“148年前，匯豐成立之初，就是為當時英國和中國貿易融資和投資提供服務，過去這些年裏，英國越來越‘小’、中國越來越‘大’，但匯豐所做的從來都沒有偏離初衷。”

　　去年11月，英國倫敦金絲雀碼頭區匯豐總部大樓，范智廉在接受包括上證報記者在內的中國媒體團採訪時強調，中國是匯豐集團優先發展的市場，“我們從不把資金從中國撤出，而是將獲利直接投回去。”

　　在中歐，范智廉也被問及，匯豐如何把握已是全球第二大經濟體的中國崛起帶來的市場機會。范智廉再次重申，“匯豐的獨特戰略或者説是機遇，就是做中國、中國企業的夥伴，尤其是在其進行全球擴張時，這也是匯豐未來發展的方向。”

　　他透露，金融危機之後，中國市場進一步提升到“策略性重要市場”的高度。在2012年，匯豐中國獲集團增資人民幣16億元，註冊資本增至124億元，是中國資本金最高的外資銀行。

　　對於堅定押注中國的原因，他表示，一方面，人民幣日益國際化；另一方面，越來越多中國企業“走出去”，到全球各個地方直接開展業務、或建立合資企業。

　　“100多年前，世界上最重要的貨幣是英鎊，但是時過境遷，隨著更多商品以美元結算，美元成為國際貿易和投資佔主導地位的貨幣，同時美國也成為全球最大的經濟體。”

　　展望未來，范智廉認為，中國將在國際貿易和投資方面發揮日益重要的作用。在這個時點上，人民幣的國際化進程變得更加重要。“世界需要第三種真正國際化的貨幣。”

　　范智廉向上證報記者指出，當今世界銀行業的領導者面對十分複雜的環境，需要對全球生態系統進行重新審視。他認為銀行業領導者需要應對四大挑戰：一是在全球金融危機後重建監管框架；二是充分考慮不同國家所處的不同經濟、金融、監管和發展階段，建立跨國界的、盡可能公平的競爭環境；三是通過建立新的制度體系，在風險防範和經濟增長之間、信貸增量和實體經濟需求之間、鼓勵創新和避免結構錯置之間達到平衡，以降低再次發生危機的風險；四是當政策或措施失效時，積極尋求減輕負面影響的方法，防止危機的進一步擴散。

　　全球銀行業巨頭除了要面對複雜的競爭環境，新技術、新業態的挑戰更是不可小視。“你如何看待阿里巴巴這樣的網路巨頭進軍金融業，以及移動互聯時代來臨，對傳統商業銀行的挑戰？”上證報記者把這個問題拋向范智廉。

　　“網際網路金融現在很大程度上與支付相關，在支付上規模做得很大。但網際網路企業真正要進入金融核心業務，必須要接受嚴格的金融監管。”范智廉回答讓人感覺，匯豐這樣的商業銀行巨頭目前還沒有把網際網路金融當作頭等的挑戰，嚴格的金融監管將是阻擋網際網路巨頭與銀行爭奪蛋糕的“柵欄”。

　　他還提到網際網路金融在安全性上也有待加強。“在網際網路上你輸錯數字，可能你的錢就沒有了，而你在銀行支付，基本上是100%準確，即使發生錯誤，錢也可以找回來。”

　　對於匯豐和全球銀行業的未來，范智廉最後向記者引用了達爾文生物進化論中的一句話，“最後剩下來的不是最強的，也不是最聰明的，是最能夠適應變化的。”

　　范智廉引述這句話，表明瞭他帶領匯豐在變化中求發展，變化中求創新的領導思路。

　　不過，在比特幣、網上P2P貸款、眾籌等網際網路金融形式已經風起雲湧的時候，記者還是有些擔心，不知道范智廉帶領下的匯豐集團，是否已經真正做好迎接網際網路金融挑戰的準備。