新華網福州11月9日電（記者劉姝君、張逸之）以“圖片美化”的細分領域鏖戰網際網路，以“90後”市場為起點“精細化”經營，6年時間，美圖公司憑藉什麼吸引了9．4億用戶？從圖片、視頻到手機，接下來又將開拓哪片疆土？而作為中國網際網路行業的全程參與者，美圖公司ＣＥＯ吳欣鴻又將如何看待“網際網路泡沫”一説？

　　記者：美圖如何定位並經營自己的用戶？

　　吳欣鴻：美圖第一款産品美圖秀秀最開始定位在“90後”市場，是一款追求個性化、操作簡單化的圖片處理軟體。但慢慢發現80後、70後也在使用我們的産品，逐漸從年輕人專屬變成大眾化的産品，到現在幾乎廣為人知。

　　事實上，這是網際網路産品的特性，一個産品最開始需要有一個相對精準的定位以及明確的目標用戶群，這樣更有利於在人群中迅速爆發，基於這一點逐漸向外擴散。美圖産品在90後市場群體中被驗證，通過口碑傳播，覆蓋更多群體。

　　記者：今年美圖公司推出美拍這一款視頻軟體，美圖是想借此轉戰視頻領域嗎？

　　吳欣鴻：圖片和視頻都是非常重要的媒介，不存在視頻取代圖片的説法，更多是延伸，既然美圖秀秀可以讓照片更美，為什麼不能做出一款産品讓視頻更美呢？我們研發了獨家的電影剪輯技術，多種剪輯手法的預置，加上一系列頂級濾鏡，讓平鋪直敘的視頻也有好萊塢大片的節奏和畫面感。

　　記者：很多ＩＴ評論員認為，智慧手機已然是一片紅海，在這種情況下，美圖公司為什麼仍然逆勢而為？

　　吳欣鴻：手機是非常大的市場，美圖做手機，不打算發燒，也不追求情懷，我們想滿足一部分用戶的需求，哪怕只有很小的比例，對我們來説也足夠了。美圖手機是美圖軟體的自然延續，我們做了美圖秀秀、美顏相機等軟體後發現，産品搭載在其他手機上表現力不足，所以我們就萌生了自己做一款手機，把我們引以為傲的自拍功能做到淋漓盡致，手機和相機跨界正是我們的設計理念。

　　記者：網際網路公司做手機與傳統的手機廠家相比有什麼特點？

　　吳欣鴻：最關鍵的是網際網路思維，即是否把産品做到極致，一些傳統公司會有銷售等其他壓力，不得不轉向以銷售為導向，我們不是不看重盈利，但更重要的是産品的品質和用戶的口碑，事實上，我們賣得還不錯。

　　記者：美圖今後發展的重心是什麼？

　　吳欣鴻：美圖一直是以“美”為主，這是我們的定位，圍繞“美”我們還有很多可以做。作為移動網際網路公司，最核心的還是用戶，商業模式不可能完全跳脫用戶，用戶更多，品牌更強，這是整個公司最核心的目標。

　　記者：美圖公司海外市場如何，如何看待中國網際網路公司在海外的競爭？

　　吳欣鴻：美圖今年剛剛開始進軍海外，目前有幾千萬的純海外用戶，主要集中在亞洲各國。中國網際網路公司需要更廣闊的海外增長空間，因此國際化是大勢所趨，並且中國這樣高度競爭的市場催生出的網際網路公司在産品和技術方面都具有優勢，可以預測，未來3年內，中國的移動應用和遊戲類産品將會佔據絕大多數國家的市場。

　　記者：如何看待中國當下的網際網路創業熱？

　　吳欣鴻：“創業熱”對整個行業有很大的幫助，會讓好的産品和公司加速涌現，我也希望更多人加入到網際網路行業，從2000年第一波ＰＣ網際網路到現在的移動網際網路，整個行業才剛剛開始，仍有很大的空間可以拓展。

　　記者：有人説第二波網際網路泡沫襲來，你怎麼看？

　　吳欣鴻：泡沫主要集中在資本市場，對網際網路産品的估值過高可以看做是泡沫，但有一些泡沫是比較正常的，萬眾期待的行業難免會存在這種情況，但無論是産生還是破滅，當中都有淘汰，這是市場自然發展的規律。

　　記者：對當下網際網路創業者有哪些建議？

　　吳欣鴻：很多人以為創業要有很大的格局，要多少用戶，規模要多大，但實際上任何偉大的公司最開始都是小得可憐。我更建議大家有“微創業”的心態，不要好高騖遠，從自己感興趣並且擅長的事情入手，找準核心定位和目標用戶群，單點突破，把産品做到足夠好，多利用社交平臺去做口碑傳播，就已經足夠支撐起一家公司了。

　　事實上，這也是美圖公司成功的模式。