專家點評

　　中國企業大多以成本優勢，快速技術跟隨獲得市場競爭力，中興通訊集團的兩大突破性創新，代表了中國企業創新能力的快速上升，是中國産業的驕傲。

　　中興通訊GoTa與SDR兩項突破性技術的形成與前期漫長的技術能力積累是分不開的，需要強有力的需求牽引，同時，突破性技術建立在多元化的知識來源基礎之上，需要內外部研發合作網路的支援。因此，突破性創新是企業綜合能力的結果，是長期積累的産物。中國企業需要向中興通訊學習這種對創新持續投入，積累，重視市場的牽引作用，高效利用企業的創新資源，以實現突破性創新。

　　中國企業在通信設備領域已經有兩個在世界上舉足輕重的企業，這就是華為和中興通訊。他們無論在市場份額和專利權上，都已經進入全球通信設備企業的第一方陣。這兩家企業不僅實現了技術的追趕，也推出了多個突破性創新，打破了中國企業難以有突破性創新的偏見。

　　——兩大技術——

　　中興的突破性創新

　　中興通訊的GoTa技術，全稱是開放式集群結構，該技術擁有近200項核心專利技術，打破了TETRA和iDEN對全球集群通信市場的壟斷，是目前唯一的國産數字集群系統的行業標準，並成為第一個向國際知名廠商摩托羅拉進行專利授權的自主創新技術，曾獲得原信産部 “中國資訊産業重大技術發明獎”。與TETRA和iDEN均基於TDMA網路制式不同，GoTa基於CDMA網路制式，這本身又體現了技術的突破性。

　　SDR軟基站平臺指軟體定義無線電基站，簡稱軟基站。它是中興通訊首次提出的能夠相容GSM、UMTS、LTE、WiMax以及CDMA等網路的新一代多模基站。據統計，中興通訊軟基站研發團隊已經獲得1015項專利授權，其中86項被接受為行業技術標準。以SDR為核心的新一代無線技術平臺工程獲得2010年國家科技進步二等獎。

　　上述突破性創新都已經取得了很大的商業成功。中興GoTa已在馬來西亞、俄羅斯、挪威等國家獲商用建設和運營。中興通訊通過SDR軟基站項目的技術研發以及産業化推廣，建設了全球第一個基於下一代基站SDR技術的全IP HSPA+網路，帶動了多個相關産業的發展。SDR軟基站平臺的推出，使得中興通訊在國內三種3G制式並存的通訊市場中，綜合市場份額達到30%以上，同時實現了CDMA基站進入全球70多個國家，出貨量及合同數額位列全球第一。憑藉SDR軟基站平臺，中興通訊成功打入歐洲高端市場，直接拉動了超過2500多家供應鏈廠商的同步增長。

　　——逐步積累——

　　對科技的持續投入

　　中興通訊技術能力成長的過程是一個從無到有、從弱到強逐步積累的過程。企業技術能力的積累大體上可劃分為三個階段，每個階段企業具有明顯的特點。

　　第一階段：消化吸收先進技術，形成自主産品開發能力。1985年中興半導體有限責任公司成立。1987—1988年，通訊設備開始建設，中興進入交換機行業。在從總控式向數字式交換機發展的過程中，中興拓展市場，滿足企業級的通訊需求。

　　國外大通訊企業忽視農話市場，中興開發出適應農話端局設備更新改造用的小容量數字局用交換機ZX500A，性能優於國外同類産品，且價格更便宜。中興在技術上獲得很大發展。

　　1995年11月，中興自行研製成功ZXJ10萬門局用數字程式控制交換機，這是中興自主産品開發能力提升的重要標誌。

　　在此階段，中興在全國各地建立了大量研究機構，這些研究機構不僅進行了卓有成效的技術學習和産品開發工作，而且培養了大批技術人才，中興現在的重要掌門人，大多都是在這一時期作為技術人才進入公司。

　　第二階段：構建複雜技術整合能力，技術領域多元化。1996年2月，中興明確提出“三大轉變”戰略目標，目標市場從國內向國際擴展，産品服務從農話向本地網、市話網拓展，産品結構從交換設備向傳輸、接入、電源和視訊等多領域拓展。

　　1997年中興通訊與郵電一所進行GSM合作，但國內市場佔有率非常低。中興認為，小靈通(PCS)雖然技術不算先進，但是可以很快走向市場。於是，中興通過小靈通鍛鍊了隊伍，加強了與運營商的合作，這是中興發展的又一契機。

