愛觸網，愛投資，浙商“少帥”愛拼不怕輸

　　2014首屆“中國民企少帥大會”在杭舉行

　　□本報記者 高逸平 通訊員 張羽/文 魯統磊/攝

　　“50後”的創一代漸漸老去，“80後”的創二代正在崛起。一代與二代之間，怎樣傳承與創新？

　　11月29日， 2014首屆“中國民企少帥會”在杭州舉行。“浙商少帥會”會長樓明説，“長久以來，我一直在思考，作為接力者我該做什麼？作為新一代的創業者我又該做什麼？我們這一代人到底要成為一群怎樣的人？我有一個夢想，我希望我們同樣能成為受人尊敬的創業者，沒有付出沒有收穫，沒有努力就不可能創造財富，守衛財富，我們要做一個受人尊敬的企業家”。

　　首屆“少帥會”核心成員共有150位，分別來自傳統製造業、房産建築和投資集團。“80後”是其中的主力軍，“90後”正在長成。

　　在採訪中，記者發現，“少帥”們有兩大共性：都在觸網，不論是利用網際網路發展自身傳統産業還是拓展新業務；都愛投資，其中都有網際網路和大健康。

　　本屆“少帥會”由“浙商少帥會”和《浙商》雜誌共同主辦。

　　接班少帥—— “少帥會”副會長沈波：沒有童年的“創二代”

　　進入而立之年的“80後”，正在逐漸掌權民營企業。這是最好的時代，滿地都是機遇；這也是最壞的時代，進入轉型困境，隨時有被顛覆的風險。

　　是否接班、如何接班，成了“80後”少帥們面臨最大的難題。

　　4年前，華成控股集團董事長沈鳳飛的獨子沈波從英國碩士留學歸來。當時，26歲的沈波面臨著是否接班的抉擇。

　　他發現，自己的理念難以與父母和企業元老的理念融入，他想自己創業。但是，父親的身體狀況並不佳。

　　衝突與矛盾，怎麼解決？“溝通，溝通非常重要。”沈波説。在溝通中，他沒有選擇全盤接手，而是接手自己適合併感興趣的領域——投資和房産。

　　房産是華成的主營業務。2012年初，當房産進入“寒冬”之時，沈波卻擔任了華成置業發展有限公司總經理，全面負責華成各房産項目的銷售及開發工作。在任職期間，他的銷售業績超過20億。

　　這樣的成績並非賴於上代留下的底子好，沈波將其歸於“沒有童年”的實戰經。相較于“富二代”的稱呼，他更願意稱自己為“創二代”。

　　高中起，沈波每年的寒暑假就泡在工地上。“那個時候人家寒暑假三個月有兩個月都在外面玩。”2008年，大學畢業的他隻身前往上海，自己找工作打拼。

　　現在回頭去看，他開始理解為什麼父親不給他童年。沈波認為，若是要接班，越早介入越早積累實戰經驗越有利。

　　沈波認為，“80後”的創二代是變革的一代。未來，華成只會再做5年左右的房産，將收縮的錢拿來做投資，慢慢轉型，“從製造業慢慢轉向做服務業第三産業。”

　　4年前，沈波和朋友發起少帥會。4年後，當年的“小屁孩”們都逐漸長大開始掌權，需要屬於自己的平臺。作為浙商少帥會副會長的他希望，少帥會能成為一個“創二代”溝通交流、尋找合作項目的平臺。

　　創業少帥—— 王守義長孫王太白：數千萬豪擲蒸發後的成功轉身

　　三分之一的少帥已接班，三分之一的少帥在準備接班。還有三分之一的少帥，則選擇離開家族企業自己創業，“王守義十三香”長孫王太白就是其中一位。

　　“今年6月，完全脫離家族，凈身出戶，開始二次創業，用網際網路思維在地産領域推陳出新。”王太白説。

　　他成立了網際網路思維模式的全球資産平臺，主要合作項目為文化地産和農業産業地産。同時，他還入股了多家平臺型公司。

　　其實，回國前的王太白完全不像現在內斂低調。在英國留學的他，是個出手闊綽的“二代”。時尚雜誌上多數頂級跑車，曾經都是他的座駕。

　　2008年，他在英國曼徹斯特豪擲千萬買下十余套房子。但沒想到，隨後而來的一場金融危機，幾天工夫，就腰斬了曼城房價，低價房滿天飛，無人接手。加之匯率波動，一夜間，王太白手裏的財産蒸發了2/3。

