□本報記者 劉川

　　11月4日，四川長虹再次迎來漲停，截至收盤，仍有近億股的買單在等待買入。上漲動力來自長虹在10月31日晚間一口氣發佈的18份公告，注入軍工資産、“拋棄”虧損包袱電漿項目，以及持續投入智慧交易平臺和模式建設項目、智慧研發管理平臺及體系建設項目是其中的亮點。

　　長虹智慧交易平臺未來會是怎樣？

　　重建與供應商關係

　　長虹民生物流公司資訊主辦鄧秀梅看到一批批的成品電視即將入庫，從外地來的元器材整整齊齊擺在四層倉庫裏，每個物件上都有條碼，掃一掃，放了多長時間、哪些物件缺件等資訊一目了然。

　　“以前物流管理大多靠人工經驗，效率很低。”長虹旗下虹信公司物流諮詢業務部總經理助理羅強表示，智慧化系統管理平台下的存儲管理準確率達99.9%。如果接到出貨訂單，在資訊化平臺的輔助下，從下單到接單，從備貨到運裝，全部時間通常可以在5-8分鐘內完成，還可實現産品品質可追溯、防止串貨等目的。

　　智慧化系統管理平臺首先帶來的是供應鏈的改變，長虹和供應商之間的協同進一步加強。

　　目前，長虹與供應商之間已基本“網際網路化”。長虹幾乎所有需求、採購的招投標資訊都公佈在長虹的供應商門戶網站上，透明高效簡潔。每天晚上，系統會生成一個缺件單，長虹的供應商可以依據這個來備貨。現在很多長虹供應商的貨料直接送至長虹的倉儲中，長虹可以現用現付，供應商業績額就近存儲減少運輸成本。

　　這不是長虹第一次從智慧化系統管理平臺支撐中的供應鏈管理中嘗到甜頭。

　　2007年9月在一次性處理積壓的CRT電視時，多家客戶在網上經過185分鐘的激烈競爭，拍賣底價186萬元的物資最後以351萬元成交。從2005年到2008年，利用供應商管理平臺進行網上招標門類達到100多類，累計降低成本6.47億元，平均降幅超過10%。供需雙方談判週期、平均交貨時間都大大縮短。

　　目前圍繞在長虹周邊、上下游，有著數以萬計的供應商，他們與長虹之間的供貨情況、賬款往來情況，相關行為全部記錄在長虹的供應鏈管理平臺上，如果基於這些資訊衡定企業的資信來為供應商提供金融服務，它就有可能變成企業級的“阿裏小貸”，解決供應商的貸款難，還能夠高效率地讓長虹“錢生錢”。

　　以智慧化系統管理平臺為基礎，長虹還可以進軍供應鏈金融服務領域。10月14日，遠信融資租賃有限公司完成工商登記手續落戶上海自貿區，這個由四川長虹和香港長虹共同出資組建的企業主要從事運輸設備的租賃、資訊化建設租賃以及設備租賃等服務。

　　重建與經銷商、消費者關係

　　未來的長虹智慧交易平臺將主要搭建交易平臺、O2O商業模式和B2B\B2C業務模式等三大內容。長虹與經銷商和客戶的關係也會隨之改變。“雙十一”，長虹多媒體綿陽銷售分公司總經理張行兵又將迎來電商大促銷。智慧交易平台中行銷業務平臺已于去年9月在綿陽上線試點，張行兵還要忙著給分銷商們培訓，“一開始很痛苦的，終端培訓投入很大，很多經銷商沒有網際網路思維。”

　　農村市場是未來京東、阿裏等電商爭奪的重點，張行兵們做的，就是給分佈在城鄉的分銷商們帶去網際網路思維。在産品的銷售階段，長虹通過資訊化構建的行銷管理系統將大客戶、經銷商、消費者全部納入其中，建立了統一的考核和分析主數據檔案，實現了訂單價格、庫存、信用等檢測同步前移，同時實現了手機操作。分銷商們在智慧化系統管理平台中不僅可以實現網路轉賬等功能，還能更好地去看到整個庫存情況，産品類型情況。也節省了長虹平常的開訂單、收貨、配送訂單的過程。

　　在CHiQ産品賣出去之後，接受了資訊化應用的“快益點”售後服務系統還能通過佈局搭建起的智慧系統管理平臺，智慧服務、智慧接入、智慧診斷等全線上服務體系為客戶提供週到的售後服務，並和大數據中心形成資訊化數據共用，借助用戶的使用習慣數據對各類家電産品進行的關聯性預測和趨勢性判斷。