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中鋁換帥:“虧損王”能否摘帽

  • 發佈時間:2014-11-07 01:15:18  來源:經濟參考報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  繼半年報因凈利潤虧損41.23億元而成為“虧損王”之後,中國鋁業三季度再次戴上了“虧損王”的帽子。而在三季報公佈之前,10月20日下午,中鋁公司專門召開會議,經中組部宣佈,由成都市長葛紅林擔任董事長、黨組書記,原董事長熊維平另有任用。據內部消息,熊維平下一步的去向將是國有重點大型企業監事會主席。

  “熊維平雖然對中鋁知根知底,但超大型國企存在各種問題,在這五年中,市場低迷讓這些問題如水落石出,不是他一個人能解決的。”一位接近中鋁高層的人士表示。而市場更為關心的是,換帥後的中鋁何時才能摘掉“虧損王”的帽子。

  “熊式風格”治下的五年

  熊維平對中鋁的感情可謂深厚。早在2000年中鋁公司籌備期間,熊維平就是籌備組成員。在中鋁公司成立之後,熊維平擔任中鋁公司副總經理長達5年之久。

  隨後,這名中國有色行業的“老人”成了香港中旅(集團)有限公司副董事長、總經理、黨委副書記兼香港中旅國際投資有限公司董事局副主席、總經理。在香港工作的3年,培養了熊維平開闊的國際視野,這也為熊維平後來掌門中鋁公司打下了國際烙印。

  2009年2月,熊維平重回中鋁公司,出任中鋁公司董事長、黨組書記、總經理。重回中鋁公司時,熊維平提出了中鋁公司的新佈局:不再單一依靠鋁業務,而是要“擔負起國有企業對國家的使命”。

  隨後的新聞就是到非洲採鐵礦、進入秘魯開發銅礦等等。然而,在這些“國際化”、“多元化”的産業佈局背後,卻是一種“無奈的選擇”。

  一方面是金融危機之後,全球鋁價斷崖式跌入低谷,全面的産能過剩讓鋁市場復蘇看似遙遙無期;另一方面是國內民營鋁業快速成長,在電解鋁方面,中鋁的歷史優勢已經蕩然無存,而沉重的包袱暴露無遺。最低谷時,中鋁公司在2012年虧損80多億元。儘管2013年扭虧,但一半功勞卻來自資産處置。

  用熊維平自己的話説,沒有趕上好時機,對市場無可奈何。

  熊維平從2010年開始在中鋁內部實施轉型:用市場化選聘企業一把手;除了對資源和軍工材料重點保證,其他競爭性行業企業項目嘗試推到市場上,部分競爭性領域嘗試多元化。

  雖然今年上半年熊維平曾表示,中鋁全面市場化改革正在進行中,同時還在摸索混合製道路,“2015年,我們要全面扭虧”。然而,今年上半年中鋁凈利潤虧損41.23億元,同比下降561.02%,再次成為A股中報的“虧損王”。

  三季報顯示,2014年前三季度,中鋁實現營業收入1047.86億元,同比減少14.15%;實現歸屬於上市公司股東的凈利潤負54.12億元;基本每股收益負0.4元,成為A股年內“虧損王”。對於再次巨虧,公司方面只表示,生産經營方面,公司嚴控各項成本費用開支,1-9月公司主導産品氧化鋁和電解鋁製造成本均同比下降約5%左右。

  寶鋼經驗能否激活有色巨頭

  在從政之前,葛紅林曾是中國最成功的鋼鐵企業——寶鋼集團的掌門人。從葛紅林的簡歷上看,他也是冶金系統的“老兵”。葛紅林還曾長期在冶金系統任職,其中,1995年7月到1998年11月,擔任上海冶金控股(集團)公司董事、副總裁,並兼上海五鋼集團公司董事長,1998年11月到2001年10月,又擔任上海寶鋼集團公司董事、副總經理、黨委常委,兼上海寶鋼研究院院長。

  寶鋼是中國鋼鐵業現代化的樣板,也是中國鋼鐵企業學習的楷模——在全行業持續虧損的時候,寶鋼雖然盈利有限,但它並沒有虧損。寶鋼的成功,用業內人士的話説,源於寶鋼是一個歷史負擔小、國內市場化程度最高的鋼鐵企業。

  儘管在交接會議上,葛紅林作出三點承諾並未涉及具體的“業務宣言”,但其在寶鋼的成功經歷,讓他被業內人士認為是中鋁公司的“救火隊長”。

  有專家認為,寶鋼有今天的成功,來自於成立之初對企業現代化管理制度的設計與實踐中的堅持,而葛紅林深諳此道,相信這也是他接手中鋁公司的原因。

  中鋁市場化改革能否持續

  在熊維平掌門時,中鋁已從單一的鋁公司向綜合性礦業公司轉型,其中,鋁的資産量已從90%下降到46%,銷售收入佔比下滑到40%,2013年,除鋁之外的其他業務為該公司貢獻了43.5億元。

  與此同時,熊維平對地方鋁業公司放權改革,實施了多項市場化改革舉動,並有更為長遠的改革設計。但此次人事變動是否會改變中鋁市場化改革之路?

  “改革的目標應該不會改變,成為具有強勁競爭力的企業,這是整個國有企業改革的目標,中鋁也不例外。”一位不願具名的行業人士認為,但改革的思路或路徑也許會有所調整。

  當前,葛紅林留給大家的疑問有兩點:一,推動改革是更加大膽還是有所收縮?二,對中鋁國際化路線的做法是否做出調整?

  畢竟現在的中鋁公司正在困境之中,外部大環境難以改變,內部改革成為最好,也是唯一的選擇。

  中鋁公司是一個資産龐大、人員眾多,直接關係到上萬家庭生活,甚至是有些地方經濟支柱的超大型國企。這樣的規模和社會影響是寶鋼不可比擬的。

  葛紅林當務之急是先熟悉中鋁的情況。中鋁公司的改革也許將會重新打上“葛式烙印”。

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