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做善行的搬運工

  • 發佈時間:2014-12-02 00:34:31  來源:中華工商時報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  2014年六一節的上午,當我打開微信朋友圈,看到雲南怒江福貢縣團委書記余雪權發自石月亮中心小學的圖片,好幾個孩子身上的衣服讓我眼前一亮,那不是半個月前我作為志願者送去的嗎。我急忙問小余書記:“這是學校統一要求穿的?”他回答:“不是啊,是孩子們自己喜歡,一定要在自己的節日裏穿上這套新衣服。”我忙不迭地催促小余書記,趕緊跟孩子們説,一定要把衣服的拉鎖拉開,實在熱了就要脫下來,千萬別捂著受熱中暑。關上手機,我的心裏既有欣喜,孩子們這麼喜歡這套衣服,表達他們對美的熱愛;又有心酸,就是這樣一套普通的衣服,讓這些山裏的孩子寧可耐著6月雲貴高原的烈日也要穿在身上,這樣的衣服對於生活在大城市的孩子又能算得了什麼……

  這是一套怎樣的衣服?原來這是一套經過調查走訪、充分考慮孩子們能在多幾個季節穿並且耐穿、又與設計專家反覆研究、通過對數十個款式逐一甄選後,專門定制的衝鋒衣,防風、防雨、保暖、透氣,並經過了第三方品質檢查,確保布料工藝的安全性。衝鋒衣分男女不同的顏色,有大小3個尺碼,針對從學前班開始到六年級的全體小學生。這套市場價格超過1000元的衝鋒衣我們定制只需155元,並且企業負責免費送到我們要送達的每一個邊遠縣城。看似簡單的一個公益項目,體現了愛心衣櫥在受助對象選擇、捐助內容確定、生産發放組織,運作成本控制等方面的合理性理念與專業性執行力。

  在過去的3年多裏,已經有超過10萬套衝鋒衣送到了28個省市自治區近200個區、縣的約700所學校。其中有70%的學校是由愛心衣櫥的工作人員或志願者親自發放的。無論是雪域高原的阿裏,還是四川大涼山深處,愛心衣櫥的足跡遍佈最美的中國、也遍及最窮的中國。

  每次出行送衣服,愛心衣櫥都會給大家買人身意外保險,除此之外的交通、食宿等費用都由志願者自己負擔,過去兩年我自己因為愛心衣櫥花掉的費用已經不止兩萬元。當然,比起青年企業家、志願者王德江,我就是小巫見大巫,幾乎每次去送衣服,他都會一邊遙控自己的企業,一邊專注地記錄下孩子們欣喜的瞬間。愛心衣櫥正是擁有遍佈全國各地的無數志願者,才能把這麼多的衝鋒衣送到孩子們的手裏。他們中有海關的處長,有主持人、記者,有大學生,有各地大大小小的公益組織志願者。説到這裡,其實只是一半的力量,還有一半就是各縣的團委教育局,這是愛心衣櫥衝鋒衣得以順利送達、準確發放的基礎,沒有他們這個項目寸步難行。對於他們,幫助愛心衣櫥收集學生資訊,接收分發衣服,整理傳送相關表格材料,都是他們份外事情,由於各地條件有限,要完成這些事情會遇到很多麻煩困難。比如沒有網路沒有傳真,有時一個一個數據就要通過電話口頭記錄,再輸入到電腦裏。為了孩子們,成了所有人的共識,也成了所有人願意為之努力付出的動力。

  或許有朋友會納悶,為什麼不把送衣服的這些交通食宿費用都捐成衝鋒衣不就省卻了勞頓?其實賬不是這樣計算的。每一次送衣服是要完成兩個重要的任務:第一個任務是要讓捐助者看到自己愛心到達,讓受助者看到遠方的使者。被孩子們圍住,看到志願者為孩子們換上衝鋒衣,看到孩子們與愛心衣櫥的小夥伴們合影,看到大山裏的貧困,看到孩子們的渴望,會激發更多愛心人士的行動。對於那些山裏的孩子,若只是衣服到達,他們並不能直接地感受到來自遠方的關愛,但是人和衣服一同出現,孩子們就會看到山外的陌生面孔、聽到似懂非懂的陌生語言、看到陌生又燦爛的笑臉,這與他們平日裏隔著電視螢幕看的感覺是截然不同。

