初秋上海，打在臉上的陽光特燦爛。記者來到上海奧盛集團總部的會議室，總裁湯亮指著懸挂在墻上的一幅照片，非常自豪地告訴我們：“這就是美國舊金山的奧克蘭新海灣大橋，世界跨度第一的自錨式懸索大橋，2013年9月2日通車，這座橋上的纜索就是我們做的。”

　　變“中國製造”為“中國智造”

　　湯亮是卓有成就的中國民營企業家，他的企業專注于大橋纜索的製造，是世界上少有的具有全産業鏈功能的企業集團。

　　纜索的技術含量往往要經受百年歲月的風雨考驗。過去，大橋纜索的建材和纜索製造的核心技術，一直被法國、日本等少數國家掌握。直到上世紀80年代末，中國第一條斜拉索大橋“南浦大橋”橫空出世，“浦江纜索”突破了外國的技術封鎖，而且從此一發不可收，記者了解到，浩浩長江水面上的大橋（如南浦大橋、楊浦大橋）纜索，一半以上都鐫刻著奧盛的品牌。當今世界排名第一到第四的懸索大橋的纜索，也都是奧盛的傑作。

　　在湯亮的人生中，能夠令他激動的時刻並不多。新海灣大橋順利通車的那一刻，是他難以忘懷的一次。

　　奧克蘭新海灣大橋是美國最新的地標性建築，也是全球投資最大、技術含量最高、預計使用壽命最長的橋梁。湯亮介紹説，美國本土公共建築的建設資金，全部來自國民納稅，業主方對於造橋的品質要求，幾近於苛刻。更何況，這座大橋又是建在多發地震帶，明確要求要有抗禦8級地震的能力。所以能不能承接這項工程，在全球範圍內就成為了一個標準：只有最強、最棒的企業，才有資格拿下這個工程。

　　奧克蘭新海灣大橋纜索競標時，全球有承接資格的13家企業都來了，大家都摩拳擦掌，勢在必得。幾輪遴選後，最後在“中國奧盛”和“日本新日鐵”之間進行巔峰對決。

　　湯亮至今回憶起那一幕，仍然很激動。他説，我們對自己很有信心，無論是預應力材料的品質還是纜索的工藝技術，奧盛都是世界一流的。但是，要把人人皆知的“中國製造”變為人人信服的“中國智造”，不經歷國際市場的頂尖比拼是不行的。奧盛就是抱著一定要取得“國際市場通行證”的決心，才去美國競標的。

　　記者急切地問道，最終“花落奧盛”的秘密武器是什麼？

　　湯亮説，殺手锏就是奧盛集團掌握了具有獨立智慧財産權的核心科技。

　　在新海灣大橋的纜索工程上，奧盛拿出了多項最新的科研成果。在整個施工期中，奧盛旗下的“浦江纜索”，面對美方聘請的工程監理的挑剔目光，非但沒有“吃過”一張“停工單”。相反卻收到了美方表示由衷佩服的感謝信。

　　湯亮説他常常會想起一段歷史：舊金山是華人踏足美洲大陸的首站地，當時的中國很落後，輸出的只是苦力和屈辱，幫人家挖金礦、鋪鐵路。如今，這個浸滿華人勞工血淚的地方，終於在地標性建築上貼上了“中國智造”的標簽，讓美國人再也不敢小覷中國製造業的先進技術了。

　　“將來跟孫子説起來，都還可以‘牛’一把的。”向來謙恭的湯亮，絲毫沒有掩飾自己的驕傲。

　　現在的奧盛集團，已經成為世界頂尖的大橋纜索製造商。從預應力材料的開發、涂鍍技術和防腐技術的研究，到纜索的設計、製造和安裝，形成了以纜索製造為核心的完整産業鏈。企業擁有自主創新的高新技術多達100多項，技術專利有111項，不僅曾榮獲國家科技進步一等獎，還先後獲得詹天佑獎、魯班獎等76項國家級獎項。世界上排名第一到第四的自錨式大橋纜索，都是出自奧盛之手。奧盛預應力材料的出口量，佔全國份額的一半以上。這種特殊材料被廣泛運用於大跨度的橋梁和建築、高鐵軌道、海上石油鑽井平臺、核電站等。

　　屢獲殊榮並沒有讓湯亮停下科技創新的腳步。在技術研發上，湯亮咬定青山不放鬆，不斷投入大量的人力與物力。曾經有人疑惑地問湯亮，企業已經做得很成功了，為什麼不順應潮流去投資房地産，或者搞搞資本運作？大投入搞科研，時間成本很大啊！但湯亮始終不為所動。

