房價是中國人最熱衷於討論的話題，每一年中國房地産市場都迎來變局和挑戰，充斥著爭議和質疑。2014年，我們在中國經濟的新常態下迎來了樓市的新一輪調整，全國樓市遇冷，北京樓市也進入了調整期。在這一年裏，融創、綠城的股權變局，萬科、綠地的老大之爭等等都成為了熱議話題。下面讓我們一起看看，2014年的年度聲音有哪些?

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　　“我沒有把小馬哥當成對手，他活在理想世界裏，線上上跑，我線上下走路，我們比較慢，他比較快。” ——萬達董事長王健林

　　點評:還記得2012年底時，王健林和馬雲曾有過關於電商的“億元賭局”嗎?王健林當時説，10年後如果電商在中國零售市場份額佔到50%，他給馬雲1個億，如果沒到，馬雲給他1個億。隨即在2013年，王健林説賭局“不算數”。2014年，馬雲的阿里巴巴上市，創下新首富神話，而萬達也上市在即，王健林坦言稱馬雲非對手，背後則是萬達開發新文旅綜合體，線上線下融合應對電商衝擊。

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　　斑馬到底是白底黑紋，還是黑底白紋? ——萬科總裁鬱亮

　　點評:6月，鬱亮對外表態，中國房地産是斑馬，“到底是白底黑紋的，還是黑底白紋”是仁者見仁，並解釋了萬科對市場的看法:在大家都樂觀的時候要保持警惕、在大家都悲觀的時候要有信心。業內認為鬱亮此舉是為幫毛大慶滅火。隨後鬱亮多次表態，樓市黃金時代的機遇和方式不可複製，白銀時代下，中國所有的發展商都未拿到下一個時代的入場券，萬科之所以有如此多的變革，是為了在新的時代活下去，並表示對老大、規模、數字不關心。

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　　“搞不懂北京樓市。” ——萬科北方區域CEO兼北京公司董事長毛大慶

　　點評:5月，全國被降價潮席捲，北京地價仍在高漲，房價堅挺，似乎成為樓市的最後堡壘。時任萬科北京公司總經理的毛大慶在一個內部沙龍上的發言被曝光，其稱部分城市樓市風險大，搞不懂北京樓市為何能如此獨特。這被業內視為萬科看淡後市。業內意外地開展了一次樓市意識形態的大討論。

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　　現在我只是年齡比鬱亮大。其實是不是老大不重要，我們做好2400億的銷售目標就是。 ——綠地董事長張玉良

　　點評:綠地從年初就放話，要以2400億元的總銷售額和萬科爭2014年的房企“第一”。萬科總説不在意，鬱亮還説誰願意接手老大真的很好，但今年是萬科30年。還是王石説了句實話，老二老三挑戰你，當然很緊張，但是不能緊張，因為一緊張就會被淘汰。張玉良正在衝刺上市，嘴上説做不做老大不重要，但私底下鉚足了勁衝刺2400億元。

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　　經過這100多天，我發現把綠城賣給了一個不應該賣的人。 ——綠城中國董事長宋衛平

　　點評:融綠股權戰貫穿全年。今年5月，杭州綠城集團董事長宋衛平將綠城24%股份賣給了孫宏斌的融創中國，自己退居公司第三大股東，並稱孫是“有德者掌之”。10月底，市場開始傳聞宋衛平可能重回綠城。11月19日，宋衛平首度對外界稱“賣錯了”。12月18日，綠城中國和融創中國正式簽署了終止協議，在年底前，宋衛平預計將付50多億元給融創，正式終結這次交易。

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　　年輕的時候覺得進取、冒險、堅持、勇往直前很重要，現在覺得忍耐、寬容、讓步、妥協也許更重要。 ——融創董事長孫宏斌

　　點評:11月27日3:22，孫宏斌發佈一條最新微網志，對宋衛平宣佈要回歸綠城表態。宋衛平邀請孫宏斌接手綠城，5個月後又突然反悔，孫宏斌曾在接手股權時稱，宋衛平、壽柏年轉讓股權給融創，是選擇接班人，是對二十年心血綠城的無私真愛，現在看來宋無法割愛，而孫的表態十分大方，年輕的時候把知進退、任勞任怨挂在嘴邊，現在知道任勞容易、任怨太難、知進容易、知退太難。而過日子真正需要的，是既要勇敢也要妥協，既要任勞也要任怨，既要知進也要知退。

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　　網際網路是新人，房地産是舊人。 ——萬通董事長馮侖

　　點評:12月，馮侖在三亞·財經國際論壇上説，世上只見新人笑哪聽舊人哭，網際網路是新人，房地産是舊人，地方政府對新人關心，都是圍著新人笑，不管舊人哭。以前地産跟地方政府的關係是正房，直接招商引資，登堂入室，吃飯都是坐主桌的。現在換了位置，網際網路扶正了，地産下堂了，唯一給了面子，就是在邊上坐著，但看別人吃。其實今年經濟整體大勢欠佳，唯有IT企業一枝獨秀，使得“網際網路思維”成為最熱最時髦的百搭單品，房企見面不提一句“網際網路”，都不好意思打招呼。

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　　我沒有唱衰房地産，房價明年9月會反彈，政府先忍不住。 ——中國房地産業協會副會長任志強

　　點評:12月16日，任志強稱自己並不看衰中國房地産市場，但現在房地産市場庫存仍然巨大，預計明年房地産投資增速會繼續下滑，到明年9月份會出現反彈。但前一段時間庫存過大，從目前看，價格迅速回升的可能性不大。由於還有一個巨大的庫存，大部分企業還要消化庫存之後才可能看到價格的高速反彈，所有人都應該做好長期準備，但他不認為這個時期會很長，因為首先忍不住的就是政府。

　　本版采寫/新京報記者 自曾暉

　　新京報製圖/師春雷