今年上半年虧損同比擴大了218% 評論人士直指其行業地位或難保

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　　籠罩在高管離職烏雲下的李寧昨日發佈公告稱，金珍君退任代理行政總裁一職，公司創始人兼執行主席李寧本人將代行總裁職務。至此，市場上對於李寧公司高管離任的傳言終於得到證實，據悉，金珍君將繼續留任董事會執行副主席及執行董事，以及董事會執行委員會成員。有消息稱，近期李寧在尋找新的CEO，而這位職業經理人極有可能是西班牙籍。

　　根據李寧2013年年報披露的資訊，金珍君是私募基金德州太平洋資本（TPG Capital）的合夥人，也是該公司運營團隊成員，于2012年4月成為李寧公司董事，是李寧變革的關鍵人物。但是一直到其卸任似乎也沒有扭轉李寧品牌虧損的頹勢。不景氣的消費市場使得李寧公司發展之路變得異常艱難。

　　文、表/記者周慧

　　圖/記者王維宣

　　李寧公司昨日發佈的公告對金珍君這兩年半時間的表現給出了高度評價。公告稱，最近兩年半時間裏，李寧與金珍君共同帶領團隊制定和推進變革策略，將李寧公司由批發模式轉型為以零售主導的商業模式。金珍君曾主導公司日常運營，推出多項變革舉措，包括加強管理團隊、改善渠道效率、提升李寧品牌、加強産品研發等。

　　李寧先生還表示，在金珍君的主導下，公司在各關鍵職能部門加強了專業團隊的組建，並確立了長期可持續發展的品牌願景，公司已經走過了變革計劃的第一階段，為達成行業領先的直營零售平臺打下了堅實的基礎。

　　但是高度評價的背後是李寧品牌連連虧損的不爭事實。年報數據顯示，2012年李寧虧損近20億元，2013年虧損3.92億元，2014年上半年虧損了5.86億元，到年底，虧損金額或將增加。

　　事實上，為了實現變革目標，2012年7月，李寧公司啟動了包含三個階段的時間表，即在6至12個月內，著力解決存貨、成本、組織執行能力、渠道、專注核心業務和改善行銷效率等短期問題；一至兩年內改善供應鏈管理、行銷和産品規劃模式，以鞏固公司在內地市場的地位；兩至四年內著手改造業務模式，在滿足消費者品牌體驗的同時，提高零售效率和投資回報率。然而金珍君上述舉措被市場認為太過“鐵腕”。有報道稱，為此金珍君面臨前所未有的阻力，大幅度的人員調整使得執行力下降，此外渠道改革中牽扯的利益衝突如何平衡也是重要難題。

　　而2012年末，李寧公司宣佈實施大規模的一次性渠道復興計劃，涉及費用14億~18億元，以減少渠道庫存及緩解經銷商銷售壓力。這一計劃直接導致李寧公司在2012年虧損19.79億元，出現上市以來的首次大幅虧損。

　　在媒體眼中，説著一口流利中文的韓裔美籍人金珍君，擁有超過二十年的全球零售業管理經驗和諸多企業轉型成功的案例，此前曾主導了鞋商達芙妮、大型汽車經銷商集團廣匯汽車的重組及管理改革。隨著TPG的入股李寧，金珍君作為代表之一進入了李寧的董事會。

　　業績對比：李寧被安踏趕超

　　2014年8月，李寧公司交出上市十週年之後的半年報，結果仍是一片唏噓。今年上半年李寧公司實現收入為31.37億元，虧損5.86億元，是5家體育品牌——安踏、李寧、特步、匹克、361度中唯一虧損的公司。

　　據媒體報道，歐睿國際提供數據顯示，2010年~2013年間李寧市場份額逐年下降，從8.0%跌到4.1%，耐克、阿迪仍然是第一和第二，但是李寧被昔日的安踏趕超。此外，李寧在今年放棄了與中國體操隊的續約，業內人士指出，主要原因是李寧的行銷費用高居不下，而體操雖然能提升李寧的品牌影響力，但體操類商品無法取得良好的市場效益。李寧退出續約，安踏立馬迎頭趕上，並在今年8月成為國家體操隊的贊助商。此前李寧與國家體操隊合作已達23年之久。

　　李寧行業地位難保？

　　鞋服行業獨立評論人馬崗表示，金氏復興李寧，取得一定成效。首先是把李寧從庫存的泥潭中拉了出來，其次通過渠道復興計劃，恢復經銷商信心，為李寧的改革贏得寶貴時機，再次，改善了李寧供應鏈的效率。但是，李寧也付出較大的成本業績持續虧損的代價，市場佔有率下滑，行業領導地位不保。

　　李寧公司稱，由於變革計劃持續推行，持續推進前期投資，包括直營網路擴張及核心體育行銷資源投入，加上仍在控制對經銷商的發貨以便進行渠道庫存清理。雖然長期可持續發展，但需要時間實現財務效益。