作為蘇寧雲商集團股份有限公司的董事長，張近東在不久前舉行的江蘇省非公有制經濟人士理想信念教育實踐活動報告會上，用一番肺腑之言很好地詮釋了他的"挺經"哲學。

　　"回首20多年的發展歷程，伴隨我一路走來的正是理想信念教育實踐活動中始終強調的信念、信任、信心和信譽，因此，即使一時一地遇到困難和挫折，也能理性思考、正確對待。"

　　曾國藩是晚清文治武功第一人，被譽為“晚清四大名臣”之首，其吐盡畢生的心血書寫成的“壓案之作”——《挺經》，闡述了他做事做人的基本原則。《挺經》的關鍵詞是一個“挺”字，這是一種剛勁強硬的處世哲學，即所謂的“打脫牙，和血吞”、“咬定牙根”等等。同樣的，作為連續兩年蟬聯中國民營企業500強榜首的蘇寧雲商集團股份有限公司的掌門人張近東也有他自己的一套“挺經”。

　　作為蘇寧雲商集團股份有限公司的董事長，張近東在不久前舉行的江蘇省非公有制經濟人士理想信念教育實踐活動報告會上，用一番肺腑之言很好地詮釋了他的“挺經”哲學。張近東的“挺”，一方面是他面對競爭對手的圍追堵截，執著堅定地“挺”了過來，從而獲得飛躍發展的機會；另一方面，是他對改革開放以來一系列國家政策的“力挺”，正如張近東所説：“蘇寧的成功，離不開這個偉大時代的進步與變革。回首20多年的發展歷程，伴隨我一路走來的正是理想信念教育實踐活動中始終強調的信念、信任、信心和信譽，因此，即使一時一地遇到困難和挫折，也能理性思考、正確對待。”

　　挺爭：關注對手更聚焦自身

　　張近東1990年下海經商，創辦了一家空調專營店，開始進入家電市場。1993年，發生了影響蘇寧非常重要的一件事，就是和南京當時八大國營商場之間的“空調大戰”。

　　在這場大戰中，以蘇寧勝利告終。當年蘇寧銷售達到3億元，銷售額增長187%。當時有媒體形容這是小舢板和聯合艦隊的正面交火。“小舢板敢於挑戰國營商場的底氣，正是來自於1992年確立的社會主義市場經濟制度，我們當時有這樣一個堅定的信念，社會主義市場經濟一定會為各個經濟主體營造公平開放的市場環境。”有了這樣的信念，張近東在蘇寧之後的發展道路中展現給人的一直是一種“硬挺挺”的形象。

　　創業10年後，中國家電消費進入普及階段，市場規模迅速放大，但行業利潤率卻大幅下降。在這種情況下，經過認真的分析和思考，張近東決定放棄一年40多億元的批發業務，全面轉型零售。

　　“我這麼做不僅是因為批發沒有利潤，更主要的是堅持批發就會激化和供應商的矛盾，失掉蘇寧轉型零售的機會。當時，大多數管理人員想不通，不願放棄，因此，我不得不在會議上放出狠話，説誰再説搞批發就開掉誰。”張近東這次對內“硬挺挺”的“挺爭”，讓蘇寧開始了第二次的創業，加速商業連鎖擴張。

　　當時蘇寧喊出“在全國開出1500家店”的目標，受到了業界頗多的質疑。但張近東挺了下來，集中資源率先搶佔大城市和區域中心城市，然後再向低端市場滲透，用了不到5年的時間，完成了在全國省會城市的佈局，確立了行業領先地位。

　　消除質疑最好的武器是時間和行動。“蘇寧一路走來遇到過形形色色各種對手，包括兩強爭霸，甚至全球500強的跨國零售企業進軍中國時，我們從來都是主動迎戰，但都笑到了最後。”張近東説。

　　對於電商，張近東以他20多年的零售業經驗做了一個判斷：網際網路本質上還是一種工具，不可能完全取代實體；但它同時又是大勢所趨，當它像空氣一樣瀰漫整個社會時，每個行業、每個企業都要網際網路化。“所以將線上線下割裂開來，講誰比誰更好，我認為都是片面的、不專業的。未來的零售企業，不獨線上下，也不只線上上，而一定是要線上線下完美融合的O2O模式。”

　　挺身：為時代進步貢獻力量

　　經過20多年的發展，蘇寧現在已經成為中國最大的民營企業之一。走到這一步，除了有張近東自己的“挺”，也有這個時代對他的“挺”。

　　張近東認為，在這個偉大的時代中，每一位民營經濟企業家都有責任為推動時代進步貢獻自己的一份力量，要為這個時代“挺身而出”。正因緣于這樣的理念，張近東沒有在功成名就之後放棄冒險，用他自己的話説，創業就是他的終身職業。

