本報記者 熊 誠

　　“十一”黃金周，黔東南州旅遊再次曬出漂亮的成績單，7天裏，來自海內外的遊客暢遊苗鄉侗寨，給當地帶來了達11.31億元的旅遊收入，比去年同期增長26.65%。

　　節節攀升的數字背後，細心的人發現，黔東南州的旅遊格局正在悄然改變，旅遊資源整合、州縣聯動發展的新格局已日漸明晰。

　　這樣的改變得益於2012年7月成立的黔東南州苗侗文化旅遊産業投資有限責任公司，這家註冊資本金1億元的國有獨資公司，是黔東南州為激活旅遊産業活力，由國資委牽頭組建的旅遊融資平臺。

　　黔東南州苗侗文化旅遊産業投資有限責任公司的成立，改變了該州過去雖然旅遊資源豐富、旅遊景點眾多，但經營分散，資産嚴重不足，各個景區單打獨鬥，無法産生規模效應與品牌效應，個性化體現不明顯，旅遊基礎重復建設較多，景區建設資金短缺，旅遊文化發掘力度不夠，沒有形成完整的旅遊産業鏈的局面。

　　黔東南州國資委負責人介紹説，組建公司將州內優質旅遊文化資源統一整合，通過資本運作，上市融資，形成州、縣聯動，縣、縣互助的投融資平臺，為州內旅遊開發建設提供源源不斷的資金支援，為黔東南的旅遊業注入強勁的動力。

　　目前，黔東南州苗侗文化旅遊産業投資有限責任公司已逐漸發展壯大，下轄黔東南州苗舞侗歌旅遊發展公司、黔東南州三黎文化旅行社有限公司、黔東南州全景萬象傳媒公司等三個全資子公司和黔東南州歌舞團公司、凱里開發區民生酒店有限公司、黔東南州下司古鎮遊船客運公司等9個三級全資子公司，業務已涵蓋黔東南州9個縣的文化、旅遊、體育産業的投資、規劃、建設、經營和管理。目前正按照市場發展和融資的需要組建旅遊集團。

　　整合發力、抱團出擊，黔東南州國資委結合該州的實際情況和資本市場融資條件的硬性標準，經過認真分析論證，按照“州縣聯動、集團運作、市場經營、效益分成”的原則，制定了將黔東南州的資源整合成旅遊、交通、水務、林業、園區、開投和凱宏七個板塊來進行資本運作的方案，並牽頭組建5個投資公司，負責相關産業的投融資工作。

　　組建黔東南州苗侗文化旅遊産業投資有限責任公司，負責全州文化旅遊發展的投融資。組建黔東南州金源國土開發有限責任公司，負責全州國土資源的開發和收儲融資。組建黔東南州工業投資有限責任公司，負責各個開發區和工業園區的開發投融資。組建黔東南州林業投資有限責任公司，負責全州林業産業的開發投融資。組建黔東南州鑫源農業投資有限責任公司，負責農業産業的開發投融資。

　　五個公司的成立為黔東南州各個産業的發展奠定市場運作基礎和投融資平臺。通過聯合融資，相互擔保、聯保等形式，不斷擴大投融資規模和範圍，實現上下聯動，資源共用，推動國有資産、資源的大整合、大調整，激發産業活力。與此同時，州國資委將縣市行政事業單位經營性資産和閒置的非經營性資産授權國資機構統一監管，使各種非經營性資産充分發揮應有的作用，壯大企業資産規模，增強企業投融資能力、自我發展能力和抵抗風險能力，實現資産、資源的利用最大化、效益最大化和價值最大化，進一步提高國有資産的控制力、影響力、帶動力。