  第二個任務就是要通過愛心衣櫥親自發放,傳遞公益慈善的專業理念——衝鋒衣就是現金,發放者就是出納。這當然是一個比喻,想強調的就是對捐贈物品的負責,也是對愛心善行的負責。以往更多的捐助是粗放的,常常以堆為單位來計算,發放對象也是以某一個學校或一個村落為基數。愛心衣櫥所發放的10萬餘套衝鋒衣,對應的是10萬個小學生,有姓名、有性別、有年齡、有年級、有學校、有簽名,不會寫字的小朋友有他們的班主任老師代簽,再按上鮮紅的小手印。我們仔細地與事先申報的資訊核對,有疑不發,對此一些地方的老師或幹部不是很理解,覺得有必要這麼較真?我耐心地解釋,這不是普普通通衣服,這是愛心人士的一分一分善的現金!正是因為我們親力親為地發放,既保證了發放的準確,也傳遞了愛心善行是需要精確的新理念。

  愛心衣櫥是我有生以來參加的第一個公益慈善組織,我看中愛心衣櫥的項目選擇能力。有人會説衝鋒衣不是必需品,可在我看來對於大山裏的孩子,衝鋒衣就是陪伴他們成長的奢侈小夥伴。我看到多少孩子在發放儀式結束後,快快地換下了,疊好放回塑膠袋裏,抱在懷裏走在回家的山路上。我也看到,放學了穿在身上的衝鋒衣還是不捨得脫下,在家門口路上來回地奔跑。

  我看中愛心衣櫥的專業執行力,幾個專職工作人員,利用發起人聚攏的社會資源,利用各路愛心人士的大小貢獻,就可以撬動、整合多方力量,高效地為愛心衣櫥的新衣項目、溫暖包項目、閒置衣物收集項目做出貢獻。

  我看中的是愛心衣櫥做專業善行搬運工的發展方向。于中國經濟總量位居世界第二相匹配的是,越來越多的中國人、在中國的企業,都會把公益慈善視為己任。但是做什麼?如何做?誰來做?會有一個成長成熟的過程。理念成熟是基礎,項目選擇是抓手,量力而行是關鍵,專業委託是慣例。公益慈善首先是一個資訊匯集的行動,出現攀枝花一所學校收到的舊衣服穿不過來存不起發不出的現象,根源就在於受助需求資訊與捐助資訊的不對稱,沒有及時更新。再比如,今天農村學校校捨已經不是問題,義務教育階段的學費、食宿費都是國家包了,包括被褥枕頭。缺的是什麼呢?鞋,取暖設施,上網條件等。有很多公益組織組織捐書,有沒有真正研究過哪些書是最急需、適合的;量力而行是公益組織的能夠持續發展的基礎,全程地自己做,看似放心實則費力還可能不準確。委託有資質有經驗有執行力有職業操守的專業公益組織來幫助企業完成善行搬運,是未來中國公益慈善一個大趨勢。

  全社會在公益慈善理念不斷成熟的過程中,對善行搬運成本的了解、承認、埋單應成為更大範圍共識,監督要求公益慈善組織透明公開沒有問題也是最基本的底線,愛心衣櫥自成立以來堅持每週二在網上實時公佈自己的捐款收入資訊、善款使用資訊,以及在官網上披露受捐贈學校的詳情、學生的簽名錶掃描件、行政經費支出詳情,都是在完成這個基本職責。

  我很高興這兩年身邊有那麼多的朋友以各種方式鼓勵支援我,我也很榮幸有愛心衣櫥這樣的平臺給我機會為山裏的孩子做一點事,作為愛心衣櫥新一屆管委會成員,深感責任重大,也一定會量力而行去努力,做一名專業的善行搬運工。

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