　　在CDMA領域，實踐證明中興産品過硬，隨後其市場份額達到了15%。其間，標誌性的技術成就是1999年6月，GSM900/1800全套雙頻行動通訊系統獲得電信設備進網許可證。2001年5月，中興通訊獲得中國聯通覆蓋全國10個省份的CDMA網路設備採購合同。2002年4月，海南聯通VPN綜合智慧網建成，中興通訊實現了CDMA、GSM和PSTN三網融合和混合服務。

　　這一時期，中興通訊與技術領先者仍然存在明顯差距，雖然複雜技術整合能力迅速提升，但更多地是跟隨和學習，把別人已經有的東西做出來，努力做到性價比更高。

　　第三階段：自主技術能力提升，重點領域實現突破。中興通訊原來以經營為主，技術主要是環繞、跟隨；隨著在行業地位的提升，技術沒地方跟了。這個時候需要自己技術突破，如果沒有技術突破，公司的經營都成了問題。

　　中興通訊加大了海外市場和研發中心的擴張力度。國際化的收益達到中興通訊的60%以上，這也是降低經營風險的手段。國際化的主要動機是擴大規模支援銷售收入，分散風險。

　　這一時期中興通訊形成了涵蓋無線産品、核心網産品、承載/接入産品、業務産品及配套、終端産品及服務的完善鏈條，部分技術領域取得重大突破。在4G方面，中興通訊和國外巨頭已經非常接近。2G沒有趕上，3G趕上尾巴，4G正好合拍、同步。2011年，中興國際專利申請量居全球企業首位。

　　突破性技術的産生離不開高效率的研發管理模式，中興研發管理的部門負責人表示：“引進的科學管理流程，要跟本地的文化、本地的優勢融合，通過不斷地融合，就定制化出來中興一直在沿用的管理流程。”技術能力的積累、研發流程的改善是突破性技術形成的前提和保障，突破性技術涌現與企業技術能力的積累關係，再次驗證了突破性技術的涌現是一個長期的、不間斷的、從點點滴滴“量”的積累，再到轟轟烈烈“質”的突破的過程。

　　——市場驅動——

　　技術創新滿足客戶

　　GoTa開放式數字集群這一系統，針對客戶對集群呼叫需求的“突發性”和“交互性”特點，創新性地採用了一系列共用信道的技術，極大地提高了集群呼叫的響應速度。同時，GoTa系統提升了資訊共用效率，減少了群組內呼叫的時間延遲。GoTa系統在覆蓋能力、集群功能、定位能力和數據業務等技術性能方面，優於其他集群，同時終端品質豐富並具備價格優勢。

　　SDR軟基站最初的思想是運營商提出的，無線通訊系統呈現明顯的代際演進的特徵，不同制式之間在相當長的一段時間內都需要長期共存，如果不能相互相容，必然造成運營商大量通訊基站和機房重復建設，從而推高移動通訊成本。中興通訊的SDR軟基站平臺用軟體更新實現幾大主流標準的轉換和升級，徹底避免了基站、機房等硬體設備的重復建設，從根本上解決了多種制式基站建設週期長、運作維護費用高和建設投資大的共同難題，實現了無線移動通訊技術架構的重大突破。

　　——知識來源——

　　建立全球研發體系

　　研發戰略聯盟在GoTa系統産品開發和産業化過程中起到了重要的作用。賽格、首信等系統設備製造商都參與了GoTa系統産品的推廣，共同構建了設備産業鏈聯盟。通過與終端製造商合作，則大大豐富了GoTa的産品系列類型。

　　人員與資訊交流在突破性技術研發過程中無處不在。SDR研發團隊核心成員長期奔走于全球各大電信運作商、各研究中心和研究院所，尋求全方位的協調開發和技術支援。

　　中興通訊的重大技術突破與廣泛的外部研發合作是分不開的。中興通訊通過遍佈全球的研發中心和研究機構，與眾多相關領域的高校和科研機構建立了長期穩定的合作關係，這種合作在突破性技術開發和産業化過程中發揮了重要作用。

　　海外研發中心的設立，不僅僅是利用了當地的優勢智力資源，也更接近發達國家的運營商，通過運營商定義需求，能夠準確了解市場資源。目前中興在全球共有法國、瑞典、印度、巴基斯坦和美國5個主要的研發中心。在美國和歐洲，中興通訊利用當地優勢的高技術人員，進行前沿技術的預研。尤其是金融危機之後主要競爭對手大量裁減研發人員，使得中興獲得大量優質的當地技術人員。研發中心設立同時還配合了市場開發。