新華網北京11月4日電（記者 萬方）做電商、賣糧油、拍電影……時間如果倒轉5年，你恐怕很難把這些模式與“高大上”的房地産企業聯繫起來。

　　彼時中國樓市正坐享“黃金時代”，在以投資為經濟主要拉動力的大背景下，呈現著一番欣欣向榮之象，囤地、蓋樓、坐等搶購……

　　然而從去年起，在調控政策持續發酵和市場發生結構性變化的雙重作用下，房地産企業利潤率開始急速攤薄，躺著賺錢的日子一去不返，“白銀時代”宣告來臨。

　　暴利漸遠，房企面臨生死考驗

　　日子好不好過，數字最有説服力。據統計局數據，前9個月我國商品房銷售面積下降8.6%，在銷量回調的同時，庫存並未減少，截止9月末，商品房待售面積比上月增加988萬平方米。

　　賣得少，庫存高——這正是當下房地産企業所面臨的集體困境。

　　隨著居民基本住房需求逐漸得到滿足，快速建築快速銷售的模式已到拐點，商品房市場已不再是原來那個“饑餓”市場。數據顯示，我國目前的新房和舊房成交比例超過1：1，此數字超過1即表明市場接近飽和。

　　一方面，“大躍進”期間，開發商的大規模投資，已在近些年形成結構性供給過剩；另一方面，居民需求熱點已從“住上房”變為“住好房”，“提供住所”的老思路已不適應市場出現的新需求。“飽和”，已經成為懸在房企頭上的“達摩克利斯之劍”。

　　“春江水暖鴨先知”，作為GDP的重要助推器，房地産市場的冷暖亦是中國經濟結構變化的直接體現。

　　隨著“強刺激”、“重投資”的發展模式終結，中央已不再為GDP數據後面的那幾個0.1苦苦糾結，對於房地産市場遇冷也愈加寬容。因此，期冀如同2009年那般，通過政策刺激再次“跑馬圈地”並不現實，在強調“市場在資源配置中起決定性作用”的背景下，調控政策將更具有針對性，房地産企業很難再掀起新一輪“大躍進”。

　　困局之中，暴利時代已然不在。從已公佈三季報業績預告的51家房企來看，近5成凈利出現下滑，超3成預虧。

　　主動求變或被動等待，或許已成為生與死的問題。

　　跨界求轉型，幾大巨頭佈局神速

　　正如萬科總裁鬱亮所言，中國房地産高增長、高收益的“黃金時代”確實結束，“白銀時代”剛剛開始，雖然從盈利能力上看後者要略遜一籌，但並不代表沒有空間。

　　在市場規則悄然生變的關鍵節點上，向來敏銳的房企巨頭，必然不會錯過任何一絲狹小的空間，新的探索已然拉開序幕。

　　擁抱網際網路，是眾多房企巨頭共同的選擇。從鬱亮“放下身段”帶著高管團隊赴阿裏、騰訊、小米取經，到萬科與淘寶聯合，推出淘寶“帳單抵房款”，便能看出這個國內住宅地産龍頭不僅僅是玩概念而已。

　　當王健林向騰訊百度伸出橄欖枝，決心在剛剛興起的O2O領域分一杯羹，甚至劍指“全球最大的O2O電商”，不難揣測這個商業地産大佬對於網際網路産業高增長的期待。

　　與其説兩大巨頭“湊熱鬧”、“趕潮流”，給凡事冠以網際網路思維的名頭，不如説他們看到了市場瞬息萬變之中的一大趨勢——以用戶體驗和需求為核心，這或許是房企大佬們從網際網路企業身上得到的最大感悟。

　　以這種感悟為準繩，不少房企將重心轉移至用戶急需的旅遊、養老、醫療地産。數據顯示，目前全國已經有超過80家房企進入養老地産領域，而公開資訊披露的養老地産項目也已超過百個。

　　比起仍在不同地産模式之間轉型的房企來説，恒大的“跨界”無疑更加大膽。在多元化思路的指導下，恒大將觸角伸及足球、糧油、乳業、光伏等多個領域。

　　“博愛”的許家印下一筆錢將投向何處仍未可知，但從其已經涉足的風馬牛不相及的産業來看，許家印看上的生意往往是政府所倡導的文化、消費等新興産業。恒大的轉型路徑看似發散，卻在冥冥之中具有相似點——以政策導向為擴張依據。

　　同恒大一樣，選擇“地産+X行業”發展模式的房企不在少數。報告顯示，申萬一級行業中的142家房企，涉及跨界轉型的至少有41家。這些房企跨界轉型主要涉及如下領域：大醫療、大網際網路、能源煤礦、金融、軍工、材料、影視傳媒，而這些行業無一不是當下經濟轉型中的“生力軍”。

　　市場存變數，快捷能否成跨越

　　主動求變也好，被動轉型也罷，不少房企巨頭跨界經營箭已離弦，能否正中標的仍是未知數。

　　從以往房企轉型的案例來看，跨界謀出路的“盤算”並非一帆風順。曾經的“地一代”萬通地産，早在六年前就宣佈向商業地産轉型，步伐不可謂邁得不早。然而，數據顯示，萬通地産今年上半年營收同比下降52.43%，凈利潤下滑59.83%，一代“教父”馮侖亦宣告謝幕。

　　從上述稱不上成功的經驗來看，房企轉型的一大風險在於，習慣了某個特定領域發展模式和遊戲規則的企業，在涉足一個全然陌生的領域之後，如何與新行業內已然成熟的企業一爭高下，將備受考驗。

　　以萬達為例，其剛剛宣佈成立“騰百萬”時，被不少人詬病“缺乏網際網路基因”、“財大氣粗的跟風”。相比于死磕技術、注重細節的網際網路企業，常年高高在上“躺著賺錢”的房企巨頭，缺乏新行業的運作基礎和經驗，缺乏與之匹配的專業性人才和管理模式，能否沉下心來“從零做起”，能否忍受隔行如隔山的陣痛，能否在投入大量資金卻無法獲得成效時堅持“創業”，仍然要打上一個問號。

　　而對於恒大這樣選擇多元化發展的企業來説，出現“跛腿”是不可忽略的潛在風險。在擴展戰線的同時，對於資金、人力、精力的需求急劇增加，稍不留意或許就會出現管理、資金鏈等方面的漏洞。因此，“地産+X行業”的模式對於房企掌舵人的全局觀和判斷力提出了不小的考驗。

　　此外，同策諮詢研究部總監張宏偉則認為，品牌房企在“跨界”投資轉型過程中還應該注意把控市場風險，不能盲目“跟風”，激進的進入一些陌生的領域。

　　不可否認的是，房企巨頭跨界轉型尚屬“摸著石頭過河”，未來成功與否誰也説不清楚。但是，隨著黃金時代漸行漸遠，邁出第一步的勇氣和憧憬必須是要有的，畢竟，萬一有一天夢想實現了呢