繼半年報因凈利潤虧損41.23億元而成為“虧損王”之後，中國鋁業三季度再次戴上了“虧損王”的帽子。而在三季報公佈之前，10月20日下午，中鋁公司專門召開會議，經中組部宣佈，由成都市長葛紅林擔任董事長、黨組書記，原董事長熊維平另有任用。據內部消息，熊維平下一步的去向將是國有重點大型企業監事會主席。

　　“熊維平雖然對中鋁知根知底，但超大型國企存在各種問題，在這五年中，市場低迷讓這些問題如水落石出，不是他一個人能解決的。”一位接近中鋁高層的人士表示。而市場更為關心的是，換帥後的中鋁何時才能摘掉“虧損王”的帽子。

　　“熊式風格”治下的五年

　　熊維平對中鋁的感情可謂深厚。早在2000年中鋁公司籌備期間，熊維平就是籌備組成員。在中鋁公司成立之後，熊維平擔任中鋁公司副總經理長達5年之久。

　　隨後，這名中國有色行業的“老人”成了香港中旅（集團）有限公司副董事長、總經理、黨委副書記兼香港中旅國際投資有限公司董事局副主席、總經理。在香港工作的3年，培養了熊維平開闊的國際視野，這也為熊維平後來掌門中鋁公司打下了國際烙印。

　　2009年2月，熊維平重回中鋁公司，出任中鋁公司董事長、黨組書記、總經理。重回中鋁公司時，熊維平提出了中鋁公司的新佈局：不再單一依靠鋁業務，而是要“擔負起國有企業對國家的使命”。

　　隨後的新聞就是到非洲採鐵礦、進入秘魯開發銅礦等等。然而，在這些“國際化”、“多元化”的産業佈局背後，卻是一種“無奈的選擇”。

　　一方面是金融危機之後，全球鋁價斷崖式跌入低谷，全面的産能過剩讓鋁市場復蘇看似遙遙無期；另一方面是國內民營鋁業快速成長，在電解鋁方面，中鋁的歷史優勢已經蕩然無存，而沉重的包袱暴露無遺。最低谷時，中鋁公司在2012年虧損80多億元。儘管2013年扭虧，但一半功勞卻來自資産處置。

　　用熊維平自己的話説，沒有趕上好時機，對市場無可奈何。

　　熊維平從2010年開始在中鋁內部實施轉型：用市場化選聘企業一把手；除了對資源和軍工材料重點保證，其他競爭性行業企業項目嘗試推到市場上，部分競爭性領域嘗試多元化。

　　雖然今年上半年熊維平曾表示，中鋁全面市場化改革正在進行中，同時還在摸索混合製道路，“2015年，我們要全面扭虧”。然而，今年上半年中鋁凈利潤虧損41.23億元，同比下降561.02%，再次成為A股中報的“虧損王”。

　　三季報顯示，2014年前三季度，中鋁實現營業收入1047.86億元，同比減少14.15％；實現歸屬於上市公司股東的凈利潤負54.12億元；基本每股收益負0.4元，成為A股年內“虧損王”。對於再次巨虧，公司方面只表示，生産經營方面，公司嚴控各項成本費用開支，1-9月公司主導産品氧化鋁和電解鋁製造成本均同比下降約5%左右。

　　寶鋼經驗能否激活有色巨頭

　　在從政之前，葛紅林曾是中國最成功的鋼鐵企業——寶鋼集團的掌門人。從葛紅林的簡歷上看，他也是冶金系統的“老兵”。葛紅林還曾長期在冶金系統任職，其中，1995年7月到1998年11月，擔任上海冶金控股（集團）公司董事、副總裁，並兼上海五鋼集團公司董事長，1998年11月到2001年10月，又擔任上海寶鋼集團公司董事、副總經理、黨委常委，兼上海寶鋼研究院院長。

　　寶鋼是中國鋼鐵業現代化的樣板，也是中國鋼鐵企業學習的楷模——在全行業持續虧損的時候，寶鋼雖然盈利有限，但它並沒有虧損。寶鋼的成功，用業內人士的話説，源於寶鋼是一個歷史負擔小、國內市場化程度最高的鋼鐵企業。

　　儘管在交接會議上，葛紅林作出三點承諾並未涉及具體的“業務宣言”，但其在寶鋼的成功經歷，讓他被業內人士認為是中鋁公司的“救火隊長”。

　　有專家認為，寶鋼有今天的成功，來自於成立之初對企業現代化管理制度的設計與實踐中的堅持，而葛紅林深諳此道，相信這也是他接手中鋁公司的原因。

　　中鋁市場化改革能否持續

　　在熊維平掌門時，中鋁已從單一的鋁公司向綜合性礦業公司轉型，其中，鋁的資産量已從90%下降到46%，銷售收入佔比下滑到40%，2013年，除鋁之外的其他業務為該公司貢獻了43.5億元。

　　與此同時，熊維平對地方鋁業公司放權改革，實施了多項市場化改革舉動，並有更為長遠的改革設計。但此次人事變動是否會改變中鋁市場化改革之路？

　　“改革的目標應該不會改變，成為具有強勁競爭力的企業，這是整個國有企業改革的目標，中鋁也不例外。”一位不願具名的行業人士認為，但改革的思路或路徑也許會有所調整。

　　當前，葛紅林留給大家的疑問有兩點：一，推動改革是更加大膽還是有所收縮？二，對中鋁國際化路線的做法是否做出調整？

　　畢竟現在的中鋁公司正在困境之中，外部大環境難以改變，內部改革成為最好，也是唯一的選擇。

　　中鋁公司是一個資産龐大、人員眾多，直接關係到上萬家庭生活，甚至是有些地方經濟支柱的超大型國企。這樣的規模和社會影響是寶鋼不可比擬的。

　　葛紅林當務之急是先熟悉中鋁的情況。中鋁公司的改革也許將會重新打上“葛式烙印”。