點滴節支作用大
- 發佈時間：2014-09-25 06:46:07 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
9月18日，記者來到中國石化勝利油田發電廠熱工部機控二班。車間裏，工人們正在緊張地清理脫硫過濾器。壓縮空氣帶著強大的壓力吹掃著過濾器，形成一片水霧。
別看這活兒簡單，卻包含了職工們創新的心血。班長魯運告訴記者，電廠脫硫區域溫度高、濕度高，煙氣連續分析系統的探頭、過濾器等設備極易損壞。這些精密儀器價格不菲，一年光保養費用就得幾萬元，請廠家清洗一次也要上萬元。“我們不斷摸索、創新，最終發現利用壓縮空氣的壓力反向吹掃過濾器，吹出積水後晾幹，可延長易耗配件使用壽命1倍。經過一次次試驗，我們現在定期吹掃，一年可節約費用3萬元。”魯運説。
魯運40來歲年紀，個子不高，在勝利發電廠算是個老班長了。他説，這3萬元，放到全廠不起眼。但一點一滴節約，積攢起來就不是一個小數。
魯運説，“過去，我們班組這個層級，對成本指標和全廠技術總指標並不是太關心，畢竟這些指標和我們關係不大。但如今不同了，面對油田轉型發展的新要求，發電廠狠挖內潛，開展了‘低頭撿黃金’活動，大家低下頭，用上心，真的就撿來了黃金。”
今年，魯運代表班組與熱工部簽訂了責任書，班組全年成本被壓縮到118萬元。接下這個任務，魯運心裏直打鼓，摁著計算器算來算去，按照往年的經驗，這118萬元怎麼也不夠花。
魯運和班裏10名員工商量來商量去，最後確定把118萬元的成本指標分解落實到每個人身上。綜合大家的意見，魯運制定了《機控二班指標對標總表》，表上囊括了班組安全、設備管理等31個四級指標。每個人的成本控制與月度獎金掛鉤，每個崗位都成為經營單元。
低頭撿黃金，不那麼容易。一季度，全班設備出現了4個漏點，泄漏率偏高。不能眼看著讓效益白白流走，魯運帶著大家分析原因，在設備巡檢上動腦筋。到6月份，一個漏點都不剩了。魯運高興地説：“單項指標如果獲得第一名，熱工部獎勵20元，我們班最多的一次，多項指標累計相加被獎勵了480元。”
“漏點”越來越少，節支越來越難，他們又打起了倉庫的主意。電廠DCS操作員站使用的螢幕經過多年連續使用，有10多臺出現黑屏、花屏等故障，淘汰下來後，一直放在庫房中。魯運帶領全班員工把它們清理出來，自己購買配件動手維修，讓這些睡在倉庫裏的廢品重新上崗，這一項又為廠裏節約了5.4萬元的購置費。
今年1至8月，機控二班材料支出費用共55萬元，與全年承包指標118萬元相比，還不到46%。魯運説，“剩下幾個月我們再加把勁，狠壓成本，爭取在完成任務的基礎上再多節省幾十萬元。”魯運説。
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