本報記者 葉薇

　　前不久，寶鋼中央研究院首席研究員張忠鏵與十幾年未見的老同學在上海匆匆一聚。別後，收到短信，讚嘆他不僅保持了原來的利落，更增添了安靜、從容、自信氣質，充滿了勵志向上精神。

　　在同學眼裏，一直奮鬥在鋼鐵技術研發一線的張忠鏵，獲得了國家、上海市以及行業內的諸多大獎，是傳奇人物。而在他自己眼裏，所謂勵志，只是在寶鋼搭建的創新大舞臺上堅定不移地走了下去。

　　張忠鏵所在的寶鋼中央研究院，已經誕生了數項國家科技進步一等獎、國家科技發明獎等重量級獎項，在硅鋼、汽車板、油井管等多個領域屢斬殊榮。在鋼鐵這樣一個傳統工業領域，在市場形勢低迷的當下，寶鋼靠什麼逆襲？

　　一心搞科研其他都不用操心

　　張忠鏵1998年博士畢業就到了寶鋼中央研究院，從事石油管相關産品和技術的研發，一呆就是16年。

　　“當時，我試探性提出能否把抗腐蝕油井管作為一個研究項目，沒想到迅速得到中央研究院的批復。”他回憶説，工作第一年，他到沙漠油田走訪了2個多月，提出了“3Cr抗腐蝕油套管預研究”項目。

　　對中央研究院來説，他的想法正中要害——二氧化碳和硫化氫腐蝕是世界石油天然氣工業中普遍存在的腐蝕類型，也是困擾中國油氣工業發展的一個極為突出的問題。如何同時滿足用戶對油套管“抗腐蝕”和“經濟性”的雙重要求，是一個世界性的難題。

　　“按當時規定，産品開發類項目研究待遇更高。但這個項目，從前期調研開始就享受同等産品開發的待遇。資金、人員等各項資源，一個都不缺。”

　　在寶鋼的創新平台中，研發人員可以“甩開膀子”，沒有任何後顧之憂。“可以説，要錢有錢，要人有人，只要有想法就行！”張忠鏵説，寶鋼為研發人員創造的外部條件很齊全。“硬體上説，寶鋼可以説是國內搞材料研發手段最全的單位之一，有想法都有載體去不斷試驗；軟體上説，我們的氛圍也比較寬鬆，做試驗難免有失敗，有時一次失敗甚至要付百萬元的學費，但如果大方向確定的話，我們就不怕，收入待遇也不會受影響。”

　　在寶鋼的沃土上，好種子落地就能發芽。2006年，由張忠鏵主持的科研團隊經過艱苦摸索攻關，終於在國際上首次成功研發3Cr系列抗腐蝕油套管，不僅成功解決了中等腐蝕環境油氣田油套管腐蝕的問題，而且從整體上帶動了中國抗腐蝕管的研究和製造水準提升。目前，這一系列産品已成功用於國內中石油、中石化、中海油等所屬多個主力大油田並出口東南亞、中亞及南美等地區，3年來為寶鋼創造效益超過3.9億元。研究項目獲國家技術發明二等獎。

　　守住寂寞十年摘取“明珠”

　　與張忠鏵的健談不同，中央研究院硅鋼研究所的首席研究員李國保顯得有些口拙。他似乎很犯難，怎麼才能用通俗的語言解釋自己鍾愛的取向硅鋼研發。“還是到我們實驗室先看看吧。”

　　讓記者吃驚的是，實驗室竟和辦公室緊緊挨在一起。“出了辦公室就是實驗室，我們討論數據、看現場，隨時隨地。”

　　記者隨李國保走進實驗室。“這臺裝備是做脫碳退火試驗的，這臺是做我們的核心工藝，都是我們自主研發的裝備。”李國保介紹，取向硅鋼被譽為“鋼鐵生産皇冠上的明珠”。當初，三峽水超高壓變壓器所需的取向硅鋼，全部依賴進口，供應商聞訊立刻每噸漲價1000美元。“不自主研發，永遠被卡脖子。當初研發真的難，這個實驗室所有的東西，都是我們自己琢磨出來的。”

　　難在哪？比如，有個環節是要向鋼板裏“滲氮”，通過特殊裝置通氨氣進入熱處理爐，分解出氮原子，再作用到鋼板裏，形成一種微小的夾雜物。鋼板的“細胞”也就是晶粒有不同的方向，而只有一種叫高斯方向的晶粒長大，才能做出取向硅鋼。怎麼讓夾雜物幫助晶粒往同一個方向長？“必須一個參數一個參數地調整模擬，每個工序都要做幾十輪的轉換試驗，幾個月才能摸索出控制規律。”

　　説到這裡，李國保終於想出一個比喻。“高斯方向的晶粒就好比種子，夾雜物是肥料。怎麼配出肥料？要有多少肥料？要在控制最好的時候，種子才能長出來。有時候兩三個月一爐合格的鋼都做不出來。”

