■ 時報記者 王森 實習生 牛婧文 報道

　　昨日，“2014中國國際礦業大會”在梅江國際會展中心拉開帷幕。中國企業“走出去”這一礦業發展“新常態”成為昨日舉行的中國企業海外投資論壇、海外投資的全球趨勢論壇等多場分論壇的核心議題。近年來，國內企業“走出去”的熱情高漲。但缺少海外投資經驗，讓不少企業鎩羽而歸。就如何擁抱廣闊的海外市場，各方嘉賓在會上貢獻著自己的經驗。

　　海外投資先摸當地“家底”

　　華友鈷業是全球第三、國內第一大鈷化學品製造企業。從景泰藍上華美的藍色，到鋰電池正極材料，鈷在人們的生活中扮演著重要的角色。“我國90%以上的鈷都需要進口，而非洲的剛果（金）則擁有佔全球總量45%的鈷資源。”該企業相關負責人李關冬如此解釋他們的海外戰略的緣起。

　　幾乎每家“走出去”的國內企業都擁有和華友鈷業相同的考慮，通過海外戰略實現國內市場需求與海外礦産資源的有效對接。據統計，目前在非洲的中國企業投資總額中，超過30%是來自礦業的投資，位居各領域之首。

　　但雙方的合作只是看上去很美。中國礦業聯合會相關負責人直言，近年來，國內企業“走出去”沒有少交學費。在中國黃金集團的童軍虎看來，沒有做到知己知彼是造成投資失敗的原因之一，“很多企業對於盡職調查工作的重視不夠。”

　　所謂盡職調查，就是摸清投資對象的家底。從礦産資源的儲量、品類到當地的法律、稅收、人事等方面，在盡職調查的基礎上，國內企業可以建立科學的估值模型。“我們不僅內部會做這項工作，同時還會聘請仲介機構，內外獨立，最後相互驗證。”童軍虎表示。

　　企業責任成投資成敗關鍵

　　要想在海外市場做好生意，生意之外的領域或許更應引起企業家們的關注。

　　目前，中國對海外的礦業投資，除澳大利亞以外，其餘的對象都是較為貧窮的發展中國家。我國1億元以上的海外礦業投資有四分之一是在那些礦産資源佔全國GDP的25%以上的所謂“脆弱國家”。

　　對於這一現象，世界銀行能源與採掘業全球項目高級經理Michael Stanley認為，面對這些“脆弱國家”，投資方將面臨著諸如礦産政策不穩定、腐敗以及民眾配合度不高等挑戰，並且在此基礎上承擔著更大的責任。投資方不僅要解決當地的就業，也要就當地的生態和基礎設施建設發揮更大的力量。

　　李關冬坦言，他們的海外之路的成功經驗之一就是理解當地的合理需求，儘量更多地承擔社會責任，“例如我們投資1000萬美元建立了現代農業示範中心，為10多名當地師生提供到中國進修、留學的機會。特別是在金融危機期間，我們堅定不撤資的戰略，為我們在當地的發展創造了良好的環境。”通過海外發展，華友鈷業的年營業額，已從過去的幾億元，增長到現在的50億元。