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陳天橋撕掉網際網路標簽

  • 發佈時間:2014-10-22 09:26:21  來源:新華網  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  最近一段時間,不少媒體又開始挖盛大,從而紛紛得出了一個結論:盛大正在逐漸去網際網路化。這話盛大自己不願意承認,該公司發言人反而強調會更加強化網際網路業務。

  其實追求字面嚴謹沒有太大意義,自從轉售盛大遊戲控股權,關於盛大的定位已經有了新的定論,這家從事一線網際網路業務的公司已經變成投資公司,儘管投資的諸多項目依然是網際網路,但這跟親手操盤區別太大,而又與熱衷網際網路投資的其他VC、PE有多少區別呢?

  從酷6網董事長邱文友開始,盛大對投資型高管的青睞愈加明顯,近期又挖來了前一嗨租車首席財務官、資深投資人黎洋出任盛大資本合夥人。無疑,專業的投資人才能幫助盛大更好地轉型。

  盛大起家于網際網路業務,尤其熱衷網際網路文化娛樂項目,盛大遊戲、盛大文學、酷6網都曾達到所在行業的巔峰,但也均未善始善終,儘管遊戲業務的成功有目共睹,但陳天橋憑此躋身網際網路大佬。

  “眼光獨到但執行力差”一度是外界對陳天橋的詬病。如果有他的財力支援,有合格的經理人,盛大在很多領域都能有所作為,但一旦這種關係破裂,結局已然明瞭。或許是過去幾年的彎路,盛大選擇真正回到投資定位。

  這未嘗不是個聰明的選擇,甚至有人算過賬,投資百餘項目的盛大“買進賣出”頻繁,但一直收益不錯,厚黑點説,把企業做到盈利都未必賺到那些錢。

  縱觀行業,網際網路七雄的説法基本作古,BAT甩開他人太多,而小米、360也逐漸取代了搜狐、盛大等企業的風頭。在這個變動不斷的年代,以BAT為首的投資方依舊熱衷“業務控制型”,即把收購的業務變成自身的一部分。當然,雷軍周鴻祎本人也有著多個投資,但最終多會與自家業務協同。

  如此看來,陳天橋確實是個異類。另有一個鮮明的例子是,與盛大有著種種聯繫的智慧設備廠商果殼電子其實只是陳天橋胞弟陳大年私人投資的項目——陳氏兄弟確實在經商理念上有著不同於其他行業大佬的一面。

  回到文首的爭議,陳天橋其實不可能完全離開網際網路,但絕對已經撕去了網際網路惟一的標簽,現在稱呼他為“投資大佬”似乎更為準確。

  無論如何,祝福他。

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