當前樓市低迷背後，卻似乎隱藏著兩對疊加的矛盾，一個是剛需客群的足夠龐大與信貸緊縮下的剛需抑制，另一個是一撥接一撥的“換房潮”對改善型居家的期待與高品質樓盤的供給稀缺。

　　十年磨礪，以往偏于低調的東原地産正以渝派新銳房企的姿態橫空出世，借助“全産品線”戰略對外展示其雄厚的開發實力，業態涵蓋了從花園洋房到城市高層，從濱江豪宅到精緻別墅，從商業中心到城市綜合體，試圖突圍當前樓市發展的上述瓶頸。

　　值得注意的是，9月19日，東原地産又以“童夢童享”創新産品一舉摘得了由國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地産研究所和中國指數研究院三家研究機構頒發的“2014中國房地産專業領先品牌價值TOP10”獎項，引來業界高度關注。

　　東原地産品牌管理部總經理王琴解釋説，早在2年前，公司已意識到社區對於兒童成長的重要性，於是通過內部組建獨立團隊、聘請專業機構調研，在當年正式推出“童夢童享”優配社區兒童成長系統，當前這一服務系統已落地重慶、成都和武漢。

　　全産品線戰略齊發力

　　樓市黃金十年，無論哪種房企隨便拿下一塊地，即便是炒樓花也能讓其賺得盆滿缽滿，但這種野蠻成長在樓市白銀十年已被徹底終結。房企陣營分化之下，專業能力越來越被業內所看重。

　　十年沉潛，原本局限于重慶的東原地産正在全國化擴圍，除了規模迅速擴張之外，這家渝派新銳房企還給全國帶來了精緻的全係産品，為房地産業注入了新的活力。

　　東原地産內部資料顯示，公司堅持多業態開發，已打造出了20余個經典大盤，從濱江豪宅到精緻別墅，從商業中心到城市綜合體，以多元化的開發綜合實力，不斷刷新城市生活新標準，目的就是為中國家庭量身構築更多生活選擇。

　　“我們正在加大改善型物業的開發力度。”迪馬股份總裁、東原地産集團總裁楊永席透露，東原將根據拿下的地塊特徵加大改善型住房的供應比例，未來産品結構中的城市高層將佔5成，商業佔2成多，別墅和洋房佔2成多。

　　來自重慶媒體的報道稱，東原地産在重慶大本營的別墅經典之作 “東原·湖山樾”正是位於號稱“富人區”的照母山片區。今年5月底首次開盤，當天攬金接近3億元，成交別墅65套，去化率達到85%，成交金額相當於照母山前4個月單月銷售金額的近3倍。

　　在今年7月份，上述別墅大盤以1.8億元的認購額、1.75億元的簽約額與熱銷33套的成交量，成功問鼎重慶別墅7月銷冠。對於市場的熱捧，楊永席解釋説，東原別墅特別重視産品外在品質和內在服務的打造。

　　不過，東原別墅熱銷也絕不僅限于重慶。早在幾年前，東原地産借助母公司東銀集團及華西集團聯合收購武漢別墅項目之際，成功參與開發面積達3000公頃的納帕溪谷項目。在楊永席看來，武漢納帕溪谷項目銷售排名躋身第一，雖然比其他同類樓盤高出2000元/平方米，但市場仍然比較認同這個産品，主要是因為東原一直在悉心做品質和服務，對客戶心理把握準確。

　　在品牌房企加碼商業之際，楊永席對東原商業的打造也自有一番見解。他認為，未來東原的商業項目要加大體驗感、休閒與娛樂性，做到能夠讓其真正成為城市居民的一種日常生活方式。

　　創新社區服務模式

　　面對行業“天花板”，部分品牌房企去年以來轉戰 “社區生活”這一新戰場，試圖尋找新的業績增長點。比如，花樣年集團旗下的彩生活模式及萬科、龍湖等房企正在探索的社區大數據或雲服務模式。

　　不過，東原地産卻以社區兒童為典型服務對象，成功尋找到了産品發力的突破口，即“童夢童享”創新産品。這一創新産品推出以來，已引起了國內相關權威地産研究機構的高度關注。

　　9月19日，在國務院發展研究中心企業研究所、清華大學房地産研究所和中國指數研究院三家研究機構主辦的“2014中國房地産品牌價值研究成果發佈會”上，東原地産的“童夢童享”創新産品一舉獲得了“2014中國房地産專業領先品牌價值TOP10”獎項。

　　與此同時，上述機構還授予東原地産綜合商業開發為“2014中國房地産專業新銳品牌價值TOP10”。

　　對於上述兩個大獎，王琴解釋説，東原早在2012年已意識到社區對於兒童成長的重要性，隨即在內部組建了一支專項獨立團隊，專門研究社區環境與兒童成長課題，除了聘請專業機構調研，與兒童教育機構及兒童領域專家深訪交流之外，還考察學習了發達國家與地區的領先社區兒童教育經驗，當年正式推出了“童夢童享”優配社區兒童成長系統。

　　東原地産對外透露，“童夢童享”創新服務系統已同步落戶重慶、成都、武漢三大重點區域，全面落地6大東原項目。

　　“很多企業提出了兒童社區的概念，只是將它作為一個賣點，東原則是將全部依託于東原住宅項目，將標準化的建造體現在建築和景觀裏，並對項目落地實施監控。”王琴補充説，這一創新服務系統將主要針對0-12歲兒童在社區生活成長中對社區安全、社區娛樂、社區教育、兒童尊重四大領域所需的全套系統解決方案。 （文/冉樂）