企業最終是社會的，不是個人的。作為企業家，我認為就要勇擔責任，回報社會，弘揚"慈善精神"就是成功企業在積極創造經濟效益的同時，努力將經濟責任和社會責任融為一體，幫助社會上的弱勢群體和有需要的人們，這是我們應盡的責任和義務！

　　衣著得體、舉止大方是她給人的第一印象；自主、自強、自立使她一直面帶微笑；言談中透露出成熟女性的品質和氣質、幹練之中帶著女性與生俱來的溫婉讓人稱羨。她就是甘肅省定西市第三屆政協委員、定西市青聯副主席、定西市青年商會執行會長、定西市長盛裝飾建材有限責任公司董事長王海榮。她身兼多職，不僅是定西市工商聯建材裝飾業協會副會長、甘肅遠東建築有限公司項目經理、甘肅久唯網路科技股份有限公司董事長，同時還是定西市青年愛心資助協會副會長、定西市青少年事業發展服務中心副主任。

　　諸多“頭銜”見證了她的收穫。在採訪中記者了解到，她事業如日中天卻時刻不忘感恩，是一個平實卻用實際行動詮釋“愛心”的巾幗英雄。

　　記者：據了解，1998年你畢業于蘭州商學院審計專業後，分配到了定西市醫藥公司做財務工作，按當時當地來説這是一個好單位，為何卻辭職投身商海？

　　王海榮：當時，在醫藥公司的薪水比一般政府工作人員高，在很多人看來，我辭職很可惜。我父母都在做生意，從小受家庭的熏陶，所以我不甘心做按部就班的工作。為了實現我的創業夢，在1999年3月，瞞著家人，我與公司簽訂了停薪留職和醫藥公司駐西藏地區行銷經理合同，帶著夢想走出定西，投身我的商海第一站——西藏。

　　説實話，滿懷創業的熱情過去以後，面對海拔高身體不適應、吃住不習慣、語言交流不暢等各種困難，我也失落過，但從未退縮，也沒有過放棄的想法，堅持挺過了最艱難的一段時間後，經過努力，在那邊的工作開始見了成效，給公司也帶來了較為可觀的效益，就是在那裏賺取了我人生的第一桶金，從此我更加堅定了自己的創業夢，決定要走向更廣闊的商業平臺。

　　記者：事實證明，你當時的決定是智慧的，你的企業已頗有規模。那麼，在你看來，一個企業家應該具有什麼樣的素質才能夠做大做強？

　　王海榮：首先，要具備學習的能力和動力。做企業的人都是善於思考、愛動腦筋的人，但並不是所有的人都愛學習。我們不僅要能夠看得清市場，更要能看得清自己，缺什麼，補什麼。2000年時，在西藏的工作進行得可以説是一番風順，可我清楚地知道，我原有的管理思想在未來多變的環境下，肯定不適合一個新生的民營企業。那年5月，我又一次選擇放棄了已經取得的成績，離開西藏，隻身北上去學習。通過長時間不斷的學習，我又吸收了很多非常好的、新的管理思想和經營理念。知識決定視野和高度，這句話我非常認可。

　　其次，我的原則就是瞄準市場敢於“亮劍”。為了將實踐與理論結合起來，我決定到其他有規模的單位去工作。那年12月，經朋友搭線，我入股出任唐山古治區某煤礦任副總，一幹就是8年，經常穿梭在車間和礦井之間，除了認真完成本職崗位工作外，我不斷總結在管理中自己的弱點和自身存在的問題，向更多的優秀管理人員、職業經理、老技術工人等虛心請教來彌補自己的不足和廣泛涉獵各方面的知識經驗。

　　在2008年6月，我感覺各方條件成熟，投資500萬元註冊了長盛建材有限公司，初步實現了自己擁有公司的夢想。我們公司從開始起步只有幾個人發展到今天的在職員工68人，其中中高級工程師4人、助理工程師8人、大中專生15人、下崗工人20人，年營業額2000多萬元，上繳稅金120多萬元，每年季節性解決務工人員就業500余人。這期間經歷了很多困難，遇到了很多問題，但都過來了。如果當時考慮太多，可能也就不會有今天。

　　記者：作為建築、裝飾建材行業的佼佼者，既要做好事業，又要做好母親、妻子、女兒，你是怎麼做的？

　　王海榮：既做好事業，又做好母親、妻子，還要做好女兒，是我最大的願望也是我一直在努力的，在事業和家庭之間尋求平衡也是我多年來奔波忙碌的目標，對事業和家庭的責任我都不會放棄還要兼顧平衡，身為公司的掌舵人，我是員工心中的知心人，不論員工家屬生老病死、婚喪嫁娶，我都一一表達心意，作為母親、妻子、女兒，我會盡最大的努力去照顧和維護好自己的家庭，我一路走來，家人給了我很大的支援。

　　記者：你如何看待商會組織，怎樣才能帶領會員健康發展，為會員做好服務？

　　王海榮：商會的工作，我也是一邊工作一邊探索學習。商會作為行業性組織，必須以管理、服務、協調為己任，需積極引導會員企業健康發展，為會員切實提供高效務實的服務。要在會員的帶領下，堅持以商會章程為指針，認真履行商會職能，堅持服務會員為宗旨。

　　首先，是要加強商會自身的建設，讓商會領導班子起到帶頭作用，要有奉獻精神，調動會員企業的積極性，營造團隊精神，發揮大家的優勢，搭建好紐帶和橋梁作用，並且實行執行會長、會長、副會長輪值制度，促進商會工作職能的有效提高。

　　其次，著力打造實幹型商會和實幹型商會領導班子，商會會員要拓寬思路、解放思想，利用一切可利用資源，為會員解決技術、項目、資金、市場開拓等方面的問題，在會員企業有困難時做到一方有難八方支援，支援小的，扶持弱的，包裝大的，完善強的。

　　再者，建立全國各地商會聯繫平臺和關係，做好資訊交流，強化兄弟商會合作機制，讓會員在第一時間接受新資訊，創造機會多走出去開拓市場、交朋友，學習經驗，最終把好的經驗引進來，以更好地抓住商機。要倡導會員企業之間在市場同等條件下優先和互相消化，更要發揮和創造上下銜接、資源整合和互惠機制。

　　記者：據了解，你多次參加抗震救災、資助貧困學生以及其他慈善公益活動，你對企業家參與社會公益事業是怎麼想的？

　　王海榮：這沒什麼，只是在別人遇到困難時，自己盡一點綿薄之力。那次，岷縣漳縣發生地震災害時，我正在醫院守護肝硬化晚期的姥姥，我在災情發生後第一時間捐款8萬元，第一時間作為志願者去了災區，救災結束回來後姥姥第三天就去世了，回想那段日子讓我終生難忘，但我不後悔。隨著一次次的參與公益事業，紛至而來的榮譽讓我更加感受到了肩膀上所承擔的社會責任的重大。我也深知我今天的所得離不開政府與社會的支援。

　　企業最終是社會的，不是個人的。作為企業家，我認為就要勇擔責任，回報社會，弘揚“慈善精神”就是成功企業在積極創造經濟效益的同時，努力將經濟責任和社會責任融為一體，幫助社會上的弱勢群體和有需要的人們，這是我們應盡的責任和義務！