央廣網財經9月23日消息 據經濟之聲《天下公司》報道，對於不少中國人來説，家裏有一個西門子的冰箱、洗衣機，是一個很正常的事，它一度曾佔領了我們的客廳和廚房。

　　但今天上午8點多，西門子卻突然宣佈，要退出家電業務。它以30億歐元的價格把手上50%的股權賣給了博世集團。至此，博世集團成為了西門子家電的新東家。

　　“這麼一個知名品牌，為何要把它賣掉呢？”這可能是絕大多數人聽到這個消息的反應。到底西門子家電賣得怎麼樣？天下公司記者也向北京的各大家電賣場進行了調查。結果發現，這些年隨著國産品牌的崛起，西門子的冰箱、洗衣機，銷量相比以前有所下滑。

　　被採訪者1：有的是認國産的，尤其在外國待過的回國的，在外國接觸的品牌就是西門子，人家回來就認西門子，但絕對數量還是國産多啊。

　　被採訪者2：一半一半吧，有的顧客就願意要西門子的，有的願意要國産的，這根據個人喜好，西門子比國産的要貴。

　　家電業專家梁振鵬對於西門子退出家電行業並不意外。他告訴天下公司，事實上在全球的很多家電賣場裏，西門子的産品更新率不高，甚至有些産品功能炒了七八年都沒有更換。這些信號都預示著，西門子對於退出家電業早有計劃。

　　梁振鵬：你可以了解一下西門子的冰箱産品，冰箱産品推一個賣點叫零度保鮮，這個零度保鮮在中國市場差不多推了已經七八年了，我的意思也就是説它的新品更換率、新品的推出率，它是非常非常緩慢的，遠遠落後於其他的冰箱品牌，從這一點可以看出早就不想做家電業務，是早有預謀的。

　　在梁振鵬看來，西門子這家老牌電子電氣工程巨頭出售家電業務正是它專注于電氣化、自動化和數字化戰略的體現之一。

　　今年5月，西門子對外發佈了名為“2020公司願景”的新戰略，決定把自己的核心競爭力放在數字化等最具長期潛力的增長領域。為此，從今年10月起，西門子將對組織架構進行大幅調整，包括取消“業務領域”層級，將現有的16 個業務集團合併為9 個，主要分佈在工業、能源、樓宇、交通和醫療等領域。

　　梁振鵬説，西門子“瘦身”的目的，就是為了跑得更快。

　　梁振鵬：西門子在中國有很多高端電器自動化産品。比如説，中國高速列車作用的控速産品、自動化控制系統，很多醫院用的高端設備，醫療監測儀器等等，很多高端的商業領域都有西門子的身影，家電業務相對於這些重工業，醫療、能源、樓宇、交通，相對於這些領域來説，家電業務是進入門檻比較低、競爭比較激烈，利潤非常薄。

　　據了解，“博世收購西門子家電業務”這項收購已獲雙方董事會和監事會批准，計劃于2015年上半年完成。

　　到時，博西家電將成為博世集團的全資子公司，不過博西家電已獲准繼續長期使用西門子品牌生産和銷售家用電器。

　　1967年，博世和西門子將雙方家用電器業務合併成立了博西家電，此後西門子家電産品一直由博西家電獨立生産、銷售，並提供售後服務，西門子作為投資方並不參與運營。2013年，博西家電營收達105億歐元，為歐洲最大的家電生産商。

　　二戰後，許多大型跨國公司為了分散風險，曾普遍採用業務多元化經營戰略。但它的弊端便是攤子過大或不熟悉非相關領域，導致收益降低，甚至高負債。於是，“瘦身”成了他們的選擇。事實上，就在西門子退出家電業務之前，本月初的時候，通用電氣也把家電業出售給伊萊克斯。再往前，新力砍掉自己的筆電業務。

　　但於此同時，你會發現在中國，不少科技企業、上市公司卻熱衷於多元化：比如説小米，從手機做到電視再到wifi等；樂視，不光做電視，做盒子，還準備做手機、汽車。中國不少上市公司跨界更厲害：雅戈爾是一家服裝企業，但它似乎更加喜歡做金融、房地産。

　　美國管理學家德魯克曾經説，正確的多元化，可以使企業的績效與高度集中、單一市場或者單一技術的企業的最佳績效相媲美，錯誤的多元化使企業的績效與單一市場或者單一技術、卻在錯誤的行業中高度集中的企業所産生的績效一樣糟糕。區別就在於實施多元化的企業，他的各項業務之間是否有一個共同的結合核心。高層管理者的任務，就是要使多元化有一個共同的統一核心。