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移動醫療日趨火熱 盈利模式尚待探索

  • 發佈時間:2014-12-18 01:31:24  來源:科技日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  □ 本報記者 項 錚

  ■給力産學研

  移動醫療成為近兩年的熱門。不僅傳統的醫療公司紛紛涌入,新成立的移動醫療公司數不勝數,他們有的獲上億元投資,有的僅憑幾百萬投資便進入市場。現在,移動醫療産品越來越多,然而,移動醫療市場的未來在哪?將來誰有可能在這個領域中勝出?科技日報記者就此採訪了南京熙健資訊技術有限公司CEO王長津。

  自己在家測心電

  11月19日,南京熙健發佈了“掌上心電”産品,産品將心電監測與移動網際網路融合,讓老百姓在家裏輕輕鬆鬆的自測心電,自己能夠看懂數據、價格適中,王長津是在心電檢測技術領域潛心研究了20年,他的目標就是做“讓老百姓看得懂、用得起的心電檢測設備”。

  目前中國心血管病高發,數字顯示,每年約有350萬人死於心血管病,5個成年人中就有1個患心血管病,年輕人心臟病發病率上升勢頭更是令人擔憂。北京朝陽醫院心臟中心主任楊新春教授指出,我國的心血管病患者之所以逐年劇增,多數原因都是來源於人們不注重預防,不重視定期心臟監測,對於心臟健康常識無知,程式員、企業白領都是高危人群。防控心血管疾病的有效方法之一就是把心電檢測設備做成小型化、可攜帶,能普及,易看懂,提醒公眾關注警惕疾病。

  王長津告訴記者,熙健此次推出的新産品“掌上心電”是已經取得註冊證的醫療器械産品,它通過與移動終端連接,在“掌上心電”APP中便可及時、準確、輕鬆的監測人體心臟健康狀況,再結合雲端交互平臺與大數據的管理分析,可為患者提供出院後的健康追蹤及個性化健康管理服務、為精英高危人群及中老年人群提供自我健康監測和醫患雙方遠端互動的平臺。為公眾掌握自身健康狀況、控制疾病提供有力支援。

  心臟疾病的患者可以自己在家測心電,這不僅是醫學技術的革命,也將會引爆慢性病預防和管理的市場。對此,知名商業趨勢觀察家肖明超認為,熙健的“掌上心電”可以直接對接大數據和雲計算平臺,滿足了用戶及時的需求,而隨著移動健康生態圈的完善,如果可以將應用與醫院診療進行直接的對接,將可能掀起醫療領域一場新的“革命”,移動健康服務市場正在從單純的網際網路公司的搶奪,變成由具備醫療資源、IT技術和網際網路思維等三輪驅動的創新企業的格局。

  垂直市場受熱捧

  隨著智慧手機等移動設備的不斷普及,越來越多的用戶在使用移動網際網路尋找與健康相關的解決方案,由此帶動了移動健康市場的迅速發展。短短幾年時間內,無論是蘋果、谷歌、微軟等全球的高科技公司,還是BAT等國內網際網路巨頭都在覬覦移動健康市場,從移動掛號到日常健康管理服務,從監測生活方式到慢病預防和慢病管理,移動健康從智慧終端到服務創新,正在掀起一場新的健康浪潮。

  目前,隨著國內網際網路巨頭的介入,移動健康行業逐漸成為競爭激烈的市場。百度、360、小米等IT公司甚至都開始進入移動醫療領域,春雨醫生、掛號網等從健康起家的移動醫療公司數不勝數,如何從競爭激烈的移動醫療領域脫穎而出,各公司都有自己的想法。

  王長津認為,移動醫療市場龐大,應對大公司的挑戰,熙健只需要做精做專,把心腦血管這一垂直市場做透,將一小部分患者服務做到極致化就可以。

  王長津説,小米從粉絲入手,熙健從剛需入手;百度從做健康雲和各種設備整合平臺入手,熙健從專一垂直的小群體入手;360從智慧跟蹤和安全防護入手,熙健則從自我安全風險管理入手,發現疑似病毒找醫生確認清除。總之,差異化、做垂直市場是熙健的方向。

  盈利模式是未知數

  目前,進入移動醫療領域的公司基本沒有營利,有些是依靠自身公司雄厚的經濟實力持續投入,有些則完全依靠融資。

  而就憑藉這一點,熙健的投資來自創新工場,到底是什麼打動了創新工場呢?創新工場合夥人邱浩告訴記者,目前我國醫療資源緊張稀缺,醫患矛盾突出,公眾對自身進行健康管理的意識薄弱,但是社會上剛性需求存在。邱浩認為,隨著移動網際網路興起,從移動網際網路角度切入醫療服務領域,在未來十年裏有很多機會。

  邱浩第一次見到熙健CEO王長津,就對團隊的完整性、業務方向,業務具體執行情況有比較清楚的了解,王長津希望做“掌上心電”的執著打動了他,邱浩決定投資。他認為, 熙健通過掌上心電産品,逐漸進入以移動健康服務為主的商業模式,目前這一市場仍處於一片藍海。國內很多移動醫療公司分別構建了自己的平臺體系,而很少有人專注于垂直領域的市場,熙健專注於心腦血管領域,首先專注於心律失常,是這一領域的領頭者,其專業程度是目前國內其他企業很難企及的。

  邱浩告訴科技日報記者,創新工廠目前在移動醫療領域投資比例不大,但是未來比例將逐漸增大,同時他還會跟投熙健。

  關於熙健産品的營利模式,王長津認為,未來硬體成本會越來越低,可能會依靠服務收取少量的服務費用,但在他看來,免費是熙健的目標。

  然而,正如目前所有的移動醫療公司一樣,搭建好平臺、推出新産品後,如果盈利,靠什麼盈利都處於未知數,大部分的移動醫療公司老總都沒有想好,只能“摸著石頭過河”。

  連結

  熙健CEO王長津先生發起了“每天早睡一小時”的健康倡議,倡議程式員、企業白領等心血管疾病高危人群每天早睡一小時,充足的睡眠將會有效的保護和改善心臟健康情況。

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