□ 本報通訊員 姜玉泰 李志勇

　　本報記者 李 振

　　截至10月底，全國70%的煤礦虧損。“一煤獨大”的山東能源集團同樣面臨困境。但是，11月1日召開的山東能源集團第二屆礦長(經理)論壇卻氣氛熱烈，礦長(經理)們群情激奮，用山東能源集團董事長、黨委書記卜昌森的話説，就是“困難壓不垮精氣神”。

　　“今年年初，棗礦給高莊煤礦下達的考核利潤指標比2013年降低了2.5億元，挺好!但實際上，由於煤炭市場價格下滑，僅價格因素就直接影響收入4個多億。更為雪上加霜的是，高莊煤礦的採場也遇到了較大的困難。我匡算了一下，利潤缺口2個億。前兩個月先給了我‘當頭一棒’，儘管利潤仍然排在棗礦第一位，但考核利潤欠了2400萬元。”棗礦集團高莊煤業公司經理孫國光在論壇上介紹的困難情況，幾乎所有的煤礦都遇到過。

　　山東能源淄礦集團雙欣礦業公司煤價斷崖式下跌，4200大卡的洗精煤，噸煤平均售價從最高點的260元跌到目前的124元，呈現出 “雙欣一噸炭，掙包速食麵”的嚴峻局面。山東能源臨礦集團田莊煤礦煤炭資源枯竭，可採儲量僅有595萬噸，加上煤炭市場形勢急劇惡化，礦井虧損居高不下，從臨礦的“盈利大戶”變為“虧損大戶”，面臨著嚴峻的生存危機。

　　面對困境，怎麼辦?是強調客觀、怨天尤人，還是迎難而上、勇於擔當?

　　山東能源集團及時開展了貫穿全年的形勢任務教育活動，持續講形勢、講困難，做到憂患面前同舟共濟；講措施、講任務，做到幹部職工同甘共苦；講目標、講前景，做到轉型發展同心協力，發揮加油鼓勁和凝心聚力作用。

　　國有企業的政治優勢發揮了巨大作用，形勢任務教育激發了幹部職工的幹事創業激情。卜昌森提出，礦長、經理隊伍是山東能源集團發展的中堅和脊梁，也是直面挑戰、度危求進的中流砥柱。一個單位，成也在礦長、經理，敗也在礦長、經理。

　　礦長(經理)紛紛表示:“大事難事看擔當，順境逆境看胸襟”。作為一礦之長，氣可鼓不可泄，必須要有“泰山壓頂不彎腰”的精神。

　　山東能源肥礦集團曹莊礦礦長李明君為了讓4000名職工有出路、上萬名家屬有飯吃，毅然選擇了改革，一次鎖定三年解困目標，年度目標完不成，個人帶頭、礦班子集體引咎辭職。山東能源龍礦集團梁家礦礦長王德超面對煤質差、發熱量不到2500大卡、軟岩支護等難題，堅持信心不變，管理求變，大講六個“過去行現在不行”，喊出了“面對困難要有辦法、解決困難才有希望”的口號，推進了企業逆勢發展。

　　“危機既是壓力更是動力，壓力可轉化為動力，危機中蘊藏著機遇。面對困難，大家做到了迎難而上、難中求變，展現了‘只要精神不滑坡、辦法總比困難多’的精氣神。”卜昌森説。

　　山東能源新礦集團新巨龍公司通過成本精控、做足減量，能力整合、做大增量，“一增一減”，有效對衝了市場惡劣環境的影響，實現了逆勢發展。棗礦集團水煤公司突出效益擴張，安全保效，創新提效，管理增效，將一個地方小礦打造成了每人平均效率、每人平均創利位居行業前列的“明星礦”。龍礦集團龍泰熱電公司與政府同向，與百姓同心，累計爭取國家政策補貼和當地政府扶持資金1億多元，既解決了企業發展瓶頸，又為地方2/3以上居民的冬季供暖提供了保障，實現了地企共贏。

　　卜昌森在論壇上提出，成功的企業不是贏在起點，而是贏在轉捩點。煤炭行業也已進入一個“新常態”，這種“新常態”就是“長冬”。煤炭市場的低迷至少還要持續幾年甚至是更長時間，並且即使走出“寒冬”，在未來很長一個時期也將進入微利或無利時代。必須樹立長期“度冬”的準備，必須要有打“持久戰”的思想準備，學會“冬泳”，提高“冬泳”能力，奪取全年各項目標任務全勝，推進能源集團改革創新、轉型發展。

　　形勢已經明朗，那就是“新常態”；辦法更加清楚，那就是“冬泳”。礦長(經理)們精神抖擻地走出會場，走向工作崗位。