在江西，林印孫的正邦集團舉足輕重。

　　雖然是一家民營企業，但江西省政府先後3次在正邦召開現場辦公會。省政府對正邦的重視，可見一斑。2013年8月19日，兩個副省長率19個廳、局的一幹官員，浩浩蕩蕩到正邦集團開會，議題是支援正邦成為過千億農業産業化龍頭企業。

　　此前，江西省委書記強衛、省長鹿心社也都指示了：要大力扶持！

　　林印孫説，僅去年一年，就有80多名廳級官員到正邦現場辦公。

　　“農”字高懸咬定青山不放鬆

　　江西如此倚重正邦，因為正邦是江西省規模最大的農業産業化國家重點龍頭企業，而且名列中國企業500強、中國製造業企業500強、中國民營企業500強，在中國飼料工業、生豬養殖、種鴨繁育行業排名中名列前茅。對於江西這樣的農業大省，重要性自不待言。

　　而在18年前，正邦的前身，只不過是一個資産不足10萬元、職工不過20人的作坊工場。發生這樣的巨變，是林印孫帶領企業持之以恒念“農”字經的結果。

　　1964年出生於江西臨川農村的林印孫，從小就深切體會到了農業勞動的艱辛和農民生活的困苦，立志長大後要改變這樣的局面。1984年從省糧食學校畢業、次年擔任一家國有飼料加工廠廠長後，就努力把理想一步步地付諸實施。在他的帶領下，這家不過是10萬元和20多人的飼料廠，迅速還清了債務，生産能力大幅度翻番。

　　林印孫認為，中國農業的落後，不僅是機械化程度的落後，人才、技術和智慧財産權也同樣落後。經過不斷地探索和研究，他逐步確立了服務“三農”的切入點，決心從農業生産的關鍵環節入手，經營生豬養殖、牲畜育種、飼料和農藥的研發生産等業務。

　　為了實現這個理想，林印孫于1996年創辦了正邦集團有限公司。經過努力，在獲得初步成功後，企業遷入南昌，開始了面向全省的發力；其後於2007年，旗下江西正邦科技股份有限公司在深圳證券交易所上市，實現了企業發展歷程中的第二次跨越。經過18年的不斷努力和辛勤耕耘，如今已經發展成立足江西，輻射全國27個省、市，年營收360億元的大型企業集團。

　　作為創業者，林印孫本著薄利多銷的原則，率領集團的員工篳路藍縷辛勤開拓，把企業一步步做大。在獲得第一、第二桶金後，並沒有投入股市和房市，而是始終圍繞“三農”做文章，堅定信念不動搖。

　　最終，立志服務“三農”的正邦，如同一棵葉茂根深的大榕樹，將自己的根系深深地伸進腳下的紅土。比如，在公司的近4萬名員工中就有60%以上的人，成為深入到鄉村的技術員、業務員。

　　公司+農戶，是許多農業企業與“三農”合作的基本模式，林印孫在這方面更進一步，創造了“公司+基地+農戶”“公司+合作社+農戶”“公司+基地+合作社+農戶”等新型産業合作模式，通過訂單式的合作模式解決農民原料技術獲得和産品銷售的難題，並融合了全社會多方面的力量，共同開發事業。

　　比如，集團下屬的天香林業公司在江西省內廣泛開展芳樟種植，廣泛使用農村剩餘勞動力，讓種植戶成為公司香料生産的“季節性臨時工”，把芳樟種植編入公司香料生産線，每斤樹葉和樹枝售價0.6元以上。自2010年以來，已經帶動2699戶農家，解決剩餘勞動力1.3萬餘人。在産品銷售方面，林印孫制定了保護農戶利益的最低收購價。

　　在油茶種植加工方面，林印孫探索了“龍頭企業+合作社+基地+農戶”的合作模式，由合作社以土地入股，種植和銷售由公司負責，産生效益後，前5年公司每年按一定比例回收投資成本，利潤按比例分成。由此帶動了農戶土地的租賃收入和務工收入。

　　在生豬養殖方面，林印孫的企業更是和農民養殖戶緊密結合在一起。他們不僅為農戶提供豬苗、飼料、獸藥等物資，甚至還及時指導具體餵養，比如何時喂何料、何時打針等。因為正邦養豬收入高，目前養豬在當地已經成為熱門職業，甚至大學生養豬也很普遍。以至於民間流傳著“要想養好豬，必須讀好書”“讀不好書，難去正邦養豬”的説法。

　　在農業産業化方面，已經建立起了集育種、種植、病蟲害防治、萃取提煉、産品深加工於一體的完整芳樟産業鏈以及上自種豬、飼料、防疫，下到屠宰和肉食品加工的豬肉可溯源體系。在全國各地建設了許多規模化的養殖小區，其中在黑龍江的600萬頭生態養豬工程投資120億元。

　　目前，在林印孫的內心深處，正在醞釀一個鴻篇巨制——環鄱陽湖生態迴圈農業綜合開發項目，將實施“百萬畝種植、千萬頭生豬養殖”的大型生態迴圈經濟産業化開發，實行山上種油茶，山下種植水稻，基地建設養殖小區，糞、肥、沼、化生産有機肥的迴圈經濟産業發展模式。養豬業有臭氣，所以就在養豬場的基礎上延伸産業鏈，將養豬糞便沼氣化，利用沼氣發電，利用沼料生産有機肥料，四週建設林場，用沼液澆灌，行成糞、肥、沼、化的迴圈。項目實施地為30個重點縣、100個重點鄉鎮、1000個重點村，並建設1000個重點專業合作社。

