悄然生變的中國市場，正在成為決定英特爾興衰成敗的又一關鍵變數。

　　9月下旬，英特爾宣佈與清華控股旗下的紫光集團合作，豪擲90億元人民幣鉅資，獲得紫光集團旗下展訊通訊和銳迪科微電子的控股公司20%股權。

　　這次股權投資，將英特爾今年與中國IT企業的系列合作推向高潮。今年上半年，英特爾與中國晶片廠商瑞芯微達成戰略合作協議；在更早確定的移動業務轉型戰略中，深圳的中小平板電腦廠商成了英特爾最為器重的盟友，拿到了英特爾數十億元的晶片採購補貼。

　　這家全球最大的晶片製造商，不惜承受自身轉型以及市場轉換關鍵期的鉅額虧損，全力投入中國晶片市場，這隱藏了怎樣的謀算？

　　目前，中國本土晶片業不斷傳遞出積極崛起信號，這個信號背後甚至不止于中國晶片産業本身，更伴隨著激活整個國家製造業和實體經濟的宏大目標。

　　對外資企業而言，扶持本土企業當然可以解讀成對自己的利空，但對渴望在移動晶片領域崛起的英特爾來説，這或許正是機遇。

　　自殺式自救

　　2014年10月15日，英特爾發佈了第三季度的業績報告。出人意料的是，英特爾並沒有像一些退出晶片製造的企業那樣遭受重挫，反而在營收和凈利潤上都取得了小幅度增長。

　　如果再看英特爾移動和通信集團，情況就不這麼樂觀。由於在平板電腦戰略上投入的鉅額補貼，英特爾移動和通信集團的虧損額度，從上一年同期的8.1億美元擴大至10.5億美元。

　　不過，在絕大多數市場分析機構的報告中，這是唯一一個意料之中的數據。多年來，英特爾在移動晶片領域的落後與艱難處境，已經不是新鮮事。

　　但這並沒有打消英特爾在移動業務上繼續前行的念頭。英特爾甚至決定合併移動晶片和電腦晶片部門，以便把移動業務更多地整合到公司整體戰略中。

　　今年，英特爾在中國的一系列投資和補貼合作，更是讓不少國外分析師直言“看不懂”。支援深圳中小平板電腦廠商的合作計劃，英特爾已經投入了數億美元，但迄今為止，這項合作計劃除了為英特爾4000萬台的年度銷售目標湊上部分數字，並沒有帶來其他實質性好處。

　　這同樣沒有打消英特爾血戰下去的念頭。

　　“英特爾是不會進入一個持續虧損的市場的。我們相信，我們擁有在這一領域實現盈利的路線圖。如果從長期角度看，現在這些行動會是我們將來走向盈利的里程碑。”在三季度的財報會議上，英特爾首席執行官科再奇説。

　　新型技術換市場

　　“英特爾似乎在等待某個特定的轉捩點。”巴克萊資本的分析師表示，“這個轉捩點具有讓英特爾移動業務起死回生的魔力，為了等到這個轉捩點，持續虧損也在所不惜。”

　　這個轉捩點，正在中國市場顯露跡象。

　　2014年6月，中國積體電路産業迎來重大利好，國務院印發《國家積體電路産業發展推進綱要》，1200億元規模的國家積體電路産業投資基金也在9月正式落地，國家扶持中國本土晶片企業做大做強的決心越來越明確。

　　在政策出臺前後，英特爾的老對手高通和老盟友微軟，都相繼遭遇了中國相關部門的反壟斷調查，英特爾雖然沒有被納入此輪反壟斷調查範圍，但同樣感受到了深深的寒意，英特爾亟須提高在華運營的“安全系數”。

　　英特爾破題並沒有花費太久時間，甚至只用了“24個小時”。今年8月，在微軟遭遇反壟斷調查不到一週之後，科再奇低調來華，在北京停留的24個小時中，最主要的行程是拜會工信部領導。

　　短短一個月之後，英特爾與紫光集團的90億元入股合作就正式對外公佈。

　　如果仔細對比，會發現這家經驗老到的國際科技巨頭尋求的解決之道，和30年前進入中國市場時如出一轍——“技術換市場”。只不過，由於開放部分核心技術，並且採取了更大付出的資金入股，這種新型的技術換市場看上去誠意十足。

　　在過去30年時間裏，英特爾對中國的“技術換市場”一直難言對等。雖然從最初的銷售代表處起步，到通過合資或獨資方式在中國設立工廠，引進生産線，再升級到如今在中國北京、上海和深圳等地設立研發中心，但和IBM類似，輸出核心技術和智慧財産權，一直也是英特爾的禁區。

　　在iSuppli半導體首席分析師顧文軍看來，新的市場環境之下，英特爾入股中國科技企業，意味著其在華策略，與中國從世界工廠向研發中心開始的轉變軌跡幾乎同步——已經由過去的“1.0時期佔市場”、“2.0時期搶資源”，進化到如今的“3.0時期共成長”。

　　找到平衡點

　　從商業層面考慮，英特爾入股中國本土企業可謂攻守兼備。

　　一方面，資金入股讓英特爾保留了緊握智慧財産權的傳統，而且英特爾的入股對象，正是在今年第一季度超越英特爾成為手機晶片市場第三名的展訊，這讓“英特爾係”的市場份額提高至10%，進一步逼近第二名聯發科，為接下來趕超聯發科甚至追趕領頭羊高通，留下了足夠的想像空間。

　　另一方面，通過入股國資背景的中國IT企業，英特爾曲線實現“本土化”，借此和中國IT産業界“站在同一條戰線”，享受政策紅利。

　　但英特爾也面臨與IBM類似的風險。在中國IT産業本土化發展與自主可控的雙重需求下，英特爾必須找到一個平衡點，即既能融入中國本土産業的發展進程，又不至於觸碰到政策心理紅線。

　　一旦失敗，等待英特爾的，將不只是移動業務繼續虧損那麼簡單。

　　值得注意的是，雖然形勢已變，中國IT産業界卻依然難以安枕。

　　顧文軍認為，英特爾願意協助中國晶片産業一同崛起，不是壞事，在國家政策大力支援中國核心IT産業做大做強的背景下，如果借力得當，也很有可能走出一條引進、消化再創新的自主可控發展新路徑。

　　但在資深IT觀察人士孫永傑看來，國産化和核心資訊技術自主可控的希望，依然不能寄託在英特爾這樣的國際巨頭身上。在利用英特爾的技術和開放架構同時，仍需要兩條腿走路，大力發展自己的生態系統，否則只能是為英特爾在移動晶片領域的崛起做嫁衣。記者 陳榮