振興阿祥：老闆講誠信，員工有幸福

　　2014“浙江幸福企業”大型走訪第11站·今日早報和浙商博物館聯合推出

　　□通訊員 梁淑婷 本報記者 章卉/文

　　從1992年創立初期，到如今轄有六家工業企業、一家房地産公司和外貿進出口公司的浙江振興阿祥集團有限公司，現有總資産超過25億元，擁有員工數超過2000人。公司已形成了“一硬一軟”和“一重一微”的四大産業相結合。“一硬一軟”即鋁合金型材和亞麻紗，“一重一微”則是重型裝備和微特電機兩大新興産業。公司從2005年開始，就以“正確對待員工素質、真情貫穿教育過程、硬體配套保障需求、愛心凝聚行成合力”的要求，在新形勢下探索幸福企業的創建之路。

　　外來員工，更渴望得到企業的關愛

　　如今發達地區的企業，尤其是製造業，面臨著這樣一個問題，外來員工已成為了企業生産的主力軍。振興阿祥也同樣如此，在其2000余名員工中，85%以上均是外來員工 。

　　隨著外來員工的急劇增加，員工的教育、隊伍的穩定、勞動關係的處理等方面也隨之增加了難度。

　　“外地員工的家境條件普遍較差，心裏往往有一種自卑感，而且他們也不願意、不善於向他人傾訴”，董事長助理項衛平説，“員工背井離鄉，到一個陌生的城市，很需要得到企業的關愛，因此，對這些外來員工的教育和管理就尤為重要。”

　　在這個方面，來自陜西的電工劉喜林或許最有發言權。30多歲的他從2009年來湖州打工，至今已有5個年頭，在這五年時間裏，他所感受到的不僅僅是企業帶給他的溫暖和幸福，更重要的是，他還在領導的幫忙撮合下，完成了自己的終身大事。“我今年國慶節剛剛結婚，而且是單位幫我辦的喜酒，”説起這場婚禮，劉喜林滿臉洋溢著幸福，“連結婚的婚房，家裏的家電、床上用品都是單位給我安置的。”

　　隨著外來員工進入城市時間的推移，嚮往美好生活的願望也迫切起來，為他們營造一個好的生活環境和工作環境自然也就成了企業的當務之急。董事長潘阿祥説：“中央領導講群眾利益無小事，而我覺得，作為一個企業來説，員工利益無小事。”

　　在振興阿祥，所有的職工宿舍都有獨立的衛生洗漱間，有空調、熱水器、網路、電視。在振興阿祥工作的雙職工，還能住上夫妻套房，子女可以免費上學。為了方便員工的生活和豐富他們的文體活動，企業內部還開設了員工超市、員工小吃、免費洗衣、假期幼兒園，配套了網吧、籃球場、檯球室、影視廳等文體活動設施和場所。

　　説起老闆的好，員工們七嘴八舌，有的説老闆經常給他們分紅包、分整條的香煙，有的説起領導過年會和員工一起放煙花、看春晚，還有的説，無論自己家裏遇到什麼困難，董事長都會第一時間伸出援手。正是這些一點一滴的小事，讓這些遠離家鄉來振興阿祥打工的外來員工內心充滿了感恩和感激。在阿祥這個大家庭裏，讓他們真正地感受到溫暖和幸福。

　　有困難，還有老闆和老闆娘在這兒呢

　　在振興阿祥，人人都知道一個簡單的公式：5+3+2，這是員工們口中常常提到的企業用來提高員工幸福指數的原則。那麼究竟什麼是5+3+2呢？這三個數字又分別有什麼含義呢？這讓團員們倍感困惑。

　　項衛平的一番話為我們解開了謎團：“5+3+2的原則意思是，企業創造的利潤50%回報于員工和社會，30%用於發展再生産，20%留作企業的積累。”可以看出，在這個公式裏，比重最大的就是對員工和社會的回報部分。

　　2008年，中國多地遭遇了百年難遇的雪災。這場雪災給振興阿祥所帶來的損失也是巨大的，8萬多平方米廠房坍塌，3億多財産設備被雪水埋壓，生産受阻。然而，即便是在這樣的情況下，潘阿祥依然對員工們做出了承諾：“工資一分不減，獎金只高不低。”當年年底，員工的工資平均增幅高達8%。這正是潘阿祥一直以來所堅守的理念，企業家的誠信是員工幸福的保障。

