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恒大拓寬疆土 多元化版圖再擴張

  • 發佈時間:2014-11-07 09:34:45  來源:新華網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  

  新華網北京11月7日電(記者 萬玉航)樓市的蕭瑟氣氛還在繼續,對於身處變革時期的房地産商來説,冬耕卻已經開始了。

   與同在轉型之中的萬科、萬達不同,恒大並未圍繞著房子這個根本,上接網際網路,下挾配套商。相反,恒大的目標是塑造一個涵蓋農牧業、食品消費品、房産、能源、娛樂文化、體育等産業的巨無霸。有17年發展史的恒大,舞起了多元化這把“雙刃劍”。

  ?Bigger than bigger

  今年的8月26日,許家印在香港公開表示,恒大將進行多元化戰略轉型,進軍農業、畜牧業。恒大方面稱,已經投資近70億建設及並購了22個生産基地,總共計劃投資超過1000億,啟動恒大糧油、恒大乳業、恒大畜牧産業,全面佈局大興安嶺生態圈。

  9月29日,許家印又在張家口宣佈投資約900億元進軍光伏發電産業。如此密集和大規模的多元化戰略,在國內企業中實屬少見。

  這已經不是恒大第一次的多元化佈局了。早在2009年,恒大就已經高調進軍娛樂、文化産業,成立了唱片公司、經紀公司。而恒大冰泉的橫空出世,也不過才一年而已。

  在外界看來,年銷售額超過千億的恒大,已經具備了多元化的資本。與諸多房企探索轉型不同的是,恒大所選取的新項目、新方向,已經跳出了地産領域,走得更遠。

  然而,恒大的多元化佈局似乎有些“不按常理出牌”,利用強大的資金優勢,恒大正在選擇性地進入高毛利率的行業。

  以恒大冰泉為例,雖然飲用水行業競爭激烈,但高毛利率和規模效應仍在。據了解,恒大冰泉今年的銷售目標是100億元,未來三年將達到300億元。在短時間內迅速打通渠道,實現盈利,這可能是恒大的的地産主業難以做到的。

  按照許家印的規劃,未來對糧油、乳業、畜牧業的投資將超過1000億元。“地産行業要做到2000億的規模難度很大,但在其他行業再造一個恒大地産的可能性還是很高的。”業內人士稱。

  恒大足球的鯰魚效應

  成功的多元化轉型有著類似的成功,這些大公司總能利用自己的資金實力,在其他行業掀起波瀾。它們就像放入沙丁魚桶中的鯰魚,悄然改變著某個行業的生態環境。

  雖然進軍現代農業的結果還有待觀察,但恒大的足球産業開始迎來收穫期。2013年11月9日,恒大足球隊奪冠亞洲盃。今年6月,馬雲“拋棄”綠城“牽手”恒大,宣佈注資12億元。目前,恒大計劃再增發40%的股權,引入20個投資者,形成每年固定支出和穩定收入。

  在“玩足球不一定要懂足球”的許家印手中,職業俱樂部被“玩”出了新的高度。2010年3月1日,恒大集團以一億元收購因涉嫌假球被罰入中甲的廣州隊,許家印和一地雞毛的中國足球開始了親密接觸。僅僅4年時間,恒大俱樂部就站上了中國職業足球20年曆史上從未觸及的高峰

  不過,項莊舞劍,意在沛公。許家印自稱不懂球,並不妨礙他玩出一個更大的局。

  通過介入足球,恒大的收穫不僅限于足球。從2010年至今,許家印的每一次“天價聘金”都為他博得了報紙、電視、網際網路的版面,恒大的品牌知名度和美譽度直線上升。

  2013年10月,球星孔卡約期將滿時,球迷們甚至打出了“為恒大掏出1億留住孔卡”的標語,人心所向,可見一斑。

  在眼球經濟的時代,恒大俱樂部就像恒大全部品牌的“流量入口”一樣,不斷聚集著大眾的目光。

  於是乎,恒大借助亞冠巔峰之戰極力推出“恒大冰泉”,馬雲和許家印穿著寫有“恒大糧油”字樣的隊服出現在觀賽席上,這一切也就如此順理成章了。

  ?多元化之路還要經歷考驗

  “超常規的品牌擴張,超常規的産品堆砌,超常規的經營規模,超常規的廣告推廣……”在地産界同行眼中,善於造勢和砸錢的行事風格,使恒大成為了近年來崛起的大地産商的代表。

  9月1日,恒大糧油集團、恒大乳業集團、恒大畜牧集團成立揭牌儀式在內蒙古阿爾山草原舉行。滿載經銷商和媒體記者的32架包機降落烏蘭浩特,恒大典型的“土豪”行銷風格一如既往。

  同樣,今年上半年,恒大的廣告成本上漲了164.8%,主要原因就是對恒大冰泉的廣告投入較高。

  在分析人士看來,進入了新領域的恒大還在延續地産商的行銷方式。雖然某些角度上看,糧油與地産一樣,都需要大量佔有土地,生産環節並不複雜,最為關鍵的都是行銷環節。但恒大沒有改變運作方式,也沒有改變操作理念,還是不免讓觀察者心存疑慮。

  耢突進的多元化戰略背後,問題也在隱現。首先,農牧業的産品需要長期耐心的經營,行銷策略也不能隨意變化;其次,乳品、糧油的高端定位以及高價都需要穩定的品質保障;最後,恒大品牌的快速擴張能否為市場所接受、跨行業的人才梯隊能否迅速建立還未可知。這些都是影響其多元化成果的不確定因素。

  總之,品牌延伸是一個戰略問題,許多公司都曾在這個問題上栽了跟頭。前有哇哈哈做兒童服裝失敗,海爾做藥品折戟,格蘭仕做空調沉寂,紅塔山做地板鎩羽,五糧液做汽車也沒有成功……多元化之路必然要經歷考驗,恒大的轉型不只需要“大”,還要“恒”才好。

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