　　湯亮的目標，是立足於打造一個先進製造業。他告訴記者，大橋纜索製造屬於技術密集型行業，要搞好這一行，企業一定要踏上“先進製造業”的臺階。如果哪一天“不先進”了，落後了，企業也就快垮了。他説，在技術領先一步上，他始終有危機感。打個比方，這就好比是跑馬拉松，一步鬆懈，就會趕不上。

　　奧盛有一個規矩，纜索新技術的參數，都要送到第三方的國外一流實驗室去檢驗。這樣做的成本很高，動輒就要付出數百萬。企業的技術骨幹，無論年資長短，湯亮都支援他們走出國門，去參加世界橋梁大會等專業會議，與世界橋梁的權威人士對話。為了技術進步，該花的錢，湯亮毫不心疼。

　　在湯亮看來，製造業的強弱是國家經濟的一個晴雨錶。特別是先進製造業的“先進”兩字，那是有客觀標準的：一是核心技術要領先世界同行，二是市場佔有率要明顯佔優。

　　如何才能做到這一點呢？湯亮給出的答案是：企業發展要有世界視野、科技創新要形成梯隊優勢。

　　“你説，不花錢，行嗎？”湯亮笑得很爽朗。

　　從中國文化中汲取營養

　　湯亮很年輕，是地地道道的上海人。許多人説他是“南人北相”，因為身材高大，外表看起來“文氣”，性格卻很剛烈。他不好酒，但非要喝，而且就喝高度白酒，圖的就是那股濃烈，有勁兒。

　　湯亮出生在一個典型的知識分子家庭，父親是我國航空工業領域的頂尖專家，母親是有名氣的奧數教師。嚴厲的家庭教育，“高智商”的遺傳基因，使湯亮從小就是學校裏的拔尖學生，標誌就是連續跳級。

　　他也曾經怨氣連連，怪父親對自己要求太嚴厲。但許多年後，這些都成了他人生最寶貴的財富，無論是做人，還是做企業，湯亮始終有意無意地拿父母望子成龍的高標準來要求自己，凡事喜歡追求完美。

　　湯亮的大學本科，讀的是金屬材料專業，其中就包括預應力材料。當年錄取他的理由，是因為他中學時曾經獲得過攝影比賽一等獎。誰也沒有想到的是，10年以後，這個預應力材料竟然成就了湯亮。

　　上世紀90年代，高端的預應力材料，我國全部依賴進口。湯亮下海後，就果斷地瞄準國內製造的這一空白，他組織團隊研發，並創辦了奧盛。研發成果出來後，不僅一舉填補了國內製造的空白，而且為以後幾年大規模展開的國內基礎設施建設，大大節約了成本。

　　湯亮的人生也由此“變軌”。在文化領域天賦頗高的湯亮，從此放棄了成為一名學者、歌者、畫家、翻譯家甚至是攝影家的理想，成為領跑企業夢想的默默長跑者。

　　“父親對我的期望肯定不是這樣。儘管他去世了，可我能理解他的失落。”也許就是這種“天堂的期許”激勵著湯亮，他始終沒有放棄學業的攀登。戴上博士帽的那天，湯亮冒著小雨，一個人開車去了父親的墓地，默默佇立良久。他告訴記者：“那一刻，總算可以稍微給父親一個交代了。”

　　奧盛是一家超百億的企業，但湯亮身上始終一襲書卷氣。他的總裁辦公室風格，足以證明這一點。一個不大的空間，處處彰顯著濃濃的文化氣息：進門的正上方，是啟功先生為他的書齋所題寫的“金岡精舍”的橫匾，下面整齊地擺放著筆墨紙硯，墻面上挂著幾幅珍貴的古字畫，書櫃裏陳列著一些他愛讀的書。他經常推卻應酬，一個人坐在這裡捧讀，享受獨處時光的快樂。

　　湯亮兼職多，社會活動也多，但在朋友圈裏，他卻是一個出了名的為人正直、潔身自愛的人。他熱愛收藏，卻從不轉賣藏品來牟利。他最喜歡做的事，就是與朋友們分享對於藝術品的鑒賞。

　　湯亮私邸的墻上，挂著不少價值不菲的“稀世珍寶”。對著莫奈、馬奈、雷諾阿、畢莎羅、德加、塞尚、徐悲鴻這些藝術大師的傳世珍品，湯亮可以如數家珍地向客人們介紹作者的生平與時代。從色彩運用到筆觸行走，他可以獨語般地講述幾個小時。

