日前，正泰集團舉行了創業30週年紀念大會。盤點正泰走過的30年，感受最深刻、最讓人難以忘懷的，是它走過了一條不同尋常的創新之路。

　　什麼是創新？對企業來講，創新既是創造新産品，也是改進與之相關的流程、方法、元素、路徑和環境。回首過去，正泰的創新之路大致走過了這樣的歷程：

　　初創期，敬畏心引導創新。上世紀80年代初，為了擺脫貧困、改變生活，正泰在沒有廠房、沒有技術、沒有人才、沒有經驗的情況下，開始艱苦創業。心存對法律法規、商業道德和市場規則的敬畏，期盼在魚龍混雜的市場環境中，能獲得合法生産資格、做好産品品質，正泰向原國家機械工業部申領了機械工業生産許可證。不懂技術工藝，不懂品質管理，正泰千方百計從上海請來了退休的工程師指導工作。沒有資金，我們東挪西借，湊了8萬元建立了全國第一個民營企業熱繼電器實驗室。通過努力，正泰終於領到了溫州首批由國家頒發的生産許可證，並在隨後的嚴格整頓中脫穎而出，企業從此步入發展的快車道。

　　發展期，夢想和戰略推動創新。在不斷發展中，正泰也逐漸確立了自己的夢想——“爭創世界名牌，實現産業報國”。從上世紀90年代開始，正泰便通過不斷稀釋家族股權，逐步實現從家族制企業向股份制企業的轉型。這種轉型，其實是通過體制創新，帶動管理方式、生産方式、用人機制的全方位變革，循序漸進地植入新觀念、新手段和新的文化價值體系。

　　隨著現代企業制度的逐步確立和理順，企業迎來了發展的“黃金期”。從2003年開始，正泰逐步形成以溫州低壓電器、儀器儀錶、建築電器和汽配基地，上海高壓輸配電設備、高端裝備基地，杭州工業自動化和新能源、量測技術研發生産基地的産業佈局。

　　不斷創新優化的企業體制和適時調整的戰略佈局，為技術創新、管理創新提供了有力保障。正泰在上海、杭州、溫州等地，以企業為依託，建立國家級研發中心，匯集國內外專家，開展光伏技術工藝、半導體高端裝備與自主整合、能效管理系統、自動化控制系統、儲能電池管理系統等技術的研發。同時，在歐美等發達國家，以聘請專家和收購科技公司吸納團隊相結合的方式，建立了很多研發團隊。

　　正泰發展取得的階段性成果，可以概括為“五個轉型”：一是由低壓元件到高壓開關生産，再向半導體高端重大裝備製造業發展的轉型；二是實現“産品硬體製造”向“軟體開發系統整合服務”的轉型；三是從單純“賣産品”向投資電站“收電費賣服務”的轉型；四是由傳統渠道行銷向電商網路行銷的轉型；五是實現由企業經營向資本經營的轉型。一系列轉型升級的背後，靠的就是創新驅動。正泰的發展，就是不斷創新、不斷超越的過程。

　　（本報記者 張 玫整理）