□ 本報記者 李 振 本報通訊員 蔡東亮 苗晉剛 劉紅

　　在煤炭市場形勢未現好轉的不利態勢下，煤炭企業如何度危脫困?企業職工如何加油助力?如今，這些問題在山東能源集團上至班子成員，下至基層職工，人人心裏都有答案。這得益於集團“靶心式”的形勢任務教育。把企業面對的市場形勢、工作實際中的問題、職工心中的困擾當做瞄準的“靶心”，山東能源集團組織了形式多樣的教育活動，做到“箭箭”不間斷、“箭箭”中“靶心”，凝聚了人心，鼓舞了士氣，促進了企業健康平穩發展。

　　日前，山東能源淄礦集團岱莊煤礦的職工們收到了這樣一份簡報:在今年8月份該礦開展的安監隊伍整頓活動中，4名安監員因綜合評議得分低被淘汰出局，參加轉崗培訓後被重新分配到運搬隊和機電隊，沒想到卻遭到了接收單位的拒絕。“現在大家都知道了‘減人不減資、增人不增資’的市場化運營，日常工作都是向效率要效益，靠提效增收入，要是只增員不增效，班組成員肯定不答應。”該礦運搬隊一名班長説。

　　2012年以來，國內煤炭價格急劇下滑，煤炭市場形勢異常嚴峻。山東能源集團提出“發揮思想政治工作的獨特優勢，為應對困難加快發展注入強大正能量”，開展了扎紮實實的形勢任務教育活動。今年初，山東能源集團黨委又專門下發文件，部署深化形勢任務教育活動。今年5月份，專門召開了深化形勢任務教育、加強思想政治工作推進會。

　　山東能源集團董事長、黨委書記卜昌森告訴記者:“我們的目標是實現形勢任務教育常態化，通過向廣大幹部職工持續講形勢、講現狀，做到憂患面前同舟共濟；講措施、講任務，做到幹部職工同甘共苦；講目標、講前景，做到轉型發展同心協力，發揮好加油鼓勁和凝心聚力作用。”

　　市場形勢嚴峻，企業講求提質增效，對職工來説則要徹底破除以往“幹多幹少一個樣”的平均主義，樹立“多幹多掙、少幹少掙、不幹不掙”的效率意識。豎起了“靶子”，岱莊煤礦有的放矢進行形勢任務教育，“箭頭”就是案例大討論。岱莊煤礦把發生在職工身邊的典型案例以簡報形式下發，針對“全面推行內部市場化、著力應對市場挑戰”這一主題引導全礦幹部職工圍繞案例展開剖析和大討論，探索出了以“理念引領、以案説理、算賬對比、專業引導”為主要方式方法的思想教育新模式，在職工中引發了巨大反響。“工作效率上不去，下一個下崗的有可能就是我，所以必須在平時練好本領，在班組中體現個人價值，實現班組和個人的共贏。”在案例大討論中，該礦職工趙輝説。

　　山東能源貴州礦業公司將“拿措施”作為形勢任務教育的落點之一，他們把實際工作中的各種問題分門別類，領導幹部帶頭開展獻計獻策，涌現出了“對關閉礦井資産要充分利用，優先考慮調撥、租賃，最大限度地減少關閉礦井的資産損失”、“調整優化設計，人工降本，向管理要效益”等眾多創新想法和創新措施，在工作現場推行後效果良好。富祥煤礦實施採煤工作面煤質控制，塊煤産出率由原來的10%提高到30%，商品煤平均售價同比增加52元/噸；永興煤礦12701工作面採取邊推採邊用單體液壓支柱配合尼龍袋充填矸石支護的創新舉措，減少施工巷道80米；12303工作面利用原廢棄巷作為回風巷，使工作面延長40米，多回收資源1.8萬噸，節約材料和人工費34萬元。“幹部職工結合崗位實際獻計獻策的熱情空前高漲，這正是對企業責任擔當的體現。”貴州礦業公司黨委副書記王均才説。

　　山東能源龍礦集團在生存挑戰面前，圍繞“增量保現金、提質保價格、物貿保收入、降本保效益、治虧保工資、現場保安全、轉型保持續、清廉保穩定”的發展謀略，發動全體員工開動腦筋、創新思路，深入開展“為轉調升級出點子，為創新發展獻計策”百千萬合理化建議活動，集思廣益，群策群力，合力攻堅。活動開展以來，針對“全員增效創利、全員節支降耗”和“改革創新轉型提升”兩大主題，礦(處)級管理人員開展了百人管理診斷活動，科級管理人員和中高級技術人員開展了提交一千個“金點子”活動，全體員工提出了一萬條合理化建議，一大批小建議、小革新、小發明、小創造、小設計、小竅門，得到了開發和推廣應用。機電維修中心的班組長李吉健建議使用熱敏電阻降低事故率，推廣使用後，保守測算，年可節約投入33.5萬元。北皂煤礦回收公司經理劉基明建議對鋼筋網進行復新迴圈利用，僅此一項，每年可節約支護成本125萬元以上。龍福公司總經理徐茂強建議對二段乾餾爐進行拆除下拱臺改造，使發生段溫度明顯增高，爐底風門通氣量大大增加，從而出油率大幅增加，年增加效益91.5萬元。

　　卜昌森對記者説:“現在看來，我們從今年初開展的形勢任務教育活動是及時而有效的。通過公開講深講透企業所面臨的形勢任務，幹部職工們對戰勝困難的信心都比較足，對未來發展充滿希望。在目前全國煤炭企業70%以上虧損的情況下，山東能源集團運作態勢良好。”