應重視諾獎得主背後的研究
- 發佈時間：2014-10-09 01:00:16 來源：經濟參考報 責任編輯：羅伯特
3名日本出生的科學家因發現新型節能光源而獲得2014年度諾貝爾物理學獎。諾貝爾物理學獎評審委員會7日在瑞典首都斯德哥爾摩宣佈這一消息時認定，3名獲獎者發明瞭一種藍色發光二極體(LED )，幫助人們以更節能的方式獲得白色光源，依據這一原理問世的L E D燈“將點亮整個21世紀”。(10月8日《京華時報》)
L E D是一個具有廣闊市場的産業。全球發電總量的大約1/4用於照明目的，LE D燈的面世對節省全球資源貢獻巨大。1973年，當時在松下電器公司東京研究所的赤崎勇最早開始了藍光LE D的研究。後來，赤崎勇和天野浩在名古屋大學合作進行了藍光L E D的基礎性研發，1989年首次研發成功了藍光LE D。而中村修二當時任職于日亞化學工業公司，他的實用化研究讓該公司于1993年首次推出LED照明成品，從而引發了照明技術革新。
企業主導科研，往往會根據市場需求，因而具有很強的針對性、適用性，而政府主導的科研項目，一旦監督管理跟不上，有的科研就會成為一些人騙取資金的渠道。有的時候政府對科研很熱心，但沒有企業的參與，往往只能是一頭熱，難以發揮作用。因此，科研要走向市場，關鍵還在企業。
目前，我們雖然重視科研，但這樣的重視是放在政府層面上的，政府加大了財政投入，可是企業卻沒有跟上。L E D的成功，折射出我們的企業與日本等發達國家優秀企業的差距。只有政府、企業都重視科研，都舍得加大科研投入，我們的科研才會有巨大的發展。
此外，獲獎的三位科學家雖然都是從企業科研起步，之後都成為了大學教授。這説明，優秀科研人才可以在企業和大學間流動。這為我們提供了不小的啟示。現在我們不少科研人才一旦進了大學這座象牙塔，就很難與企業産生聯繫，反之，企業的科技人員也基本和大學的科研成果沒有互動。而妨礙這種流動的重要原因，筆者以為，在於當前人才管理服務機制的缺陷。在很多國家，一旦某人在科研上有重大建樹，往往立刻成為企業、大學搶手的人才，沒有身份的限制和區域的阻隔，這樣的良性機制往往激勵人才重視科研並且易出成果。
2014年度諾貝爾物理學獎塵埃落定，我們更應該重視對獲獎者背後的研究，努力為我國營造利於獲得諾貝爾獎的人才培養環境，這似乎更有價值。
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