中新網杭州10月31日電(見習記者 張駿 實習生 邵曉鵬)“阿里巴巴在美國紐交所的驚艷表現，不僅給阿裏人帶來巨大的財富，也給浙江傳統的借貸文化以極大的衝擊，國外風險投資大獲其利，而素以嗅覺靈敏著稱的浙江民間資本身臨其境卻一無所獲。”杭州市副市長范輝的一席話讓博鰲亞洲論壇——中國有限合夥人大會上的數百與會者若有所思。

　　業界認為這種失落很大程度上緣于資本文化轉型的相對滯後。在中國，尤其是民營經濟發達的浙江，無論是民間借貸還是銀行借貸，本質上都是短期融資行為，已不適應新經濟發展的資本要求。31日，賽富亞洲投資基金創始合夥人閻焱、賽伯樂集團董事長朱敏等投資界大佬雲集杭州，共同探討新經濟浪潮下的資本轉型路徑。

　　閻焱：中國第一代企業家把錢看太死

　　作為投資界的傳奇人物，閻焱被太多人所膜拜，這個年近六十的男人絲毫沒有“陳舊”的味道，而事實上他時常迸發的投資觀點不乏革新和前瞻性，阿里巴巴、百度、分眾傳媒、巨人網路等都是他的作品。

　　閻焱説2014年是他邁入投資的第20個年頭。巧合的是，閻焱投資的第一個民營企業就在杭州，站在杭州舉辦的中國有限合夥人大會舞臺上，閻焱笑言“每次回杭州都覺得非常親切。”

　　這位在微網志簡介中直白寫著“不喜歡平庸”的“教父”談起中國有限合夥人投資文化時，犀利地表示，“中國企業家把錢看得太死。”

　　“中國的第一代企業家一分一分掙錢，他們極致勤勞又極致節儉。”閻焱講“極致”時停頓且重音。在他看來，第一代企業家不輕易相信別人，寧願自己親力親為投資。而在西方發達國家，有限合夥人文化卻表現為，讓專業的投資者做專業的投資事物。

　　閻焱認為，好的合夥人應該具有好的金融訓練、行業訓練、管理訓練和優質的人格魅力。“美國投資界有個共識，一般只有工作一萬個小時，且投資一億美元後，才有可能成為一個有獨立判斷力的投資人。這一成長期接近十年。”

　　閻焱提醒，風險投資是一個長期的過程，“要知道阿裏在過去十幾年沒有賺錢，(那個時候的)馬雲每天起來都在憂慮怎麼給員工發工資。一個企業成功需要大量時間培育，在中國這個時間大約為7年。”閻焱表示，投資合夥人需要極大的耐心和信心。

　　朱敏：中國有限合夥人的時機到了

　　“不是賽伯樂要來騙大家的錢，而是中國LP(有限合夥人)的時機真的到了。”在發言席上的朱敏精神抖擻，談起投資時聲音洪亮，他喜歡用“兄弟”“老兄”來稱呼投資者與被投資者。

　　身為賽伯樂集團董事長的朱敏66年前生於浙江寧波，2007年以32億美元出售自己一手創辦的WebEx讓他賺足了眼球。也以此為契機，朱敏從創業者轉型為投資者。

　　朱敏玩笑説，自己就是閻焱所言的中國第一代創業者，“不想花錢而且什麼事都想自己幹。”不過如今作為投資者的朱敏，他已經放手“父親”式的管教，開始體驗“爺爺”式的管理哲學。

　　在朱敏看來，“創業者做企業就像養兒子，自己可以隨便打罵；而做投資就像照顧孫子，買玩具帶看電影，給好吃好喝，做錯事不罵還給顆糖，之後還是交給他爸來管。”

　　如今，朱敏確信，中國LP(有限合夥人)的時機到了，他在演講中提高音量，“時機到了！”

　　朱敏分析，現在中國産業發展比以前辛苦，企業家尋求轉型，這讓有限合夥人看到了契機；第二代企業家成長初成型，在這些新一輩的企業家眼中，父輩所致力的製造業過於辛苦，他們開始瞄向風險投資市場；阿裏、騰訊等網際網路企業的成功樹立了榜樣，證明中國科技企業能賺錢，而且是賺大錢；網際網路驅動下，企業並購加快，凸顯出了資本力量的重要性。

　　在經歷了近二十年的發展歷程後，中國股權投資市場體量已超過不少發達國家，成為美國之後的第二大股權投資市場，也是世界上最具活力的新興私募股權基金市場。朱敏感嘆，“現在是中國借貸(文化)轉向投資(文化)的轉型時期。”(完)