　　共同致富做大公司為大家

　　走進正邦集團總部大廳，迎面可見“把小公司做成大公司，把大公司做成大家的公司”的理念。

　　這是林印孫的哲學和正邦的企業文化。林印孫還有一個説法是，“成就大家就是成就正邦”。

　　林印孫期望通過創建一流的農牧企業，做農業産業化的龍頭企業，鑄造有效的農業産業鏈，讓員工、股東、農戶利益共用，進而達到農民致富、員工進步、企業發展的多贏局面，促進農牧業乃至整個社會的繁榮。為此，正邦集團在市場上的一招一式，都定位在立足農牧、服務“三農”上。

　　作為農業産業化國家重點龍頭企業，正邦集團連接著成千上萬的農民利益。從2009年開始，正邦啟動養殖致富“百千惠”工程，以項目興村、商品援村、産業帶村、人戶結對和技術培訓等方式投身新農村建設。只要正邦出現在哪個縣域、鄉鎮，就會至少惠及100個村莊，1000戶農民。

　　在與農民合作的生産活動中，林印孫始終堅持“品質領先，微利經營，規模取勝，與養殖戶共成長”的原則，以推動農業産業化發展和帶動農民致富為宗旨，讓利於農，微利經營。

　　正邦與農戶形成産業鏈條上的合作關係，比如養豬，正邦提供豬種和飼料，並且負責收購和包銷。種植業將自己培育的優質種苗以低於市場一半的價格提供給農戶，幫助農戶提高種植水準，帶動農戶29.5萬戶，年增收工11.8億元，平均每戶年均增收4000元以上。

　　在開發林業的過程中，正邦集團不僅與農戶建立了利益共同體，而且還將與其夥伴合作社一起成為公司的股東。

　　為了幫助資金缺乏貸款困難的農民，正邦集團設立了小額貸款公司和擔保公司。甚至還利用自身作為大企業受銀行青睞的優勢大量貸款，轉而以低息分散轉貸給農戶。

　　在正邦，職工與老闆的關係，不是簡單的雇傭和被雇傭的關係，而是更多體現為合作夥伴的關係。發展部總監馮子謹説，在正邦的3萬職工中，只要有出去單獨創業的，公司都要對其進行方方面面的培訓，使其成為真正的企業家。

　　2011年8月，正邦將下屬的江西省上高縣、信豐縣和余江縣的養豬場，交由一批場長和骨幹進行託管經營。

　　2012年3月，正邦商品豬公司舉行精英創業家股權簽約儀式，來自江西、廣東、湖南、雲南等地養殖場的生産、技術和管理骨幹共18人簽約。

　　通過給平臺、給股份，共建、共創、共用的運作，先後有100多個企業家從正邦脫繭而出。形成了“讓人人當老闆，個個當經理”的氛圍。

　　除了小企業，該公司同樣直接為養殖戶提供技術培訓。林印孫説，公司與農戶的的經營模式，實際上是為農村的能人創造一個大的平臺，使其在擅長的領域充分發揮。許多人通過與正邦的合作發家致富。

　　大學生更是正邦悉心培養的對象。該公司大量吸納大學生，不只停留在雇傭的層次，而是引導幫助他們創業，做新時代的新農民。許多在正邦工作的大學生最終下海辦起了自己的企業，與正邦合作共贏。

　　壯志未已“但令此心無所住”

　　回首以往崢嶸歲月，儘管有一系列的炫目光環，但致力於打造中國農業産業化龍頭企業的林印孫，並無躊躇滿志之意，而是將目光投向了未來。他為公司提出了更高的奮鬥目標。

　　2013年5月，正邦集團向江西省主要領導呈送了《情係綠色農業，圓夢千億偉業》的工作彙報，確立了當前和今後5年的戰略構想：做強專業化公司，完善産業化格局，推進生態化建設，積極打造“千億正邦”“世界正邦”“百年正邦”，做中國農業産業鏈的組織者和領導者，2013年實現産值320億元，2015年實現産值600億元，2017年實現産值1000億元。

　　僅僅在4年之內，就要實現由360億-1000億元的超高速衝刺！任務之艱巨可想而知。但林印孫還要自我加壓，在3年之內，他還要在種豬、種鴨、生物制藥領域打造3家上市公司。

　　“雖有千嶺誰能窮，但令此心無所住。”這是林印孫常向職工們宣揚的一個人生哲學。“雖有千嶺誰能窮。”林印孫引用這兩句話，強調的是立足腳下一步一個腳印、生命不息奮鬥不止之意。

　　回顧以往30年來的奮鬥歷程，林印孫奮鬥的足跡正是對他的信條的寫照。展望未來，林印孫壯心不已，揚鞭躍馬朝著理想的境地賓士。

　　大地厚德載物，君子自強不息！林印孫用自己的行動詮釋著信念：自己富為有限之富，以己之富為“三農”富，則是無限之富！