央廣網財經10月13日消息（記者初日 陳庚）據經濟之聲報道，最近幾年，馬拉松賽在全國許多城市落地生根，舉辦者瞅準了賽事的名片效應，以及對城市旅遊消費的直接拉動。馬拉松賽事，已經成為眾多經濟鏈條中重要的一環。

　　中國城市正興起一股“馬拉松熱”，中國田徑協會官網2014年全國馬拉松賽事日曆顯示，今年舉辦的註冊馬拉松比賽達到50場，但這其中並不是每場都賺錢，相反不少還需要當地財政搭錢。

　　2003年誕生的廈門國際馬拉松賽到2006年才首次實現盈虧平衡，“不花財政一分錢”盈利近千萬，還給廈門的企業帶來2億多的經營收入。負責為賽事籌集資金的張思傑回想當年，指著白頭髮説，我不到40歲，這頭髮都是當時愁白的。

　　張思傑：馬拉松這東西很好，但是很難做，錢不夠，單位協調，道路那麼長，各種保障不夠，如果擋住了民眾上下班，人家還罵你。一個晚上，看著想著，我老婆早上起來説，你頭髮怎麼白了！我以前不相信，一夜白了少年頭，那白頭不是一兩根啊，嘩的（全白了）。

　　廈門馬拉松市場化運作的嘗試從第一次鳴槍開賽那一刻起，蹣跚啟動。硬著頭皮，張思傑和他的團隊，開始四處“化緣”，卻經常碰壁。他很快發現，沒有精細化數據和策劃案的支撐，馬拉松這張大餅，對贊助商缺乏誘惑力。

　　張思傑：那我這個團隊就開始研究，現場哪擺什麼東西，多大的面積，經過多少人看到以後，通過鏡頭展示以後多少秒，多少價值，通過我的平面，我印刷出去達到多少人。我們對大的客戶我們叫做專案，一對一的服務，我們一年要做幾百個專案，我這個案子符合不符合你企業品牌的需求和你的商業銷售需求。

　　為了進一步服務好贊助商，將品牌價值最大化，張思傑還絞盡腦汁，將馬拉松活動延伸到更廣區域、更長時間。

　　張思傑：光我給他的這些廣告牌不夠，一天的直播效果達不到，那我不得不在前面幾個月就開始做活動，來把它的時間拉長。我們有短信評比、攝影大賽、老人登山，也就是全民在賽事來之前，已經進入狀態了。

　　張思傑欣喜地發現，通過精細挖掘和深度推廣，廈門國際馬拉松賽的品牌效應開始顯現。

　　張思傑：那我們呢，用了一年時間，開發佈會、滲透、説明，贊助馬拉松，馬拉松這個品牌他給你承載的體育價值一定超過明星。所以當初是361度第一次被説服了，它第一年做完，第二年就開始什麼跑步鞋一代、跑步鞋二代，不就開始做了嗎？這就活了！

　　市場化運作讓馬拉松賽事的影響力呈幾何級數增長。即將開賽的2014年北京馬拉松，參賽名額短時間內告罄，半程馬拉松通過抽籤方式分配參賽名額，而中簽比率僅為一成多。火爆的報名背後是對主辦城市經濟實實在在的帶動。中國田徑協會副主席王大為説：

　　王大為：從2014年這次的人員構成來看，有40%的參賽者都是從外省和國外來的，而這些人到北京來參賽的時候很有可能還跟自己的家人朋友一塊來，那麼他們在北京的消費，包括後面的旅遊，其實都會對我們的經濟、旅遊促進。

　　越來越多企業和個人嗅到了馬拉松賽事蘊含的巨大商機。陶紹明，前國家女子長跑馬拉松隊教練，兩年前，他與朋友在肯亞開設了專門針對非洲人的長跑訓練營，作為經紀人，他組織選手參加各類賽事併為廠商代言。

　　陶紹明：在中國的馬拉松這麼兩年當中，我可以講，有80%到90%的比賽的運動員的前三名，都是我帶過來的運動員，或者跟我合作的運動員。我們現在才有50個馬拉松，才有日本的1/4，這項運動，對企業的吸引力，這是其他不可比擬的。