頒獎詞

　　2014年，綠城集團創始人宋衛平，堪稱房地産界從年中到年末的“頭條君”。孫宏斌距離成為綠城大股東曾經是一步之遙，宋衛平則導演了自己的“歸來”大戲。裹挾著契約精神、人文情懷、商業利益等等，在宋衛平自稱解決了資金問題後，宋衛平重回綠城已基本成為事實。

　　無論回歸過程經歷了怎樣的波折，宋衛平回歸綠城，已經基本成為事實。對於宋衛平來説，最重要的是處理好産品與效益，品質與規模、速度與安全的關係，推動綠城未來走在持續健康發展的道路上。

　　備受爭議的回歸

　　2014年，是宋衛平備受爭議的一年。5月22日，宋衛平與夫人夏一波、副手壽柏年和融創方面簽訂協議，向融創轉讓佔綠城全部股份24.313%的股權，為今年的房地産市場製造了一個大事件。

　　5月23日，面對媒體提問，宋衛平承認，對市場的擔憂是出售股份的一個重要原因。宋衛平稱，多年調控，讓中國房地産行業一直不正常。在被扭曲的市場中，由能夠有超強戰鬥力的人來領導企業可能是一個更好的原則。無疑，這個人指向作為綠城股份接盤人的孫宏斌。

　　對於為什麼選擇孫宏斌及融創，宋衛平説，在此前融創和綠城上海合作公司的層面上，兩家已經有很好的合作，“1+1變成了3到5”，融創團隊管控的項目如蘇州桃花源，已經超過了綠城團隊打造的其他同類項目。外界對未來綠城品質的下降是不用太大擔心的，所以選擇轉讓股權的交易方，“何必捨近求遠呢?”

　　當然，宋衛平也説“天下比股份大的有的是，比如天就比股份大，道理也比股份大”;但因為有上述表態，當宋衛平要回歸綠城，對融創團隊提出諸多批評時，遇到了外界很多質疑。

　　宋衛平也承認，從股權買賣的角度來説，自己確有失信之處。但“我想還是要守住對更多的人、更重要的道理的信用”，宋衛平説，這個唯一的選擇很艱難，也非常無奈。

　　被期待的改變

　　無論宋衛平回歸的過程經歷了怎樣的波折，或者戲劇性的情節，宋衛平回歸綠城，已經基本成為事實。

　　在綠城內部一位人士看來，最需要改變的是宋衛平自己。

　　宋衛平也在回歸過程中對外界表示，如果順利重返綠城，首先要做的就是重新修復、改善，好好地去反省，把以前的失誤轉化成現在的經驗和教訓，繼續做客戶最滿意的綠城。

　　宋衛平也曾檢討過對市場的判斷力，無論是2009年的激進，還是2014年的退卻，都有對未來市場預判不準的原因。

　　2010年以來，宋衛平也在嘗試改變，也在探索新的業務，如養老、現代農業等。但綠城內部人士也承認，這是一些投入很大但難賺錢的業務。

　　很多人説宋衛平是一個理想主義者。理想主義者如何在現實中實現理想，尋找到實現理想的市場路徑，這是宋衛平未來面臨的重要課題。

　　孫宏斌多次説向綠城學習。對於宋衛平來説，在行銷層面、內部管控方面，或許也可以向孫宏斌學習。

　　宋衛平説自己回歸是再作馮婦，他也説，希望以後不會重犯調控綜合徵，希望以後更加認真嚴謹約束自己，聚焦更好的産品。

　　新京報記者 張旭