國際化再下一城 光明食品佈局全産業鏈模式
- 發佈時間：2014-11-23 16:39:25 來源：新華網 責任編輯：羅伯特
新華網上海11月23日電（記者周琳）在完成對紐西蘭新萊特、澳大利亞瑪納森、英國維多麥等的收購後，記者近日獲悉，光明食品集團對以色列最大食品公司Ｔｕｎｖａ56％的股權將於明年1月5日前完成交割。
這是光明近年來在國際化戰略上的又一大動作，公司對義大利Ｓａｌｏｖ集團多數股權的交割也即將完成。
“過去我國食品企業‘出海’，更多看重當地的實體資源，通過海外並購，在國外建立很多生産型企業。”乳業專家宋亮説，不過在光明的國際化戰略中，合作對象既有資源型，也有分銷網路和採購體系，這將有助於光明未來打造世界工廠，完成全球採購。
事實上，光明食品此前收購的澳大利亞瑪納森就是典型。作為一家多元化的食品公司，瑪納森擁有或代理超過70個知名食品零售和供應商品牌。通過瑪納森這個整合的平臺，光明已經成功把蜂蜜、堅果等澳大利亞優質食品資源引入國內，同時也在積極推動大白兔奶糖等品牌食品通過瑪納森在澳新地區的分銷網路走出去，進入全球市場。
光明食品集團黨委書記、董事長呂永傑介紹，收購後運作情況非常不錯，這個輕資産平臺業務增長和盈利能力不斷增加，今年僅澳大利亞橙就在中國獲得1億元人民幣的銷售額。
近年來，食品巨頭轉戰國外並非新鮮話題。但在國企“出海”並購過程中，如何利用資本換資源，用好金融杠桿，利用國外的資本市場，一直是短板。光明一直採用的國際通用“全杠桿融資”法，也彰顯了中國企業海外並購越來越善於運用金融資本和杠桿。
例如，在對維多麥涉及近68億元人民幣的海外並購中，光明的融資方案顯得十分“精明”：先通過一年期的過橋貸款募得資金完成交割，然後找合適的時間窗口在海外發債，估計將融資成本從4％降到3％至3．2％。
呂永傑説，光明在選擇收購海外企業時，要符合“戰略吻合、業務協同、風險可控、團隊優秀、價格合理”等五項基本原則，附加條件就是被收購企業是否可以在2年至3年內儘快上市。
據介紹，未來光明將加快在乳業、糖業、現代農業和牧業等核心産業的全球佈局，成為真正按照國際化規則、整合國際資源，運營、流程、組織架構都適應全球佈局的本土化跨國公司。目前，旗下瑪納森、維多麥等品牌都已啟動上市計劃。
呂永傑表示，經過多輪收購，目前光明食品的國際化經營指數已達12％。“光明將經過3年至5年成為上海本土化跨國公司之一，國際化經營指數達25％，資産證券化率達50％。”