　　“可以説，民營經濟是在社會主義市場經濟體制的確立、建立和逐步完善的前提條件下復蘇、萌芽和成長起來，正是中國特色社會主義市場經濟為民營經濟的發展提供了制度保障。我深刻體會到，如果沒有中國特色社會主義，就沒有我國非公有制經濟快速崛起的今天；如果不堅持中國特色社會主義，就沒有我國非公有制經濟持續發展的明天。對於這一點，非公有制經濟人士要特別清醒，要特別珍惜，要堅定不移。”

　　在張近東看來，作為一名非公有制經濟代表人士，為這個時代最應當貢獻的力量，便是努力增強政企信任，讓企業與政府建立良好的政企關係。張近東告訴記者，要做到這一點，需要企業和政府的及時溝通、相互支援，企業要成為政府政策的忠實執行者和支援者。為此，張近東特別提到，企業要堅持“看綠燈、走正道”，不能“闖紅燈、繞小道”。

　　力挺：以造血方式回饋社會

　　“民營經濟的發展離不開黨和政府的關心和支援，非公有制經濟人士也要努力把中國特色社會主義融入企業管理。多年來，蘇寧探索了把中國特色社會主義與現代企業制度相融合的中國特色現代企業制度，堅持做對社會負責任、有信譽的企業。”張近東是這樣説的，也是這樣做的。

　　除了最基本的堅持正品行貨、堅持按章納稅、堅持解決就業，蘇寧“注力”最多的是公益事業。

　　成立於2006年的“陽光1+1”，是蘇寧全方位投入公益事業的開始，並在多年的實踐中不斷發展和完善。所謂“陽光1+1”即倡導每位蘇寧員工主動承擔公民社會責任，通過每年至少捐一天工資、做一天義工的方式為社會貢獻一份力量。

　　秉承“陽光1+1”的公益理念，蘇寧一直致力於國內及江蘇省的公益建設。在每年的植樹節、兒童節、端午節等重大節日以及中高考等特殊社會事件中，蘇寧社工志願者均會通過各種方式開展與關愛有關的公益活動。截至目前，蘇寧共成立了1000多支志願者分隊，累計開展活動70多萬人次。

　　值得一提的是，在開展公益事業中，蘇寧將企業業務特長和公益實踐相結合，實現了公益事業模式的創新。作為網際網路零售商，蘇寧在公益實踐過程中運用網際網路技術，發揮企業線上線下平臺優勢，實現從輸血到造血、從單點響應到多級聯動的轉變，推動公益事業健康發展。

　　今年，蘇寧與盱眙縣明祖陵鎮明祖陵村和泗陽縣盧集鎮成河村兩個省定經濟薄弱村形成結對幫扶關係，並作為第一個非公有制企業加入江蘇扶貧開發“五方掛鉤”幫扶工作序列。在與盱眙的幫扶計劃中，蘇寧電子商務扶貧工作正式啟動，向盱眙捐贈100萬元，建造食用菌種植大棚，成立食用菌栽種培訓學校，引進台灣先進農業技術，打造集生産技術培訓、食用菌種植于一體的産業園，打造盱眙縣具有示範帶頭作用的食用菌生産、技術培訓基地。“這樣既可以拓展農戶收入渠道，為當地經濟帶來發展動力，也可帶動台灣、新加坡等公司在當地的生態農業園開發建設，形成生態農業産業集群效應。”張近東告訴記者。

　　而在此前，蘇寧已在南京範圍內探索造血式公益模式：包括在高淳縣古柏鎮成立有機大米基地；在東壩鎮建立“蘑菇生産基地”；在六合新集鎮建立“水果生産基地”等。

　　“企業公益不是作秀，需要對公益事業的持續性關注、精準化投入和效率化執行，這是一個企業社會責任感的重要體現。”張近東表示，除了以造血方式開展公益事業，蘇寧還注重以精準型公益模式為核心，推動公益項目品牌化發展。

　　記者了解到，蘇寧目前正在推進的項目有“蘇寧築巢行動”“蘇寧陽光夢想中心”等。其中蘇寧陽光夢想中心項目是從2011年持續到現在，共計捐贈1600萬元為鄉村及城郊學校建設160個多媒體教室，受益學生10余萬，在江蘇涉及到的學校有南京市鼓樓區古平崗小學、回龍橋小學、淮安市明祖陵鎮中心小學等。