吳曉波

　　全球杭商訪問

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　　本期杭商代表

　　華立集團股份有限公司董事局主席 汪力成

　　祐康食品集團有限公司董事長 戴天榮

　　現代聯合集團董事長 章鵬飛

　　杭州飛魚工業設計有限公司董事長 余飚

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　　企業家要有夢想

　　吳曉波：我們在眾多杭商的故事中會發現一個特點——穿越了無數産業週期和經濟週期，一直能夠成功走到今天的那些杭商企業家們，身上的血液中有最重要的一個共同點，就是能夠不斷突破自己，在堅持中實現顛覆式的創新。

　　汪力成：企業家總是有夢想的。企業家永遠希望自己能掌握主動權，能夠站在産業鏈的最高端，而不願意老是在産業鏈的低端給別人打工。我想，不斷挑戰這種夢想，總有一天，中國的企業尤其是民營企業，能夠實現這個夢想。

　　戴天榮：正如大家現在都在説的，沒有成功的企業，只有時代的企業。在當今的網際網路時代，像我們這類傳統企業，如何變成一個時代性的企業？我認為很重要的一點，就是要處理好堅持與改變之間的關係。在這個時代的背後，作為企業，要改變自己的思維方式。有了這種習慣來引領，相信整個企業的發展都會跟著時代的脈搏前行。

　　章鵬飛：傳統企業確實要創新，但是這個創新不是盲目創新。我覺得還是要結合企業自身特點，並以此為基礎來創新，而不是盲目跟風，跟著人家學。否則的話，一不小心可能把自己都會淹沒掉。我覺得，把自己的優點發揮好的同時，把握好個性化、差異化、特色化，這樣的創新會更好。

　　讓創新成為企業文化

　　吳曉波：創新除了技術以外，還包括了很多新的範疇。特別是在今天，在網際網路和移動網際網路大爆發的今天，無數的傳統企業都面臨消費者的改變和行業的突變，他們是怎麼來面對這種新的競爭環境呢？

　　戴天榮：創新有許多方式，有産品創新、技術創新、管理創新，還有制度創新。但是每個企業的短板不一樣，每個企業在市場中的競爭環境也是不一樣的。因此，企業必須要在不同的時期有不同選擇。但是有一點我認為應該是每個企業都相通的，就是理念創新來帶動企業的整體文化創新。

　　余飚：現在是網際網路經濟時代，你的設計或者生産可能會直接對接市場，甚至用戶有什麼需求可以直接放到網上説。由於可以快速抓住客戶需求，作為企業來説，我們以前的生産流程和研發流程都已經“過時”了，這時候，創新就變成未來的一種主導力量。我們以前是消費産品，現在是慢慢轉化成消費創新。

　　學習決定未來的生命力

　　吳曉波：世界著名的管理大師彼得德魯克曾經寫過一本書，叫做《創新與企業家精神》，在這本書中他定義説，創新是每一個企業家的職責，他始於有意識地尋找機遇。在這個意義上，一個企業的創新，其實決定於企業家的創新能力和尋找機遇的能力。那麼這種能力，來自於哪呢？四個字，“天賦、學習”。

　　汪力成：一個企業能否創新，企業領頭人自身的學習能力非常關鍵。現在是一個知識更新非常快的年代，即使企業家原來接受的系統教育再強，學歷再高，可能都已經過時了。在這個年代中，企業家的自學能力、持續學習能力決定了企業是否有持續創新能力。

　　余飚：人生就是一場不間斷的上學過程，無論你是在學校裏上學，還是工作以後在社會上學習，都是持續不斷的。從杭商這樣的企業家群體來看，學習力就是未來的生命力。

　　文字整理：記者 郭峰