　　説起領導的誠信和企業的待遇，員工們紛紛開始爭搶著要發言，“我覺得公司在感情和待遇方面都給了我們一個很好的平臺，”副總經理胡超榮最先説到，“公司每年給我們員工的工資都是有所增長的，優秀的員工還能配發小車和住房。”如今，整個阿祥集團已經配發了200余輛小車，獎勵了60余套住房，有效地穩定了骨幹隊伍，改善了他們的生活條件。

　　而公司的另一項政策，更是讓員工們感動不已，那便是大家口中的“阿祥愛心基金”。在整個走訪短短的2個小時內，我們不止一次地聽員工們提起這個基金的名字，當員工生活發生困難、家庭遇到突發性變故等情況時，正是這筆基金和領導們的關心、關懷，給予了員工精神上、物質上和資金上的幫助，二十多年來，用於慈善事業的“阿祥愛心基金”已經超過7500余萬元，幫助了許許多多的員工度過難關。

　　公司一位中層骨幹身患白血病，公司前後資助了20余萬元，併為其安排省城最好的醫院進行治療；今年春節期間，來自江蘇宿遷的員工胡恒江妻子突發腦溢血，病情十分危重，公司領導驅車500公里前往醫院探望，並送去六萬元現金。

　　還有一位安徽籍的員工小徐也是這項基金的受益者。幾年前，由於心臟不好，他需要住院動手術，在醫院期間，潘阿祥夫婦多次去看望小徐，對他説：“小夥子，沒事，有病咱們就治，有困難，還有老闆和老闆娘在這兒呢。”正是這一番話，感動了這位從外地來湖州打工的小夥子。在他出院之後，潘阿祥還主動給他換了一份適合他的，相對比較輕鬆的工作，雖然如此，小徐的工資卻依然每年都在增加。“我認為，振興阿祥是一個值得我們呆下去，適合我們去奮鬥的地方。”

　　■掌門人訪談

　　潘阿祥：

　　年輕人做事要認真，要有擔當

　　聽人説，有個湖州商人，自己的名字三個字放在一起或許還能認得，但是拆開寫就一個也不認識了。這個人，就是眼前的這位和藹的“老爺子”——潘阿祥。

　　潘阿祥的故事，很多人都早有耳聞。這位不曾讀過一天書、不認識一個字的湖州商人與我們見面説的第一句話就是：“我明年打算跟我孫子一起去讀一年級。”這樣的開場白逗樂了在場的每一個人。“員工都是弟兄，用好人就等於我識字。”潘阿祥説，很多員工包括博士生願意跟他幹，秘訣很簡單: “我賺的鈔票大家分，蛋糕越大，大家分得越多。”

　　振興阿祥成立至今已有22個年頭。22年，説長不長，説短不短，卻足以為一家企業創造出各種的可能性。在潘阿祥的帶領下，企業闖過了一個又一個難關，“廠房可倒、精神不可倒”、“雪災損失巨大、重建信心更大”……一句句鼓舞人心的話，讓全體員工在任何危難時刻都能爆發出強有力的凝聚力和戰鬥力。

　　“企業要學會自我更新，如果不更新，就只會在原地踏步。”這是潘阿祥對企業的要求，而其中最重要的一點就是要培養新型的人才，“如果不培養人才，企業會倒！”潘阿祥始終認為，企業應該成為吸引人才、穩住人才之地，而不是輸出人才和為他人培訓人才的場所，因此，他強調對員工的教育要做到嚴格管理與親情教育相結合的方式。

　　對於年輕人，潘阿祥更是寄予了厚望，“年輕人做事要認真，要有擔當和責任感，將來才能為企業做出貢獻，創造價值。”

　　責任、道德、親情、友情、人性、誠信，這些都是我們從潘阿祥身上讀到的品格，而他儼然已經將這些品格傳遞給了他周圍的每一個人，並將他們融入到了企業的管理和平安幸福企業的創建之中。