券商觸網已是業內主流，但從過去的一段時間內券商觸網的實際結果來看，多數券商所涉及的網際網路業務離貢獻業績尚有距離。業內人士分析認為，這主要是券商提供的網際網路業務同質化的同時，多數券商觸網後的流量並未有明顯增加，很難在短期內貢獻業績，後續網際網路券商這一行業浪潮還將處於積累用戶階段。

　　“網際網路券商確實一個很好的産業方向，但目前國內的券商觸網多數還在前期投資階段。從上市券商半年報情況來看，創新業務對券商業績貢獻較好，但這些創新業務多屬於類貸款業務，和網際網路業務關係並不大。”一位證券行業分析師認為。

　　目前國內的券商觸網主要分成兩個梯隊。一梯隊是大券商，其投入較大，且專門制定了相關戰略，招聘了網際網路人才，但多數都屬於公司的一個二級部門，主要功能是輔助其他傳統部門。還有一個方式是和大的門戶網站合作，進行相關業務的引流。二梯隊是一些中小券商，其明確提出向網際網路靠攏，幾乎傾盡全力自建隊伍並和網際網路公司合作。前述分析師認為，這些方式觸網的券商，目前業務開展情況都並不理想。

　　從業務開展的角度，各家券商開展的網際網路金融服務主要有幾類。其一是網際網路開戶。通過技術手段實現網際網路開戶，然後與BAT之類大型網際網路公司合作導流量。其二是賬戶管理。證券資金賬戶將由虛擬賬戶轉變為類銀行賬戶，開展消費、轉賬、儲蓄等類銀行業務。其三是理財服務，也就是多數大型券商開通的理財超市。通過推出“網上商城”和“某某寶”類産品搶佔理財市場，與傳統銀行理財和網際網路巨擘的寶寶類正面競爭。但是，由於券商同質化的産品和流量入口的天然限制，暫時難以有所作為。

　　“從網際網路的角度來看，這些券商投入大資金打造的網站，其流量幾乎都非常小。比如華南某大型券商，其網站日均獨立訪問量僅6萬人次。事實上，這些大型券商花費大力氣打造的‘券商網際網路’，很少有日均訪問量超過10萬人次的。而一般的大型財經類網際網路網站，單日訪問量都在七八百萬以上。”一位網際網路分析師分析指出，要形成比較明確的客戶轉化率，首先要有比較大的流量，而沒有千萬級別的流量，類似理財超市這樣的網際網路産品服務很難形成大規模的開展。要在網際網路上形成明顯的客戶群體，要麼是自己有比較大訪問量的網站，要麼是通過門戶網站引流。但目前看，券商自己的網站流量很難培養起來，而引流也不會是一個常態的做法。最終，各家券商的觸網業務依然處於初期積累階段。

　　分析人士指出，雖然發展路徑不盡相同，但網路券商的發展過程可以總結為“增加客戶數量 提升客戶附加值”這兩個步驟，當前國內券商依然處於增加客戶數量階段。雖然部分上市券商因觸網而抬升估值，但距離貢獻業績尚早。