■賀駿

　　曾幾何時，資本被分成了兩大陣營，一塊叫産業資本，一塊叫金融資本。教科書上對二者的定義準確而複雜，但多年來的無數實證讓人們已將二者的概念簡單化：即産業資本是做長線、做實業的，約等於腳踏實地兢兢業業；而金融資本則是做短線的、做套利的，約等於急功近利不勞而獲。

　　在這樣的道德判斷下，儘管很多機構苦心孤詣地尋找著短期套利機會並借此發財，但是你要説他是金融資本，他還覺得是在貶低他。其實，不論是産業資本還是金融資本，本身並不存在著道德層面的好壞之分，其次，在A股市場啟動全流通改革後，産業資本與金融資本的切換更加通暢，也許今天的産業資本明天就會變成金融資本，反之亦然。

　　在這種情況下，再像以往那樣涇渭分明的劃分産業資本與金融資本已不具實操意義。事實上，筆者認為，很多金融機構正在或已經將金融資本1.0模式升級為2.0模式。當然，這只是一個借用網際網路行業的一個説法，説明金融資本正在發生迭代式的變化。

　　日前，三馬（馬明哲、馬化騰、馬雲）同時參與華誼兄弟的定增，成為市場的焦點。其實，馬化騰、馬雲與華誼兄弟早有淵源，而馬明哲的入夥，才是最大的亮點，因為相比于騰訊和阿裏，來自平安的資金，其“金融資本”的屬性更強一些。而從平安入股華誼兄弟中，可以多少詮釋一下金融資本2.0模式的一個重要特徵：即開始深入企業運營、將自身資源與投資企業深度整合，不單純追求短期套利。簡言之，金融資本2.0模式與金融資本1.0模式的重要區別就是，對所投企業而言，前者是伴隨成長，後者是揠苗助長。

　　相比于平安的小步試水而言，自去年開始，中植資本已在有意無意中加快將1.0模式升級為2.0模式，以信託、典當等金融業務起家的中植，通過積極參與定增，短短時間內，已經參股了10多家上市公司，成為資本市場上的新銳。不過，與之前的資本大鱷們相比，中植更追求在産業上的長期獲利，因此，不僅股份鎖定時間長，對於投後服務也是非常重視。對此，中植資本謙虛的説法是，他們比一般意義上的金融資本超出了一點。

　　其實，如果金融資本沉下心來能夠伴隨、輔助企業一同成長，就已經是“升段”了。當然，這樣的心態並非誰都能做到。曾幾何時，很多機構對外投資時，通常是8個蓋子要蓋10個瓶，資金鏈始終處於緊繃的狀態。相比之下，中植資本則是12個蓋子要蓋10瓶。在他們看來，市面上的好項目太少，尤其是能承載大資金的好項目更少。這在一定程度上也導致了一旦發現好的大項目，便願意伴隨行業、企業一同成長。日前，中植資本對梅花生物的投資就是最好的例證。

　　今天的中植資本，突然成為資本市場上的明星，其實不在於他做了什麼，而在於他敢做別人不屑、不敢或是無力所做的事情。伴隨成長説著容易，但如果沒有對經濟、行業、企業走勢的自信預判，誰會願意長期“陪綁”呢？另一方面，當市場上像中植這樣“沉心靜氣”的資本越來越多時，産業結構、金融結構的升級轉型才會更有希望。

　　中植集團發展大事記

　　◆1995年4月份，黑龍江中植企業集團成立，註冊資本總額為5000萬元人民幣。主要經營範圍為木材、木製半成品。

　　◆1997年，公司實施多元化發展戰略，主導産業發展為造紙材經營與房産開發。

　　◆1998年，公司進入公路開發投資，隨後幾年間先後建成安徽省廣寧公路、港寧公路等項目。

　　◆1999年，公司完成股份制改造工作，建立了現代企業制度，成立中植企業集團有限公司。

　　◆2001年，公司控股哈爾濱國際信託投資公司，進入金融産業領域。同時著力發展公路投資業、水利開發業、房地産開發業。

　　◆2002年，中植集團重組哈爾濱信託投資公司並將其更名為中融國際信託投資有限公司，隨後變更為目前的“中融國際信託有限公司”，至此在中植集團今後金融版圖的擴張和運作中起著橋梁和關鍵性作用的中融信託正式變身完成。

　　◆2003年，公司房地産開發形成品牌優勢，投資建設焦溫高速公路，開創民營企業投資高速公路的先河。這一年8月份，北京中融匯投資擔保有限公司成立。

　　◆2006年，公司實施組織架構變革，形成董事局領導下的風險管理委員會、財務中心、行政文化中心、資産管理中心的總部管控體系。同年，中植集團投資水利建設項目，2007年建成雙鴨山寒蔥溝水庫大壩。

　　◆2008年，基礎産業收縮與金融投資戰略佈局共同推進，以金融投資業務為核心、以礦業等資源類投資項目為切入點。同年，中植集團瞄準中國典當行業，投資控股典當業的專業投資機構--中泰創展。

　　◆2009年，形成金融信託、擔保、典當、礦業投資、房産開發産業群，實施九級合夥人制度，事業發展清晰定位於類金融投資控股集團。

　　◆2010年，中植集團再進入租賃業，其通過盟科投資控股成立租賃公司——豐匯租賃。

　　◆2011年，中植集團控股的上海融晟收購吉林金昌期貨，隨後更名為融匯信期貨。

　　在其後的兩年間，中融信託角色轉變，從第一財富管理中心整體轉型第三方理財機構。中融信託迅速設立4個財富管理中心。

　　◆2013年6月份，中植集團通過引進五嶽乾坤變相重組借殼並完成股改，五嶽乾坤將以29.99%的持股比例成為SST華新第一大股東。

　　◆2014年，中植集團通過中植資本、嘉誠資本、常州京控三家公司分別通過兩次入股大唐輝煌、直接受讓中南重工股份、新設公司參與配套融資，成為重組後中南重工的第二大股東。