堂堂正正做人，清清白白為官，踏踏實實幹事，這是武警安徽總隊蕪湖支隊黨委“一班人”在黨風廉政建設方面給自己定下的行為準則。近年來，他們始終堅持以作風建設為己任，“做正人、走正道、幹正事、樹正風、聚正能”，胸懷坦蕩，光明磊落，權力運作一律“陽光操作”，涉及敏感問題處理自覺接受監督，部隊上下形成了風清氣正、純潔和諧的政治生態環境。

　　“先測評後考核，先衡量後推薦，先公示後研究，做到工作實績不突出的不用、群眾不滿意的不用、考核不合格的不用、公示中有不良反映的不用。”這是該支隊黨委一直堅持不變的選人用人原則。

　　支隊黨委在幹部選拔任用上堅持公平公正，對涉及戰士切身利益的黨員發展、送學技術、士官選取等問題，亦是如此。他們在堅持“四公開”的同時，每年將指標一次性分配到位，提交黨委研究的方案提前一週在全支隊公示，接受群眾監督，官兵滿意服氣。黨委副書記、支隊長郭立宏在今年選退工作動員會上向廣大官兵承諾：“家裏沒‘關係’沒有關係，個人素質才是硬道理。只要符合條件，組織定會考慮，要相信組織。”

　　據統計，過去兩年，經支隊黨委考察調整使用的90名幹部、選取的198名士官、發展的124名黨員，都是工作業績突出、群眾反映良好的官兵。

　　玩弄權術的人最怕群眾監督，以權謀私的人最忌“陽光操作”。

　　近年來，在地方黨委政府的大力支援下，支隊基礎設施建設強力推進。針對建設中涉及工程款項多、經費數額大的實際，黨委“一班人”嚴以律己，按章辦事，堅持讓權力在陽光下運作，自覺接受官兵監督，部隊上下滿意度達100%。

　　今年以來，支隊禮堂室內裝修改造工程、綜合訓練場館建設工程，高達幾千萬的建設資金讓一些建築承包商使出渾身解數，通過各種關係找到支隊領導，想在工程建設上分一杯羹。

　　“工程建設最容易給權錢交易以可乘之機，要堅決把住廉潔關，嚴禁任何人用工程謀取私利。”基於這一認識，支隊黨委研究決定公開招標，並規定，凡是通過非正常途徑聯繫業務的承包商，一律不準參與競標。面對這條紅色警戒線，原本打算走後門的承包商紛紛打消了念頭，極個別“頂風作案”者被直接剝奪了競標資格。

　　“珍惜組織培養，珍惜奮鬥成果，珍惜政治生命，珍惜家庭幸福。”走進支隊政委王保健的辦公室，辦公桌一側“勤勉牌”上的四句話很是顯眼。類似的“勤勉牌”，所有黨委成員的辦公桌上都有。

　　正確行使權力，僅靠教育引導顯然不夠，還必須通過制度機制來約束和規範。支隊黨委結合學習貫徹十八屆四中全會和全軍、武警部隊政治工作會議精神，先後修訂完善了《加強黨委機關作風建設十項措施》《獎懲實施細則》《公平公正處理敏感事務的規定》《大項經費使用管理規定》等制度規定。

　　好經，就怕遇到歪嘴和尚；好制度，就怕執行起來走過場。懷著強烈的憂患意識和責任意識，支隊黨委下定決心不學葉公好龍，不搞紙上談兵，堅持從自我做起、從小事抓起，帶頭做好落實黨風廉政建設各項規章制度的“下篇文章”。

　　支隊黨委“一班人”行得正，全部隊上下心氣順，士氣高，幹勁足。近年來，他們先後有10多個方面的經驗做法被上級轉發，圓滿完成中央領導人來駐地視察期間的安全警衛、大型活動安保、城市武裝巡邏、火車站春運執勤、抗洪搶險、武裝押解等各類臨時性勤務300余起，支隊已連續31年執勤安全無事故，連續25年實現“三無”。