在前不久西博會經貿科技合作大會的“智慧城市專館”中，一台凈水裝置模型吸引了不少現場觀眾的眼球：大大的一個玻璃缸裝置最上層種植著一些紅掌，下面依次看上去是各類大小不同的石子（專家糾正了，這是各種基質）。而農村生活污水可以通過這一台裝置，經過過濾，達到排放標準。

　　研發這臺新型綜合凈水裝置的愛立特生態環境科技公司已經成為杭州“智慧水務”的代表。

　　大環境往往會催生很多行業的隱形冠軍。近年來，環境治理越來越受到全社會的重視，這些産業也連帶著被看好。“我的目標是打造中國濱水生態修復與保護的首席綜合運營商。”愛立特董事長劉明峰很有信心地説。

　　他告訴記者：“企業三年前開始轉型，但我們趕上了好時機。”原先公司從事園林綠化，但他從濱水生態修復和水環境綜合型治理中看到了市場，雖然只是從岸邊的綠化延伸向水中，距離不遠，但對人才的需求一下就提高了，科技含量也大大提升。“之前我們只需要懂園林和植物的的人才，但濱水生態修復的領域具有綜合性，我們科技團隊如今涉及9大學科。”

　　即使是做水的文章，也種類繁多。今年，浙江大地吹響“五水共治”集結號，劉明峰將自己定位到專注“大拇指”——治污水上。“我們要在這個細分市場中做精做深。”

　　“我現在在做杭州的一條樣板河。”他興致勃勃地告訴記者，7月份愛立特“認領”了家門口的受污染河道——拱墅區趙家浜河，這條河長760多米，住在附近的居民為這條“黑臭河”而發愁。

　　“我設了個三年計劃，今年要消除黑臭。”劉明峰説，從8月份技術團隊進駐，他們立馬開始截污納管和清淤工作，並隨即應用生態治理手段，到目前已經完成了70%的工程量。“接下去明年這條河水質目標將達到五類水標準，2016年努力實現可以游泳的生態河。”由一家民企認領一條河，從研發、設計、施工、投資、管養一條龍服務，這也是民營企業包乾河道新模式。

　　他很有底氣地表示，“設定了明確的治理目標，讓公眾來監督，可以更加明顯地讓大家看到河道水質的改變，對我們也是一種鞭策。”怎麼來治理？這當然是個系統工程，其中還有依託水生植物治理水污染的方法，他説，水生植物治理更像是“中醫治療”，是個長期的過程。這也從一方面映射出，水治理和養護也是個可持續過程，對於企業來説，是個綠色朝陽産業。

　　科技轉型的成績單是搶眼的。今年1到9月，愛立特營業額和利潤均同比增長30%多。行業前景也吸引了一些民間資本的關注，截至今年8月，愛立特又引入了兩家PE投資，投資金額達到5000萬元。

　　機會要給有準備的人。雖然眼下主要的業務還在浙江，但愛立特已經悄然開始全國佈局。由於濱水生態修復的人才不足，他在北京、上海、江蘇、深圳等地與當地高校合作，開始建立産學研的技術合作聯盟，並組建院士工作站。“每個地方的植物和環境都不一樣，提前進入，了解當地的情況，我們可以第一時間在那些城市開拓業務。”劉明峰説。