暢捷通在T+技術大會上宣佈了自己的“開放戰略，朝著打造管理軟體生態圈的目標邁出了重要一步。此舉也引發了業內不同形式的解讀，總體而言，這種模式的出現，業內人士表示了普遍看好和期待。從一家獨力面對市場，到聯合産業鏈夥伴之力服務更多的小微企業，暢捷通的平臺化戰略正在展現其極富光明的前景。

　　《創業家》微網志評論説：“市場未來在小微，開放才有春天”。原來那種搞定大客戶，賣出高價一吃吃一年的玩法已徹底破産。市場的未來在小微，要麼為小微提供隨時的可擴展的服務；要麼建成開放的生態系統，讓善於服務小微的企業都進來，自己收取過路費。這準確的評價和描繪了暢捷通所開創的戰略意圖。暢捷通主要服務於小微企業，他們過去的模式是開發一套標準化、模組化的産品，依靠經銷商廣泛撒網的方式進行銷售。未來的平臺化戰略，生態系統的打造，採取的是多贏共用的策略。

　　在網際網路、移動化、大數據、雲計算等科技大發展的時代背景下，暢捷通對市場、用戶、産品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行了重新審視。他們認識到，平臺化、開放共用、雲計算已經成為管理軟體行業的未來生存方式。

　　暢捷通執行董事兼總裁曾志勇曾對這樣的戰略轉變作過解釋：既然我們無法完全滿足所有企業的業務需求，那就把最基礎、最核心的做好，其他環節交給別人去做。在管理軟體平臺和生態圈的培育階段，以微利追求用戶數量的成長，隨著暢捷通的發展讓模式更加清晰，讓更多的開發者受益，讓更多的小微企業用戶得到應用的實惠。

　　業內觀察者人士表示，在網際網路經濟中，是沒有中心節點的，它不是一個層級結構。雖然不同的點有不同的權重，但沒有一個點是絕對的權威。所以網際網路的技術結構決定了它內在的精神，是去中心化，是分佈式，是平等。在一個網狀社會，企業的價值，是由連接點的廣度跟厚度決定的。連接越廣越厚，價值越大。在這種背景下，開放變成一種生存的必須手段。不開放就沒有辦法獲得更多的連接，獲得更好的發展。

　　T+技術大會除了昭示暢捷通的平臺化、開放戰略之外，也讓小微企業用戶進一步加深了對於網際網路價值的理解——以天下資源服務天下用戶。實質上，小微企業正在充分享受網際網路帶來的機會。他們利用網際網路構建、發展自己的業務，獲取合作夥伴，獲得市場資訊，與用戶建立溝通等等。在這個過程中，那些和小微企業共同成長的開發者離小微企業快速變化的需求最近，因此，對他們的需求了解得更清楚，理解得更透徹，針對軟體的微創新、微改造更具針對性。這正是暢捷通所倚重的價值。

　　業內認為，開放連接的暢捷通也許正在改變著企業級管理應用市場的格局，這個格局中小微企業將成為集萬千寵愛的主角，這個格局中暢捷通可能變成了真正的服務者，他將與萬千的開發者、獨立的軟體開發商、開發夥伴共同克服很多，攻克很多，更多是開拓很多，迎接企業級市場的美好春天！