編者按

　　山東郯城縣的合作社今年有了盈餘，這些盈餘將如何處置，一能檢驗大家對下一步農業增産增收大環境的信心，二能校驗社員們合作抱團的共事能力，三能考驗合作社領頭人及大多數人的發展眼光。事實證明，社員分紅不少，但只佔盈餘小頭。大頭用來做了長遠打算：擴大再生産，提升農業綜合生産能力，築牢風險“防火牆”。長遠打算裏還有一點非常耀眼，那就是投資“人的發展”，讓社員獲得專業技術“分紅”，培養懂得科學種田的新型農民。

　　所以説，順應農村經濟社會變革的農民是與時俱進的，是具有與社會化大生産接軌的心胸與準備的。今天，我們為這些在行動中進步著的農業生産者喝彩。

　　李井水高元祝超群

　　山東郯城縣楊集鎮高瓦房村的于志誠，去年年底從合作社拿到了1.7萬元左右的分紅，再加上土地入股的初次分紅和農機服務收入，總共收入8萬元。其實，于志誠和其他社員拿到的分紅，只是合作社盈餘的一小部分。其餘一大部分，合作社則用在長遠，比如用於培訓社員、設立抗風險基金、購置農機等。

　　提高機械化程度擴大規模

　　于志誠所在的恒豐農機專業合作社于2012年成立，發展迅速。“這要歸功於我們實行的股份制，大家賺得多，分紅也多，所以都幹得起勁。”合作社理事長高永説，合作社入股方式有兩種，一種是按地入股，一畝一股；另一種是按機入股，把農機的價值折合成資金，1000元一股。于志誠入股合作社兩台套農機和15畝地，握有135股。

　　“去年合作社盈餘60萬元左右，只拿出了30萬元分紅。”高永和大傢夥商議後留下了30萬元用於今年的發展，“合作社有將近6000畝地，糧食晾曬一直讓人頭疼，大規模地建晾曬場不太合適，所以準備上烘乾設備。”高永看上的一套烘乾設備要100多萬元，在郯城縣農商行貸了50萬元，剩下的缺口僅憑合作社自籌難以解決問題，所以把盈餘補在這個缺口上成了有效的解決方案。“縣農商行有‘信貸綠色通道’，全力扶持咱合作社，合作社發展的勁頭更足了。”其實，恒豐合作社一直在努力提高農業生産的機械化程度，這次把盈餘用於購置農機得到了大家的肯定，今後高永準備每年都拿出一定比例的盈餘資金，加上爭取當地農商行的信貸扶持，來提高合作社的機械化程度和擴大合作社規模。

　　投資“人的發展”技術“分紅”

　　郯城縣育新水稻農機化服務社的唐漢峰自稱從合作社裏領了3份分紅，實物分紅是去年年底的現金分紅和合作社發放的福利。此外，今年5月他還參加了合作社組織的小麥“一噴三防”專家培訓講座，這種培訓在合作社差不多一月一次，唐漢峰認為是專業技術“分紅”。

　　“我們很看重對社員的培訓，所以這幾年一直在做，不是固定的，是專題性和階段性的，碰到什麼問題我們就會找專家來講講。”育新合作社領頭人楊愛友説合作社注重“人的發展”，有一套好的方法才能讓社員有收益，讓合作社有發展。“我們合作社按股入社，土地一畝一股，保底分紅700元/股；農機不折算入股，只根據農機手個人工作量核算。”

　　楊愛友説合作社盈餘會進行二次分配，7%是公益金，用於文化福利方面；10%用於社員培訓，主要用在聘請專家和發放科技知識材料上；20%用於設立風險基金，用於恢復生産和再發展；剩餘的63%用於按股二次分紅。

　　拿出兩成盈餘設立風險基金

　　糧食作物受天氣影響較大，風險基金是楊愛友今年新開發的一個盈餘再投資項目。“我們拿出兩成的盈餘用在風險基金上，萬一有了風險造成損失，我們就用這個錢恢復生産。”楊愛友説，合作社去年盈餘30萬元左右，但是去年糧食並沒受災，分配給風險基金的6萬元用在了擴大再生産上。

　　股份制的合作社並沒有把盈餘當枚大雞蛋全喂給社員吃，而是把它放在了不同的籃子裏分散風險，然後蛋生蛋。盈餘在不同項目上的再投資，讓合作社實現了長久可持續的發展。