從一個項目到一張網的啟示
- 發佈時間：2014-12-03 01:31:21 來源：科技日報 責任編輯：羅伯特
因為種種原因，我國在科研項目的管理上，一直存在著一些不如人意的地方，很多科研項目，在鑒定驗收結束後便束之高閣。
但是CERNET卻沒有走上這條老路，從一個項目，經過20年發展，最後發展為有3萬公里光纖，主幹網頻寬達到100G，覆蓋200多座城市，41個節點，接入高校2000多所的國家資訊化基礎設施。總結CERNET的成功經驗，對於科研項目的管理，科研成果的轉化，都有著重要的現實意義。
CERNET在建設伊始，就制定了嚴密的教育部、學校、專家三層運作管理體系，同時，在解決日常運作管理費用上，創造性地推出了通信費用分擔的政策，通過參與單位分攤通信費用的辦法，有效地解決了網路運營的基本經費問題，彌補了國家項目在管理上的短板。
在CERNET網路規模發展到一個階段，網路服務與科研人員的職責發生嚴重衝突的時候，設立賽爾網路有限公司，剝離CERNET的服務工作，把廣大科研人員徹底從服務中解放出來，以便集中精力做好網路研究，從根本上解決了CERNET長期發展的體制問題。
無論哪種項目創新，最後都要回到服務技術創新本身。就如吳建平所説，如果跟在別人後面，你永遠都沒有機會超越。在下一代網際網路建設之初，CERNET2就選擇了純IPv6網際網路的技術路線，就是因為這一完全不同於歐美發達國家的技術路線，才讓中國的科學家抓住了這次網際網路升級換代的機會。
兩代網過渡技術，基於真實的原地址認證等，才得以成為國際首創，獲得了11項國際網際網路標準RFC，讓中國在下一代網際網路技術上，有了發言權，而不再是跟隨者。
從機制到技術，不斷的創新，相輔相成，成就了CERNET20年的輝煌，讓CERNET保持了持續不斷的發展動力，也給中國網路技術的進步注入了活力。
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