　　“一場金融危機把我的宏圖大志打成了泡影，我才真正體會到作為一個家族繼承人真正的壓力，原來我連失敗的機會都沒有，那一年敗家子、富不過三代各種語言都涌向我。”王太白自白道。

　　2008年，黯然回國的王太白在老家河南又玩起了不被家裏人認同的房地産。不過這次，他漸漸開始學習模倣父輩的方式：踏實專注做事，內斂做人。兩年的時間，他的地産賣了1.8億，差不多賺了1.3個億。

　　第二次創業的王太白一如首次創業時遭受質疑。有人説，富不過三代，大跨度的轉型是否會走入魔咒？

　　他説，“對‘富不過三代’這句話，我理解比較深刻，持中立態度。順風順水長大的，沒有太強的韌性，失敗的幾率大。二代和三代，缺的不光是經歷，還要學會如何合理支配財富，增強控制風險的能力，在創業中增加歷練，踏實做事，實在做人。大多數沒落的家族企業，都是先從內部沒落的。”

　　復星集團CEO梁信軍寄語“少帥”們——

　　把眼光放到全球

　　找到長期便宜的項目和資本

　　在採訪中，記者發現，少帥們都有一顆投資心。可是，剛接班還沒實戰幾年，怎麼尋找投資點？昨天，復星大局背後的操盤手——復星集團副董事長兼首席執行官梁信軍分享了他的經驗。

　　在他看來，中國將來是全球最大的市場的行業。“如果你把中國經濟想像成一個製造中國，你看到的都是風險和困難；如果你把中國經濟看做是消費中國，你看到的幾乎都是機遇；如果你把中國看做是資本中國，你看到的機會更多了。”

　　關於消費中國，梁信軍最看重的中産階級消費市場，8年後，中國城市消費中有81%是中産階級消費，因此，投資中國的消費最重要是投中産階級相關聯的消費。這其中包含了升級消費、包含體驗式消費，包含個人金融。

　　體驗式的消費，會有爆炸性的增長。比如，旅遊、醫療、美容、餐飲服務和影視等。“這恰恰是我們這些‘80後’、‘90後’、‘00後’創業者最容易做的，因為你們非常在意客戶的感受。”

　　關於個人金融，梁信軍説，“未來，中國家庭會大幅提高個人家庭金融資産配置，因此，與個人金融關聯的資産將來上升非常快。”

　　除移動網際網路外，他還非常看好大健康。“從教育、培訓、研發、醫藥流通、批發零售、物流、醫療、養老、醫藥大健康産業鏈對公對私的金融服務，大健康這個領域非常值得大家投資的。醫藥、醫療的成長性不比移動網際網路差。”

　　在實體製造業方面，梁信軍看好環保。至於房産，他説，“今年、明年，特別是明年，可能還有一個小高潮，但是，住宅和商業地産，逐步面臨供過於求。做綜合體、住宅要小心，特別三四級城市供求關係嚴重失衡。”不過，另一方面，“還是有很多稀缺地産的，物流地産、養老地産和金融地産還是非常好。”

　　與好友郭廣昌一道白手起家創業22年，梁信軍給在座的少帥們提了3個建議，“新一代浙商有語言優勢、有國際眼光，希望大家能夠更加開闊的思考。要超越父輩，第一，要有全球眼光。第二，始終關注怎麼弄到更長期的便宜資本，在全球找更合適的投資機會。儘管你在家族當中有傳承，但是還是要不斷優化、升級家族的資産結構，不能抱著這個結構終老。第三，更重要的時間精力花在人才方面。”