自高端白酒遇冷以來，各酒企都在應對市場做出各種調整，而五糧液的嘗試和市場突圍的動作無疑最為頻繁，包括率先降價，收購河北永不分梨酒業及河南五穀春酒業，與北大荒集團合作推出定制酒等。

　　近日又推出新舉措，對完成任務的經銷商配比低價貨獎勵政策，“按2：1比例，配509元産品”。根據這一配比，五糧液經銷商的拿貨價格相當於從原來的609元降至576元，這是自2014年5月五糧液公開降價至609元後，廠家對經銷商的價格再次跌破600元關口，刷新了價格低點。

　　該公司相關負責人表示，該政策只是針對一些優秀經銷商的獎勵，價格只對經銷商層面，且獎勵有嚴格的標準，只有任務完成得好、沒有違規、遵守合同的經銷商才可以享受，並不是所有的經銷商都能獲得，而且該項措施到年底就結束了，609元的價格體系不會改變。他説，“好比是一家公司在年底給部分優秀員工發放年終獎，你能説每一個員工都提高待遇了嗎？”

　　但在外界看來，此舉則是五糧液在面對持續的市場疲軟的壓力下而推出的“價格新政”。就在不久前，五糧液董事長唐橋時曾強調，面對行業現實，五糧液在轉型，一方面進軍中端酒業，一方面改善行銷模式。同時指出，五糧液就是要把所謂的“名酒”改成“民酒”，真正去生産和關注老百姓喝的酒，“600多元的銷售價格是符合市場的。”

　　而除五糧液外，茅臺亦于近日對部分完成全年計劃的經銷商出臺計劃外供應方案，即經銷商按照999元的出廠價格採購1噸茅臺，可配給2噸出廠價格819元的計劃內供應量。

　　在市場人士看來，兩個白酒巨頭一漲一降，目的卻是相同的，刺激經銷商的激情，實現動銷和增加回款。

　　與此同時，企業員工銷售的積極性被提到了與經銷商同樣重要的位置。五糧液內部提出了要充分調動行銷系統、各子公司、職能部門的積極性的要求，並率先啟動了與績效掛鉤的薪酬體制改革。

　　8月份，五糧液公告《副職高級管理人員業績考核暨薪酬管理辦法》，這份改革方案已經涉及除董事長、總經理之外的所有副職及中下層管理者，其核心薪酬與業績掛鉤，副職薪酬可進逼董事長，中層可超越管理層。這種體制改革，將有利於行銷人員的利益與公司利益綁定，進而增強行銷中心改革的效果。

　　唐橋還要求必須從上到下樹立全員行銷理念，以顧客和市場為中心，公司決策層集體深入市場調研，主動增強全員行銷意識。業內人士也表示，此次薪酬激勵的對象主要瞄準的是企業副職和中層，意在打破“鐵飯碗”，以業績為導向。

　　但是僅僅依賴員工和經銷商的自覺積極性，似乎並不能完全解救寒冬期的企業。正如唐橋所言，要想真正保持龍頭地位，不在酒的問題上，而是在體制和機制上，行銷模式要進行改變。

　　為此，其推行的直分銷模式改革目前正在試行。8月8日，五糧液在廣東市場選擇“超級大商”廣東粵強酒業有限公司作為其廣東地區的服務運營商，廣東省內協議經銷商直接與廣東粵強發生貿易關係，不再與五糧液公司直接發生財務關係。同時，五糧液與粵強共同制定廣東省全省的業績目標、計劃政策等，然後由粵強進行全省資源的統一調配。而在廣西，五糧液則選擇廣西翠屏酒業。

　　在盛初行銷諮詢有限公司董事長王朝成看來，在當前環境下，扶持大商的模式首先將有效地保證價格體系的穩定，通過規模來積累總利潤。在每個區域內，重視並扶植大商，給大商家保底，使其有動力去推動分銷和流通。

　　而廣東、廣西之後，據悉，五糧液已經啟動在西北區域導入直分銷模式的相關籌備工作。

　　即便如此，行業調整還遠非谷底，整個行業還要經歷一個相當長時期的轉型陣痛，就像唐橋所説的，“大家不要對行業還能回歸到以前那樣抱有任何幻想。”