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投之以“誠懇”報之以“泰和”

  • 發佈時間:2014-12-03 03:35:17  來源:鄭州日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  (上接10版)

  投之以“誠懇”

  報之以“泰和”

  本報記者 田曉玉

  李瑋珉先後攻讀哈佛大學的建築學專業和哥倫比亞大學的城市綜合體專業。作為較早一批進入中國內地的台灣設計師,李瑋珉在兩種同根而生的文化背景下,用設計搭起了一座橋梁。他説:“不能因為一個建築的外部造型而忽略了其內部的窗戶,因為每一扇窗戶後面都有一個使用者,設計這件事情,就是創造一些美好的事情去承載每個人對於生活的期望。” 1991李瑋珉成立建築師事務所,2007年榮獲Martell年度精英人物。代表作品有新加坡濱海城南區整體配置計劃、故宮博物院(台灣)、上海九間堂、掬月別墅、北京長安太和、上海涵璧灣花園等。他的每一次設計都是將生命中的激情刻錄下來,透過設計的思考,探索這個世界,在某種更寬、更廣的定義裏,使人性關懷和傳統的復興得到了延續,接近永恒。這種人文主義執念,是李瑋珉一貫的設計理念。

  “建築尺度是苛刻的,但更苛刻的是居住空間”,李瑋珉倡導舒適、實用的居住空間才能給居住者真正的歸屬感,才能和居住者有更完美的靈魂契合。李瑋珉講到,很多偽高端住宅不注重真正住進去的感受,只靠各種實材包裝來滿足潛藏在人性裏的貪、嗔、癡,這跟泰和有本質區別。泰和的包裝並不豪奢,並非華麗,用的只有三種最質樸的材料——木頭、玻璃、金屬,顏色只有白、灰、原木色。外立面設計走的也不是奢華路線,只追求空間尺度給人舒適感,用質感來詮釋好宅。

  “高端物業每一寸空間都價值不菲,理應有更高效的空間利用和更舒適的居住感受。泰和的每一個戶型的設計都是以釐米來精確度量空間功能利用和日常生活動線的合理性。”傅剛説。

  讀懂泰和

  “一百多年了,我們試圖平靜地生活,種下一棵樹,鋪好一條路。”以色列拉賓如是説。

  採訪中,贠德軍感慨係之:“一路走來,途中有過迷茫,有過尋覓,但新東潤從不停留,要做沒有家族的家族企業,尊重本心,尊重生命。”

  建築與城市、建築與人、人與人之間都有情感,很少有人能傾注全部感情去做建築,李瑋珉執著得與眾不同,新東潤堅持得迥異於人。李瑋珉設計理念遵循現代簡約,注重人居體驗。在李瑋珉看來,室內室外的空間是一體化的,並非室外空間讓人眼花繚亂就是好。李瑋珉提倡由內而外的設計模式,先把室內的各個空間都精心安排好,再考慮室外景致該如何配合,二者結為有機整體,不是簡單的分開室內該做什麼,室外該做什麼。

  李瑋珉骨子裏透著清高,他希望認可他的設計,買他房子的人,都是有閱歷懂生活的智者。李瑋珉舉的一個例子讓傅剛記憶猶深:“很多房子廣告也好,車子廣告也罷,都通過播放外國朋友來增加吸引力。為什麼要靠外國朋友來賺取眼球呢,廣告裏的外國朋友不會幫你來家裏打掃衛生,也不會替你開車。我認為做事情只需要把自己該做的、能做的做到極致就好了,不需要在基礎服務之上無限拔高,賦予高大上的虛假概念。把能做的項目實實在在做好,就是誠懇。我所做的設計就是想讓大家在這裡恢復本真的情懷,好房子給懂得的人,我們一起返璞歸真”。

  聽到這裡,記者突然想到現如今的一些財智人士和李瑋珉的觀念如出一轍。他們不再追捧LV、GUCCI、愛馬仕等名牌,也許他們提著並無品牌標誌的手包,穿著不印logo的衣服,但一定都是有質感的,這時的他們已無需再靠名牌點綴,已經完成由外到內的華麗轉身。

  “隨風潛入夜,潤物細無聲。”採訪時,宋曉鳴坦言,新東潤恰如春雨,講究踏實做人低調做事,注重沉潛積澱,不喜招搖過市站在高處,惟願潤物無聲厚澤於人。記者暢想,某一個冬日午後,漫步泰和,也許某個不起眼拐角處的景觀小品,某個陰涼處絢麗的花草就是李瑋珉和泰和送給居住者的禮物,你會在不經意間露出會心的一笑。

  萬科讓建築讚美生命,新東潤讓泰和迸發人文之美。在房産市場批量化生産的今天,新東潤願意摒棄浮華喧囂轉身向內,緊抓産品品質做好內功,住宅不再千篇一律,讓居住成為享受。泰和將會給鄭州人居帶來不一樣的體驗,在泰和,你會覺得更貼近本心,更接近生命,更知道自己想要的未來。其實,這才是生命、生活的真諦。

  生命的意義在於在有限的生命裏找到無限的延伸。建築有生命週期,但所散發的思想不滅。人生有涯,但是在泰和所尊享的生活方式,給人生的精彩加分。

  正如贠德軍所説:“十年後,當我們回頭望去,才遽然發現時代的波瀾壯闊。汩汩流過的時間,此起彼伏的事件,在更長的維度中,描繪出時代的完整圖譜。繁榮與擴張,是中國地産行業過去十年的關鍵詞。在從機會型市場向戰略型市場不斷變遷的過程中,中國房地産企業也經歷了生與死、分與合、決裂與新生、迷茫與堅持。作為時代的一分子,新東潤地産概莫能外:從機會型向戰略發展型企業的轉變,意味著面臨誘惑時的堅定與放棄;從普通住宅産品向區域標桿産品的躍進,意味著艱難的蛻變與壓力下的突破;從項目垂直管理向兩級管控架構的調整,意味著自我否定的痛苦與得償所願的釋然。 我們是時代的見證者,被時代哺育,與時代共成長。”

  誠如斯言,大美泰和。

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