“您説要針對中國把所有的先進機型帶進來，要開發針對中國的機型。其實這個戰略以前維斯塔斯也説過很多次”，維斯塔斯中國區CEO博飛話音剛落，論壇主持人便這樣追問，“這次的決策是不是真正能把更新的技術帶到中國來？會不會重蹈V60的覆轍？”（注：2009年，維斯塔斯為中國市場低風速量身定制了V60-850千瓦型風電機組。時隔三年，被迫終止。業界評價，V60小風機是其在中國市場上的戰略失策。）

　　這是10月23日上午，2014年風能大會整機製造商論壇上發生的一幕。論壇主持人是中國可再生能源學會風能專業委員會秘書長秦海岩。在他主持過程中，少了些大多數會議串場詞的溢美，多了些追問和思考。事實上，就在這之前兩天，維斯塔斯剛宣佈了全新的中國戰略，希望從新産品、新運維服務等方面來提高未來其在中國市場的份額。但縱觀這個“中國戰略”，好像新意確實有點不夠勁兒。

　　維斯塔斯們怎麼了

　　約半年前，維斯塔斯中國區總裁再次換帥，由曾擔任GE航空集團大中華區總裁的博飛出任，以期扭轉日益嚴峻的市場局面。

　　數據顯示，2013年中國新增風電裝機市場排名中，維斯塔斯位列11，市場份額3.16%。早在1986年，維斯塔斯便進入了中國風電市場。作為最早踏入中國風電領域的外資企業，曾經風生水起，如今卻多少有些落寞。

　　然而，不惟風電巨頭維斯塔斯，其他跨國公司也紛紛出現了“水土不服”。似乎應了中國那句古話“起了個大早，趕了個晚集”。

　　維斯塔斯們到底怎麼了？

　　論壇上，博飛表示，外資企業市場份額的下降有不同的原因。對於維斯塔斯，“主要是針對高速和中速的風速，但中國裝機比任何國家都要快，特別是在低風速和超低風速上。所以我們現在的産品從高中風速到低、超低風速都必須要進一步拓展”。他委婉解釋，不願意批評前任，“但是他們確實在市場這個方面做得不是特別好”。

　　通用電氣中國可再生能源事業部總裁李楓言談中，認為問題有市場因素，也有行業的因素。2010年，GE、哈電合資成立風電公司。彼時，業界認為哈電有人脈又有資源，實屬強強聯合，看好這一動作。但合作並不是很愉快，去年兩家分手。李楓把企業合資比作結婚。在他看來，“合資不是你做完合資這個工作，而是你怎麼樣過日子。很多時候在大家的理念上及溝通上。不僅僅是一個産品的融合，更多是文化理念的融合。”

　　如此看來，跨國婚姻還是很難的。“單身比較容易，想幹什麼就幹什麼”，論壇中秦海岩不失風趣。

　　不過，就算外資風機製造商被邊緣，論壇現場，維斯塔斯及歌美颯都表示將繼續留在中國市場，不會退出。另外，雖然現在外資整機廠商風光不再，但不能否認他們是中國風電的開拓者、布道者，“讓中國知道什麼是風電，中國風電的發展，離不開外資企業的進入和支援”，串場間秦海岩補充到。

　　風機行業的金庸人物譜

　　同樣是分蛋糕，外資比重縮小，必然是本土風電企業的增長。

　　來自2013年中國風電裝機數據，龍頭金風佔科技比23.31%，老二國電聯合動力份額達9.25%。明陽風電 7.99%，遠景能源 7.01%。

　　各方群雄“瓜分天下”，你爭我搶，我有我的九陽真經，你有你的六脈神劍。其實每個企業都有自己的特點，就像每個人，性格迥異。

　　秦海岩把金風比作張三丰，自始至終矢志不渝，一直走下去。確實，金風是中國風電整機製造企業中最早的上市公司，而且是把風電當作長跑來做。

　　金風科技總裁王海波透露了這兩年金風所碰到的困惑。“第一，還是覺得風電行業在生産、製造和交付的過程中，與很多傳統行業相比，尤其汽車行業來比差距極大。金風也在挑戰這件事情，來提高公司的運營效率；再一個困難，市場需求變幻，一會在北面，一會在南面，如何讓零部件的品質穩定下來。”

　　國電聯合動力給外界的印像是背靠大樹好乘涼。“其實他們也有自己的難處，光靠拼爹也不一定好辦，自己沒有好的身板也不成”，主持人如是評價。看來，國電雖出身豪門，有點像段譽，但是六脈神劍能不能練出來，仍需努力。

　　國電聯合動力總經理褚景春作出解釋。初期階段有國電集團的支援及産能方面的因素，內部供給集團，這是一個必然。“但作為一個市場化的企業，面向海內外是聯合動力的必然選擇。到今年，我們系統內的供給佔六成，系統外供給佔四成。”今年聯合動力應該在去年的基礎上增加一倍的出貨量。如此看來，“‘我爹’的市場份額，基本上佔住了，下一步‘爹’之外的我也要拼了，所以在座的小心了”，秦海岩幽默打趣。

　　明陽風電在國內是為數不多的民營風電企業之一，是本土最大的非國有、非國資控股的風機製造商。早在2010年就敲響了美國紐約證券交易所的上市鐘。敢想敢做，善於抓住一切機會，“有點像黃蓉”。會上，明陽風電首席技術官張啟應分享了明陽對當前行業的看法。“首先是資源越來越稀缺，好的風資源已經被搶佔，資源上挑戰越來越多；第二，國家政策的不確定性。海上電價之前説8毛5，後來7毛5；下一個，我們和開發商之間為出質保的問題討論來討論去。大家對工作的流程和品質沒有達成一致，在機制和品質上沒有形成共識。”

　　如何在低電價時代依然保持可持續的風能發展，這是明陽的擔憂。

　　風能是不是也能走出一條摩爾曲線？遠景能源總經理張雷提出了自己的思考。他拿太陽能行業做類比，“1970年一瓦太陽能電池板的成本是100美元，2008成本驟降至6美元，2013年0.6美元。如果再過5年，太陽能電池板再降90%，能源格局怎麼樣？這是典型的摩爾定律，我們在計算領域，消費電子産品都在走這麼一條曲線。與此同時，大家不要忘記，還有另外一個方面就是儲能電池，它的成本在往下走。到時候，配上很低成本的太陽能電池板及儲能電池，每一個工商業企業將會自己自足，如此國家會怎麼想？是不是還有必要讓你們搞風電？還會不會在海上這麼搞？這是遠景的憂慮。”

　　所以遠景做得很另類，做智慧風機、能源網際網路，很多時候顛覆行業傳統思維，“做風機要像特斯拉做汽車一樣”。不囿于江湖傳統，遠景“叛逆”如楊過。

　　還別説，遙看風電整機江湖，各方大俠真有點金庸風！■記者 陳雪婉