　　人們驚愕于湯亮超凡記憶力的同時，又有誰能知曉，湯亮在成就自己非凡事業的征途上，從這些藝術珍品的品鑒中吸取了多少文化滋養。

　　帶著紀委談生意

　　任何企業的成功，歸根結底是企業文化的勝利。

　　在奧盛採訪時，員工告訴記者一個故事：奧盛在全國各地投標大橋纜索工程時，都會隨身攜帶一個“秘密武器”。這“秘密武器”不是高檔煙酒，更不是行賄的財物，而是奧盛集團的“紀委”。

　　奧盛有黨委，也有紀委。任何談判，紀委都要隨時監督。這麼多年來，奧盛拿下無數大訂單，靠的就是過硬的技術。奧盛集團的總裁助理華偉説：“別看我們是民營企業，我們的制度比國企還嚴格，帶著紀委去談生意，這反倒讓客戶更加信任我們。在他們看來，這麼守規矩的企業，産品品質絕對有保證。”

　　湯亮是無黨派人士，可他對於企業的黨建、團建，乃至於創辦全國第一家民營企業黨校，一概都給予大力支援。早在2003年，奧盛就組建了黨委和紀委。在集團黨委的統籌下，奧盛比國家相關規定出臺還要超前好多年，就實行了員工薪酬協商制和帶薪休假制。在奧盛內部，有兩個指標一直為人稱道：“一是這麼多年來，普通員工離職率低於5%，核心團隊更是十分穩定；二是中共黨員在中層幹部和技術骨幹中的佔比，一直保持在70%。”

　　談起企業的這些成績，湯亮總是謙遜地將功勞歸於奧盛的黨建工作做得好。在他看來，民營企業要做強、做大，企業家的個人作用永遠是第二位的。

　　湯亮説的很直白：“如果你認識到，自己已經攀登上了一個他人難以企及、甚至連自己以前都無法想像的事業高峰，你就會打心眼裏對共産黨産生綿綿不盡的感恩之情，因為是黨為你創造了這樣好的歷史機遇。”

　　湯亮説，如果沒有黨在經濟領域這些年的勇敢探索，哪有我們民營企業這些人的成就。“我們個人的命運起伏，緊緊地捆綁在一起。”

　　正因為有著這樣的理性認識和歷史理解，湯亮把企業的黨建工作看得十分重要。奧盛集團黨委副書記顧躍華説：“坦率講，民營企業老闆真心實意願意支援企業搞黨建工作的並不多。但在奧盛，只要與黨建工作有關，無論是投入財力還是物力，只要開口，湯亮從不反對。”汶川大地震時，奧盛的黨員都繳納了特殊黨費。無黨派的湯亮，也自覺繳納了與集團同等金額的“特殊黨費”。

　　湯亮把奧盛的企業文化歸納為“責任文化”，他特別推崇回報社會的感恩行動。建國60週年之際，湯亮當選為“影響中華公益60位慈善家”。在他看來，企業回報社會的感恩行動，首先要從身邊做起。湯亮在企業內部發起了一個“愛心基金”。這個“愛心基金”的規則是：員工無論是誰犯錯罰款，包括使用公車被認定的承責罰款，當事人都必須要拿出金額的10%，投入到“愛心基金”。有意思的是，員工掏完後，湯亮也會掏出同樣數額的錢投進去。他的理由是：員工有錯，他也有責任。這個基金大多以“奧盛員工”的名義，用於社會慈善。

　　奧盛企業文化的“責任”，是無所不在的，也是潤物細無聲的。湯亮每年要邀請剛入職的大學生父母來公司座談交流，讓他們感受企業文化，放心把孩子交給企業；他每年都要組織“員工子女夏令營”，自己親自擔當“兒童團團長”；為了豐富員工業餘生活，他出資修建了CBA專業級別的籃球場；為了讓員工吃上可口飯菜，奧盛在各地的工廠食堂，他都聘請了一級廚師來掌勺；他要求員工保護好辦公環境，不是怕花錢裝修，而是怕二次污染，損害員工健康等。

　　採訪中，我們聽到了林林總總的“湯亮故事”。其中有搏擊國際市場的豪邁，有堅持科技創新的執著，有研習傳統文化的專注，也有關愛他人生活的殷切……這些事情無論大小，都可以看得出，湯亮一直在用心地書寫他心目中的那個“人”字。甚至你能感覺到，他渴望能把這個“人”字寫得更正一些、更大一些。