本報訊（熊婧楊劍 記者 周冬火）南昌國資産業集團成立一年多以來，集團黨委班子高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，始終把落實好黨風廉政建設主體責任、創建“廉潔國企”作為黨委中心工作、推動集團開好局起好步的重要抓手，將黨風廉政建設主體責任放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實在行動上，高度重視、大力支援集團紀委工作，集團系統黨風廉政建設和反腐敗取得了明顯成效，為推動集團改革發展穩定提供堅強的紀律保障。

　　加強領導，層層落實責任。集團成立之初，黨委班子高度重視集團反腐倡廉建設工作，積極組建集團紀委、監察室，配齊紀委委員、配強紀檢監察人員。今年初，集團黨委下達《落實黨風廉政建設和反腐敗工作任務分工》，將黨風廉政建設責任層層落實到集團班子成員、集團機關各部室、所屬各企業，層層簽訂責任狀，逐步推動集團系統黨委履行黨風廉政建設主體責任和紀委履行監督責任形成常態、落到實處。從集團機關到所屬各企業，黨委統攬全局，黨政主要領導親自挂帥，全面部署、協調推進黨風廉政建設和反腐敗各項工作，切實推動黨風廉政建設責任制在集團系統的貫徹落實。年初召開建設“廉潔國企”動員部署大會，明確在集團系統建設“廉潔國企”的目標任務，全面推進“廉潔集團”的建設。

　　強化監督，保障重大決策部署貫徹落實。通過加強綜合監督檢查，督促推動江西耐火材料廠和省物儲公司等市重點棚改拆遷工作有序開展；通過開展對中央、省、市重大決策部署尤其是關於打造核心增長極一系列任務措施落實情況的監督檢查和跟蹤問效，開展對重大重點項目建設情況、各黨組織落實黨風廉政建設責任制情況、《南昌市國資委重大行政決策規程（試行）》等“三重一大”各項制度執行情況和集團系統工程建設項目的監督檢查，確保各項決策部署貫徹落實、令行禁止，切實保障集團系統正常運轉。

　　建章立制，強化權力制約和監督。集團黨委強化了對權力的制約和監督，通過建立健全集團各項規章制度，建立長效機制，推行集團各部室和各企業權力清單制度，完善重點領域和關鍵環節的廉政風險防控機制，認真落實防止利益衝突。集團成立之初，建立各項規章制度42項並彙編成冊，以制度規範集團各項工作有序運轉。黨委出臺《關於進一步落實黨風廉政建設責任制的若干意見》，始終堅持用制度管權管事管人，抓緊形成不想腐、不能腐、不敢腐的有效機制，讓權力在陽光下運作，把權力關進制度的籠子裏，不留“暗門”、不開“天窗”，使制度成為硬約束而不是橡皮筋，切實為推動集團系統全面落實黨風廉政建設責任制提供有力的制度保障。

　　抓早抓小，堅決懲治腐敗。集團黨委高度重視和大力支援集團紀委依法依規查辦案件，集團紀委堅持有案必查、有腐必懲，抓早抓小、防微杜漸，對黨員幹部身上的問題早發現、早教育、早查處。集團成立以後，集團黨委、紀委積極配合市國資委紀委陸續查處了一批集團所屬相關企業領導人員和有關責任人員的違規違紀問題。2013年，集團黨委、紀委配合上級紀委立案查處集團下屬企業8件，查處相關責任人8人，共追繳違紀款224500元，查處小金庫兩個（涉案金額分別為670萬元、566萬元），查處非法套現行為一起（涉案金額為350萬元），查處違反財務紀律行為一起（涉案金額為31萬元）。今年以來，集團紀委監察室自辦初核信訪件3件，完成上級紀委要報結果件4件，立案2件，其中涉及總經理、副總經理、紀委書記、廠長級人員違紀案件2件2人；給予黨紀政紀處分和組織處理4人。儘管這些問題都是歷史遺留問題，在集團成立之前就已經存在，但集團黨委、紀委仍將責任扛起，嚴肅查處，逐步解決。

　　持之以恒，深化作風建設。集團黨委堅決貫徹執行十八大以來中央、省、市、市國資委出臺的一系列嚴明紀律、改進作風的相關規定，支援集團紀委強化了對國有企業黨員幹部作風紀律的監督檢查和執紀問責，從加強日常監督檢查入手，突出節慶期間作風紀律督查，加大監督檢查力度，做到及時查處，一經發現違規違紀行為將點名通報曝光。但凡節慶期間，集團黨委、紀委都能及時下發文件重申有關規定，相繼出臺了《關於進一步加強和改進作風建設問題的若干規定（試行）》、《關於加強節假日期間集團系統公務用車管理的通知》等作風建設相關制度和規定，保持高壓態勢，對違反規定的人和事依法依規依紀執紀問責、嚴肅處理。目前，集團系統沒有發現重大作風建設方面違規違紀問題。

　　多管齊下，加強廉政教育。今年1月開始，集團黨委按照委黨委的部署要求，在集團系統深入開展了黨紀法規教育年活動，在廉政警示和宣傳教育上營造聲勢。同時在宣傳教育上形成強大攻勢，集團及各企業通過開展一系列廉政警示教育活動，充分發揮警示教育作用，為全面落實黨風廉政建設責任制、全面深化“廉潔國企”建設發揮好輿論引導和監督作用。

　　一年多以來，正是由於始終把落實好黨風廉政建設主體責任、創建“廉潔國企”作為黨委抓中心工作、推動集團開好局起好步的重要抓手，集團一班人從初創起步，經過打基礎、練內功，不斷探索完善發展戰略，進一步明確主攻方向、打造“一主多輔”産業格局，開拓創新、積極作為，到圓滿完成既定的各項工作目標任務，真正實現了集團發展的平穩開局，正朝著“三年見成效、五年上規模”的目標任務奮力邁進。