房企高管流動該走的留不下
- 發佈時間：2014-11-21 13:29:19 來源：哈爾濱日報 責任編輯：羅伯特
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房企高管流動
該走的留不下
至年底，房企高管離職的話題再度成為市場的焦點。據不完全統計，2014上半年離職(含跳槽和內調)的地産高管人數達44人。8月份房企中報季後，伴隨房企業績的下滑，高管離職更是越來越多。今年以來市場週期下行，房企高管離職有著複雜的原因。
首先，市場下行週期，房企銷售目標難達成，業績壓力以及年終考核獎勵受影響導致辭職。
第二，公司戰略規劃調整和高管理念不統一，調整完後的公司權力分配導致個別高管在公司地位下降。
本輪樓市進入市場調整期後，越來越多的房企開始調整發展戰略並轉型，比如以分享城鎮化為核心的“地産+X産業”的發展戰略、以分享老齡化為核心的養老地産佈局戰略，以分享城市化為核心的商業地産佈局戰略、房企積極與網際網路公司合作等等。
同時，房企發展戰略的調整，必然帶來人力資源戰略規劃的相應調整。在戰略調整高峰年，作為承擔具體職能和業務實施的高層管理人員，由於主張的發展戰略方向、理念和公司主流想法不一致，“被調整”往往會在公司實施新的戰略行為時發生，尤其是恰好趕上2014年市場調整期，這時候暴露出來的矛盾和問題會更多，會引發房企高管離職。
第三，房企之間相互挖墻腳，導致高管在行業內流動。
第四，因公司管理層更新換代或利益角逐導致房企內宮廷內鬥，有些人出局或有些人不喜歡內鬥的工作環境而離職。
宮廷內鬥，在中國大型房企中都不同程度地存在。高管因為利益或者相互關係傾向或者結成不同的群體，成抱團之勢，以影響公司事務，化解于己不利的因素，爭取于己有力的條件，在一定的條框內，倒也無可厚非。可是如果在一家內耗嚴重、鬥爭激烈的公司中，尤其是人事鬥爭幾近殘酷化的境況中，高管的站隊就具有了許多別的意義。尤其是在公司管理層更新換代(富二代接班、職業經理人更替等)的這個階段，可能會更加明顯。而這種內消耗，在很多情況下，導致了部分高管心生畏懼從而拒而遠之。
第五，胸懷壯志，高管自己出來創業，可能導致一部分有志的高管離職。
胸懷雄心的個人，在條件成熟以後，通常不甘心永遠屈居人下。一方面，他們是想讓自己的職業生涯更上一層樓；另一方面，他們也想驗證自己究竟一個人行不行，能不能成為一個行業的領軍人物。這在房地産行業內的案例已經不少。
這樣的離職行為是鼓勵也是誘惑，這種離職也是最富有正能量的。這種離職，最容易獲得原老闆理解、體諒甚至支援。但是，對於房企來講，也就損失了一員大將，説不定有朝一日還是自己的競爭對手。（供稿：觀點地産網）
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