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綠城集團創始人宋衛平:歸去來兮 再作“馮婦”

  • 發佈時間:2014-12-26 10:00:00  來源:中國新聞網  作者:張旭  責任編輯:羅伯特

  

  頒獎詞

  2014年,綠城集團創始人宋衛平,堪稱房地産界從年中到年末的“頭條君”。孫宏斌距離成為綠城大股東曾經是一步之遙,宋衛平則導演了自己的“歸來”大戲。裹挾著契約精神、人文情懷、商業利益等等,在宋衛平自稱解決了資金問題後,宋衛平重回綠城已基本成為事實。

  無論回歸過程經歷了怎樣的波折,宋衛平回歸綠城,已經基本成為事實。對於宋衛平來説,最重要的是處理好産品與效益,品質與規模、速度與安全的關係,推動綠城未來走在持續健康發展的道路上。

  備受爭議的回歸

  2014年,是宋衛平備受爭議的一年。5月22日,宋衛平與夫人夏一波、副手壽柏年和融創方面簽訂協議,向融創轉讓佔綠城全部股份24.313%的股權,為今年的房地産市場製造了一個大事件。

  5月23日,面對媒體提問,宋衛平承認,對市場的擔憂是出售股份的一個重要原因。宋衛平稱,多年調控,讓中國房地産行業一直不正常。在被扭曲的市場中,由能夠有超強戰鬥力的人來領導企業可能是一個更好的原則。無疑,這個人指向作為綠城股份接盤人的孫宏斌。

  對於為什麼選擇孫宏斌及融創,宋衛平説,在此前融創和綠城上海合作公司的層面上,兩家已經有很好的合作,“1+1變成了3到5”,融創團隊管控的項目如蘇州桃花源,已經超過了綠城團隊打造的其他同類項目。外界對未來綠城品質的下降是不用太大擔心的,所以選擇轉讓股權的交易方,“何必捨近求遠呢?”

  當然,宋衛平也説“天下比股份大的有的是,比如天就比股份大,道理也比股份大”;但因為有上述表態,當宋衛平要回歸綠城,對融創團隊提出諸多批評時,遇到了外界很多質疑。

  宋衛平也承認,從股權買賣的角度來説,自己確有失信之處。但“我想還是要守住對更多的人、更重要的道理的信用”,宋衛平説,這個唯一的選擇很艱難,也非常無奈。

  被期待的改變

  無論宋衛平回歸的過程經歷了怎樣的波折,或者戲劇性的情節,宋衛平回歸綠城,已經基本成為事實。

  在綠城內部一位人士看來,最需要改變的是宋衛平自己。

  宋衛平也在回歸過程中對外界表示,如果順利重返綠城,首先要做的就是重新修復、改善,好好地去反省,把以前的失誤轉化成現在的經驗和教訓,繼續做客戶最滿意的綠城。

  宋衛平也曾檢討過對市場的判斷力,無論是2009年的激進,還是2014年的退卻,都有對未來市場預判不準的原因。

  2010年以來,宋衛平也在嘗試改變,也在探索新的業務,如養老、現代農業等。但綠城內部人士也承認,這是一些投入很大但難賺錢的業務。

  很多人説宋衛平是一個理想主義者。理想主義者如何在現實中實現理想,尋找到實現理想的市場路徑,這是宋衛平未來面臨的重要課題。

  孫宏斌多次説向綠城學習。對於宋衛平來説,在行銷層面、內部管控方面,或許也可以向孫宏斌學習。

  宋衛平説自己回歸是再作馮婦,他也説,希望以後不會重犯調控綜合徵,希望以後更加認真嚴謹約束自己,聚焦更好的産品。

  新京報記者 張旭

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