近年來，歐盟、印度、土耳其相繼對原産于中國的玻璃纖維發起反傾銷、反補貼調查，使我國玻璃企業的出口形勢愈發艱難。為了實現轉型升級，巨石集團加速全球生産基地佈局，實現“以外供外”的戰略目標。

　　巨石集團是全球較大的玻璃纖維專業製造商，近年來一些國家和地區的貿易保護主義抬頭，反傾銷、反補貼、技術壁壘等制約讓巨石集團認識到，只有通過“走出去”與“國際化”才能實現企業的轉型升級。

　　加速生産基地全球佈局

　　“我們公司早在10年前就開始在全球尋找獨家代理，並在北美、歐洲、亞洲等主要國家和地區設立了巨石玻纖産品的獨家代理，待條件成熟後陸續在境外設立全資和控股子公司。”巨石集團有限公司董事長張毓強表示，自2005年以來的8年間，公司成立了巨石南非、巨石印度、巨石南韓、巨石義大利、巨石西班牙、巨石新加坡、巨石法國、巨石日本、巨石香港、巨石巴西、巨石國際（瑞士）、巨石美國等15家全資或控股的海外貿易公司，並與2005年在南非建設了首條玻纖産品深加工生産線，初步形成了直銷、獨家代理、海外控股公司互為補充的全球行銷網路。

　　隨著全球生産與貿易一體化趨勢越來越緊密，特別是經濟危機之後愈演愈烈的國際貿易保護主義，歐盟、印度、土耳其相繼對原産于中國的玻璃纖維發起反傾銷調查。2013年，中國玻纖企業遭受了歐盟的反補貼調查。國際貿易形勢使得巨石在海外建立大型生産基地，實現産業中心轉移變得更加必要和迫切。“通過全球行銷網路的建設、業務人員的國際化等企業‘走出去’戰略的實施，巨石集團已經具備了在海外建設大型生産基地的條件。2011年，公司決定在埃及建立玻纖生産基地。根據埃及與歐盟雙邊貿易協定，埃及工業品進入歐盟地區將免征進口關稅，這將有效規避歐盟反傾銷帶來的影響。此外，2011年，巨石通過收購美國經銷商成立了巨石美國公司，進一步提高了對北美市場的掌控能力。”

　　“走出去”易“走得穩”難

　　巨石海外發展的過程中也遭遇了文化融合的困難。“這在埃及項目的實施過程中感受最深。”張毓強感嘆道，“在埃及，員工罷工事件時有發生，而玻璃纖維生産需要24小時不間斷地連續作業，一旦出現員工罷工，後果不堪設想。儘管自公司成立之初我們便根據埃及實際情況制定了符合埃及本國文化的各項管理制度，並著重加強了總部外派人員與埃及本地員工的交流，派遣埃及員工前往巨石總部培訓，在積極融入埃及文化的同時，讓員工感受到巨石文化的魅力，更好地實現融合，但對本地員工管理的穩定性仍存在挑戰，這對於企業順利‘走下去’也是一個考驗。”

　　此外，張毓強認為，西方工業國家的法制相對健全，部分發展中國家也開始注重法律體系的建設，企業在“走出去”的過程中一定要知法、懂法、依法辦事。特別是在誠信，環保，勞工保護，尊重所在國政治、文化、習俗等方面，守法守信是投資成功最重要因素之一。