宏濟堂藥店的“多鋪合營”從1920年起步，1924年至1928年得到規範，1934年至1935年得以發展壯大。“多鋪合營”也使得宏濟堂的商號族群逐漸成型。而在這一過程中，藥店業務也得到了迅速發展。到1934年時，宏濟堂的銷藥額已經達到北京同仁堂銷藥額的三分之二。

　　1907年，北京同仁堂少東家樂鏡宇創辦宏濟堂，初在院前大街，1916年遷至院東大街(今泉城路縣西巷)路北，是為宏濟堂總店(即“東號”)。1920年，樂鏡宇在經二緯五開設了宏濟堂第一支店(即“西號”)，1934年又在經二緯一 開設了第二支店(即“中號”)。三家老號建立不久，樂鏡宇斥資十余萬銀元，把總店和各支店按照統一的樣式翻修成為樓房。

　　此時，宏濟堂實現了“四個相同、六個統一”，即“建築風格(三亭三院)相同、店內設施相同、調劑規範相同、對外標識相同”；“統一進貨、統一品質、統一價格、統一核算、統一管理、統一標準”，從而成為了名副其實的“多鋪合營”的連鎖藥店。此前，多數藥店不在一個城市內開分號，或在一個區域內開分店，即便有一些藥店開了分號或支店，但均沒有在一個區域內實現“六個統一”，更沒有像宏濟堂那樣達到“多鋪合營”的真正統一。

　　不僅如此，宏濟堂各商號在組織架構和人員設置上也達到了統一。宏濟堂總店設總經理處即總賬房，有經理4人。當時的4個經理是分管總賬的趙玉府，分管櫃務經營的黃孟衡，分管外交公關的錢寶亨和分管生産加工的張慎庭。另外，總賬有兩名幹具體工作的職員，一個負責管錢賬，一個負責管貨賬，還有一位管進貨品質把關的。在每個分號藥店，還分別設經理1人，查對員2人，另有廚師1人，後勤人員2人，其他為店員。每個分號大約共有20人。

　　上世紀30年代，是宏濟堂建店以來所達到的一個鼎盛時期。這時，宏濟堂形成了“三店一棧一廠”的格局，有3個店面堂皇、建築豪華的藥鋪，主要從事零售連鎖；一個藥棧，主要從事批發倉儲，兼有藥材加工；一個阿膠廠，主要從事阿膠的生産加工。“三店一棧一廠”的人數，除了三家藥鋪的60人，加上阿膠廠20人，棧房40人，五處共計120余人。

　　至此，宏濟堂形成了零售連鎖、批發倉儲、生産加工於一體的經營形式。這一主體形式的業務一直持續到新中國成立時期，也直接影響了現在山東宏濟堂醫藥集團有限公司主體經營模式，即宏濟堂的零售連鎖、分公司的批發銷售、物流園的倉儲配送、飲片廠的生産加工、阿膠廠的東流水阿膠生産。

　　值得一提的是，宏濟堂各商號在不同時期又建立了不同的分支。如1917年建立的宏濟堂參茸阿膠莊，位於北京市前門外大蔣家衚同，屬於宏濟堂膠廠的分支；1945年開設的大成藥行，以宏濟堂總店經理趙玉府的名義在普利門外皖新街開設，一度是宏濟堂的另一個採購部門；1952年成立的飲片加工制藥廠，設在榜棚街25號，由宏濟堂棧房中藥作坊分離出一部分擴建而成，後進行了公私合營。此外，還有1964年開設的職工消費合作社宏濟門市部和1970年開設的宏濟堂中藥驗方服務部。 (本報記者 周福寶)