雖然沒有一場雨雪的光臨，鄭州依然冰冷刺骨，而只要有暖氣，室內儼然春天般的溫暖。截至12月15日，鄭州集中供暖正值一個月。這一個月，對於承擔著市內70%供熱面積的鄭州新力電力有限公司（後簡稱鄭新公司）來説，是非常艱難，又倍感團結的一個月。市民享受溫暖的背後，有來自鄭新人的堅守和不懈的努力。 鄭州晚報記者 張華

　　不計代價，負重前行

　　鄭新公司機組設計壽命年限為20年，公司3、4、5號機組分別投運于1992、1993、1995年，目前均超過運作年限，只有確保“老齡”機組安全運作，才能保證市民正常用暖。在今年供暖前，3號機組就給了一個“下馬威”。在檢修部供暖前擴大性檢修中，發現發電機的一根線棒漏水，重大缺陷，如果按照正常更換檢修，需要近3個月的工期，可是離供暖開始只有一個多月的時間，聯繫廠家，由於機組的陳舊，廠家回復説配件早已停産，需要重新定制。

　　定制需要時間，趕不上11月15日集中供暖咋辦？

　　鄭新公司總經理王建當機立斷：“不計成本、不惜一切代價，供暖前必須維修好。”

　　王建一聲令下，檢修部安排專人到四川盯著廠家生産線棒。廠家生産一個成品運回鄭州一個。總經理王建每天在搶修現場坐鎮指揮，要求大家提高認識，24小時不間斷搶修。保證鄭州市民按時用上暖氣。

　　11月5日，線棒更換完畢，廠家人員説從來沒像在鄭新公司這樣幹過，“原本3個月的工期，硬是33天干完了”。

　　廠家走後，鄭新公司檢修人員繼續做剩餘工作，終於趕在11月13日把該機組搶修完畢，當晚投入運作。

　　整個維修，歷時41天，僅廠家一項，鄭新公司花費300多萬元。

　　團結協作 確保市民用熱

　　説到鄭新員工在供暖期的辛苦，總經理王建充滿了心疼。王建説：“鄭新公司承擔著鄭州市70%的居民供熱，而面對的卻是機組設備的老化、經營困難、熱價執行不到位等困難，公司全體員工始終站在‘講政治、顧大局’的高度，我們的員工付出了比以往更多的努力與艱辛。”

　　“不管颳風下雨、下雪，每隔2個小時就要巡檢一次。”12月16日，鄭新公司發電部主任講述著一線巡檢人員的艱辛。巡檢人員24小時輪流值班，不管白天黑夜，都要爬到50米高的鍋爐本體上巡檢。11月13日，巡檢人員爬到1#機組內巡檢時，發現低壓蝶閥的一個部件變形，若搶修不及時，很可能造成停機，導致大面積停暖。

　　巡檢很辛苦，室內監盤人員會不會很輕鬆？

　　“精神高度緊張，上千個資訊數據，一點異常都要捕捉到。”運作二部的主任説，做監盤還要經驗豐富、判斷精準，11月21日上午9點30分左右，工作人員監盤時發現補水量異常增多，判斷應該是有城市主管網爆管，立即啟動應急預案，讓機組退出熱網，避免幹燒，若處理不慎，很容易造成事故的擴大，“都是按照分和秒來計算事故處理時間”。

　　正是運作人員的精心操作、細心檢查，檢修人員的精心維護，使鄭新公司在供暖期一個月裏，沒有因為一起設備故障影響供暖任務。

　　創新管理 承擔社會責任

　　為確保供暖任務順利完成，今年供暖前，鄭新公司及時修訂《突發事件總體應急預案》，公司領導做到24小時應急值班，提高應對突發事故的分析處理能力。

　　在薪酬體系上，從科室到一線，總經理王建都要求“獎勤罰懶。”“以前是等故障，現在是主動找故障。”説起隊伍的變化，檢修部副主任深有體會，為了保障供熱，公司建立獎罰制度，設立專項資金，對供熱期間表現優秀的員工進行獎勵，提高大家工作積極主動。

　　每一年都在經歷供暖期，每一次情形都有所不同，在今年供暖期，鄭新公司1、2號機組也在悄然發生變化。在經營困難情況下，公司投入近億元進行機組脫硝改造，在改善大氣環境品質方面做出了表率作用，為鄭州的藍天白雲工程做出了貢獻。

　　這支敢打敢拼、紀律嚴明的隊伍還在供暖一線辛苦工作著，他們將繼續以社會責任為己任，守護鄭州供暖設備的安全運轉，為千家萬戶送去溫暖。