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“陽光操作”的魅力

  • 發佈時間:2014-12-30 01:31:20  來源:科技日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  堂堂正正做人,清清白白為官,踏踏實實幹事,這是武警安徽總隊蕪湖支隊黨委“一班人”在黨風廉政建設方面給自己定下的行為準則。近年來,他們始終堅持以作風建設為己任,“做正人、走正道、幹正事、樹正風、聚正能”,胸懷坦蕩,光明磊落,權力運作一律“陽光操作”,涉及敏感問題處理自覺接受監督,部隊上下形成了風清氣正、純潔和諧的政治生態環境。

  “先測評後考核,先衡量後推薦,先公示後研究,做到工作實績不突出的不用、群眾不滿意的不用、考核不合格的不用、公示中有不良反映的不用。”這是該支隊黨委一直堅持不變的選人用人原則。

  支隊黨委在幹部選拔任用上堅持公平公正,對涉及戰士切身利益的黨員發展、送學技術、士官選取等問題,亦是如此。他們在堅持“四公開”的同時,每年將指標一次性分配到位,提交黨委研究的方案提前一週在全支隊公示,接受群眾監督,官兵滿意服氣。黨委副書記、支隊長郭立宏在今年選退工作動員會上向廣大官兵承諾:“家裏沒‘關係’沒有關係,個人素質才是硬道理。只要符合條件,組織定會考慮,要相信組織。”

  據統計,過去兩年,經支隊黨委考察調整使用的90名幹部、選取的198名士官、發展的124名黨員,都是工作業績突出、群眾反映良好的官兵。

  玩弄權術的人最怕群眾監督,以權謀私的人最忌“陽光操作”。

  近年來,在地方黨委政府的大力支援下,支隊基礎設施建設強力推進。針對建設中涉及工程款項多、經費數額大的實際,黨委“一班人”嚴以律己,按章辦事,堅持讓權力在陽光下運作,自覺接受官兵監督,部隊上下滿意度達100%。

  今年以來,支隊禮堂室內裝修改造工程、綜合訓練場館建設工程,高達幾千萬的建設資金讓一些建築承包商使出渾身解數,通過各種關係找到支隊領導,想在工程建設上分一杯羹。

  “工程建設最容易給權錢交易以可乘之機,要堅決把住廉潔關,嚴禁任何人用工程謀取私利。”基於這一認識,支隊黨委研究決定公開招標,並規定,凡是通過非正常途徑聯繫業務的承包商,一律不準參與競標。面對這條紅色警戒線,原本打算走後門的承包商紛紛打消了念頭,極個別“頂風作案”者被直接剝奪了競標資格。

  “珍惜組織培養,珍惜奮鬥成果,珍惜政治生命,珍惜家庭幸福。”走進支隊政委王保健的辦公室,辦公桌一側“勤勉牌”上的四句話很是顯眼。類似的“勤勉牌”,所有黨委成員的辦公桌上都有。

  正確行使權力,僅靠教育引導顯然不夠,還必須通過制度機制來約束和規範。支隊黨委結合學習貫徹十八屆四中全會和全軍、武警部隊政治工作會議精神,先後修訂完善了《加強黨委機關作風建設十項措施》《獎懲實施細則》《公平公正處理敏感事務的規定》《大項經費使用管理規定》等制度規定。

  好經,就怕遇到歪嘴和尚;好制度,就怕執行起來走過場。懷著強烈的憂患意識和責任意識,支隊黨委下定決心不學葉公好龍,不搞紙上談兵,堅持從自我做起、從小事抓起,帶頭做好落實黨風廉政建設各項規章制度的“下篇文章”。

  支隊黨委“一班人”行得正,全部隊上下心氣順,士氣高,幹勁足。近年來,他們先後有10多個方面的經驗做法被上級轉發,圓滿完成中央領導人來駐地視察期間的安全警衛、大型活動安保、城市武裝巡邏、火車站春運執勤、抗洪搶險、武裝押解等各類臨時性勤務300余起,支隊已連續31年執勤安全無事故,連續25年實現“三無”。

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