　　無數的試驗、分析、檢測，無數不眠之夜，攻關期實驗室經常通宵達旦，燈火通明。記者在硅鋼研究所的照片墻上看到了10年前的李國保，再對比現在，良久不言。“我老了很多吧？但是，我的心和頭腦還很年輕。”老李憨憨地笑。“寶鋼的舞臺很大，我們搞技術的幹得踏實。在中央研究院這個平臺做什麼都是一路綠燈。”老李記得有一次引進一個裝備，投資巨大，但審批流程特別快。“當時凡是涉及硅鋼的項目都是加急特批的。我們看準了方向，就要走下去，哪怕這條路非常孤獨和寂寞。”

　　2014年，寶鋼歷經十餘年研製的“低溫高磁感取向硅鋼製造技術”獲得國家科技進步一等獎，産品成功用於三峽地下電站、溪洛渡、國家電網及南方電網等輸電工程。

　　啃下“金蘋果”産銷研一起上

　　張忠鏵、李國保分屬不同研究所，他們除了都是中央研究院的首席研究員外，還有同一個身份，寶鋼“金蘋果”核心團隊成員。

　　在寶鋼中央研究院張丕軍院長看來，“金蘋果”計劃培育“能夠漫步國際舞臺的科技領軍人才”，不僅是通過機制創新來激發他們的創造力，更賦予他們在本領域技術策劃、實施和重大技術決策的使命。“‘金蘋果’研究的不僅是項目，更是要研究可持續發展的方向。”

　　跨部門崗位交流、駐海外進行技術跟蹤和用戶服務、學術交流、研修培訓等，“金蘋果”們有廣闊的空間去施展才幹。同時，給負責人放權，研發項目做什麼、不做什麼，“領軍人物”就是拍板者，管理部門變成服務者，幫助研發者找資源、做協調，讓創新團隊無後顧之憂。

　　汽車用鋼研究所所長蔣浩民對此深有體會。過去的研究是一個個項目，各顧各的。“金蘋果”計劃是以一個領域為研究方向。他所在汽車板團隊6個核心小組成員中，産品研發2人、用戶使用研究2人、還有1人是市場銷售方面專家、1人是製造方面專家。銷售專家帶來的市場需求和對産品反饋資訊，製造方面專家帶來生産上碰到的問題，他們和科研人員在一起，組成産銷研緊密結合的研發體系。“為了快速試製新産品，需要進行一定批量的試製，這個決策有時甚至不需要請示管理者，我們技術團隊就能做專業決策。”

　　過去的研發團隊跟著項目走，一個項目研發做完，現場投産，團隊隨之解散；如今，他成了寶鋼這個領域的領軍人物，創新不再為單個項目所限，而是不走到汽車板領域的世界前沿，團隊永不解散。

　　張丕軍介紹，以往年度考核時，考量研發人員需要“算效益、算貢獻”，現在卻是“看進展、看未來”：像汽車板這樣的“金蘋果”團隊，公司定下三年發展目標，每年考評目標進度，哪怕重大創新暫時帶不來一分錢利潤，也會著眼未來，給予激勵。

　　另一方面，如果研發取得成果，除了基本工資獎金外，還有“貢獻累計金+利潤當年分享”的激勵制度。

　　在“金蘋果”創新機制的引領下，汽車板團隊在世界上率先開展第三代先進高強鋼的實驗室研究和大生産試製，成為世界首家試製出樣件的鋼廠。寶鋼人給這種新材料起了個中文名字“淬火延性鋼”。這是第一個以中文命名的高強鋼。

　　【高管建言】

　　寶鋼中央研究院院長張丕軍：

　　研發有四個基本問題。一是幹什麼，即選題和方向；二是誰來幹，即人才隊伍建設；三是用什麼幹，即研發手段建設；四是創新氛圍的營造，也就是機制體制建設。

　　創新不是閉門造車，而是需求驅動。市場和用戶是創新的來源，我們的創新永遠瞄準用戶未來的發展方向，再通過産銷研技術創新體系將用戶需求轉化為産品。

　　從寶鋼的實踐來説，研發是一個體系，需要很多配套工程。比如，無論是硅鋼、油井管還是汽車板的研發，物理、化學、力學、焊接、腐蝕等共性的技術團隊，都在研究院這個平臺上，這樣研發團隊就可以集中精力去攻破核心環節。就比如，主刀醫生很重要，但沒有護士、麻醉師、化驗師等人員與條件配套，再高明的醫生也無能為力。

　　同理，上海建設全球科技創新中心，需要多在研發的公共保障上下功夫。任何一家科研單位的力量都是有限的，要想在一個單位裏把所有的研發手段、能力都配齊，不可能也沒必要。

　　有句老話説得好，“種好梧桐樹，不愁招不來金鳳凰”。上海應該建好研發服務的公共平臺，打造一個良好的創新生態鏈，把各種各樣的服務做好，研發的資源和人才就會有集聚效應。