本報記者伏潤之 實習生屈 雯

　　“薪酬待遇高低肯定是員工考慮去留的主要因素，但對於大多數年輕人來説，有一個好的發展前景尤為重要。”已經在非公企業任職多年的大學畢業生王紅坦言。

　　作為我省醫藥商業流通領域較有名氣的一家企業，蘭州九州通醫藥有限公司擁有員工300余人，但每年高達10%的員工離職率讓企業管理層很頭疼。但九州通醫藥有限公司面臨的困惑在我省並不是個案。

　　這些年來，我省積極為非公企業發展創造良好發展環境，非公經濟發展的“高速通道”已經打開，但記者採訪時發現，“因才致困”在非公企業發展中屬普遍現象，這使得為數不少的非公企業出現“有動力缺引擎”的狀況。

　　前不久，慶陽市召開非公經濟座談會時，15份調查問卷顯示，調查企業2013年從業總人員為908人，其中技術人員121人，只佔從業人數的13%。參加座談會的15位企業家中有13位提出人才短缺。慶陽市部分連鎖超市和出口型加工企業對於人才的需求旺盛，卻很難尋求到符合自身發展的大學生，對於一些管理崗位和技術崗位而言，找一名“科班”出身的大學生，更是難上加難。

　　在大學生就業難的背景下，非公企業緣何難以吸引到高素質人才？省政府提供的《關於優化非公有制經濟發展環境推動非公有制經濟加快發展的調研報告》揭示了其中的緣由，大部分非公企業採取家族式管理，重要崗位由親戚朋友擔任，對人才信任度不高。同時，企業主缺乏人才意識和發展眼光，關係員工切身利益的保障政策落實不到位，激勵措施實施力度不夠，員工歸屬感缺失，致使各類人才特別是高技能人才不願到非公企業就業，招人才難、留人才難、用好人才更難。

　　數據顯示，目前我省非公有制經濟市場主體中個體工商戶佔比達到84%，大多采取以家庭式、作坊式為主的經營管理模式。由於人才匱乏，導致企業發展到一定程度後“守攤子”“保現狀”的意識比較濃，做強主業、開拓副業的路子不寬，在市場波動中規避風險的能力較弱。開拓創新精神不足，有很多企業産品行銷的方式還是以實體店為主，電子商務等現代行銷模式的作用不突出。

　　為此，我省將加快實施企業家隊伍輪訓計劃，暢通人才流動渠道，建立政府調控、仲介服務、企業用人、人才自主的人才流動機制，將專業技術評審向非公企業延伸，把優秀人才納入政府獎勵範圍，鼓勵大學生到非公企業工作。各地爭先營造良好的引才留人環境，比如酒泉對高校畢業生到企業就業給予政策支援和資金鼓勵，天水開展小微企業創業培訓和人才技能培訓，慶陽市採取連續3年生活補貼和社會保險的財政補助政策，去年選拔1778名高校畢業生到非公企業及小微企業就業。

　　我們有理由相信，在政策利好的扶持下，有遠見的非公企業主只有打破“家天下”管理模式，非公企業方能“甲天下”，高速通道內的非公企業才能“跑起來”。

　　短 評

　　當前，高校畢業生就業形勢越來越嚴峻，為了一份有前景的工作，畢業生們四處奔波，而蓬勃興起的非公企業卻“一將難求”。

　　一方面，非公企業自身狹窄的上升空間無法吸引優秀人才“棲息”；另一方面，絕大多數非公企業家族化管理模式使得人才對企業的信任度大大降低，從而有了人才也留不住。“家天下”的管理模式無疑是封閉的，讓人才的血液無法順暢流通，從而導致非公企業自主創新能力和管理能力日趨薄弱。

　　從全省來看，“老子創業、媳婦管錢、兒子管人”的局面很普遍，一位超市中層管理人員坦言，所謂中層只不過工資比普通員工高一點而已，根本談不上對企業進行管理。家族化管理導致企業無法建立現代企業制度，這也直接導致企業管理制度不健全、管理方式不科學、運作模式不規範的問題比較普遍。

　　按照省第十二次黨代會的總體安排，力爭未來五年使非公經濟成為我省國民經濟的半壁江山。因此，解除自我捆綁的繩索對於我省非公企業而言“迫在眉睫”，國家政策對於絕大多數非公企業來説是“扶開工”的過程，更遠的路還需要自己走，只有打破“家天下”的封閉模式，非公企業才有可能真正健康持續發展。